补救机会至少给4次 为啥酒店还是塌了

近期，泉州一个新冠肺炎隔离酒店坍塌，引发全社会关注。事后，我们看到了积极救援，救援队伍轮流倒班，生怕措施挽救生命的机会；医院开绿色通道、腾出专区病房，科学救治在隔离期的伤者。同时，房屋业主杨某已被警方控制。那么事前，我们根据资料，看到上天给过酒店多次补救机会，只要抓住一个，这场悲剧本可以避免。

目前，事故原因还在调查。

有人感叹“生活中有太多始料未及，让我们无能为力”。

事实上，这场悲剧不是“始料未及”，也不是“无能为力”，而是“不作为”！

事发前，一名陈女士回家路过，看到酒店掉碎玻璃，就告诉楼下3名穿制服的工作人员，可惜对方没在意、也没核查。

预警一：失败

一楼的施工人员发现柱子变形，打电话通知业主杨某，杨某没在意，三四分钟后，楼塌了。

预警二 失败

注：杨某是这栋楼业主 也是酒店负责人

地震有“黄金逃生12秒”，能给人最后一次自救机会，而这次至少有三四分钟，足够广播通知撤离，降低伤亡人数！

这次自救成功有9人，如果有预警，相信更多人能够实现自救。

《新民周刊》发问，为啥欣佳酒店会成为隔离点？当地疾控中心一名工作人员称，是按文件执行，不清楚选点原因。

咱们客观分析一下这家酒店。

第一，它是独栋建筑、位置偏僻、周围居民楼少、商铺还没营业，能有效防止交叉感染；

第二，酒店交通也便利，20分钟内能上高速。

所以它被选为隔离点，有“天时地利”，但是很可惜，缺少了“人和”。

酒店从成立到坍塌，还不满2年，却被行政处罚了3次，虽然原因都是“未按规定办理住宿登记”，但是，房屋业主兼酒店老板杨某这种“不知补救”的态度，何尝不是另外一种“安全隐患”！

酒店没按有规定报送年度报告，被列入“经营异常名录”，如果挑隔离点时剔除了“有劣迹酒店”，至少，这58名隔离人员不会被牵连。

根据“海恩法则”，在每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆，以及1000起事故隐患，这次事故也这样。

数月前，曾承租一楼的4S店员工看到柱子明显变形；

酒店多次出现玻璃“无故”爆裂，这些“先兆”被业主杨某，包括承租商户，选择性地“眼瞎”。
大家“得过且过”，灾难才“如期而至”。

目击者说，酒店倒塌的“像一根倾斜的筷子”，为啥会这样？因为它是钢结构建筑。

2013年，杨某是按厂房标准建了这栋楼，2层到6层都没地板；随后，他擅自变更房屋使用性质，添楼板、砌上墙，2018年改造成酒店，钢结构无法超负荷承重，坍塌是必然。另外，钢结构还造成救援困难，现场只能徒手挖。

我们装修房子，物业会来监工，杨某给一栋楼“动大手术”，怎么就无人监管了？如果当年，有关部门能喊停违建、酒店建成后进行了查封整改，这事，会不会又是另外一个版本呢？

“危楼”教训不止一次发生，我们还不长记性吗？

酒店坍塌，就是业主“无知”酿大祸吗？我们认为，是，也不是。

当一个人在“物质”和“良心”之间做选择时，他把天平稍稍偏向“物质”就能走捷径，但是如果人人都这样做，捷径就成了死胡同。

所以，这不止是“业主无知”的恶果，而是社会价值观的偏差，而带来的连锁反应，就像孟子说的：恻隐之心，人皆有之；羞恶之心，人皆有之；恭敬之心，人皆有之；是非之心，人皆有之。

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