线下专卖店暂停营业 服装品牌如何应对

在疫情的影响下，人们都将注意力转移到互联网。

有人在一线奋战，有人在自己的岗位坚守，每一天疫情变化都牵动着大家的心。这场新型冠状病毒肺炎疫情，让不少行业受到冲击。西贝董事长贾国龙前段时间就表示，"账上现金流扛不过3个月"，引发业内广泛关注。其实除了餐饮业外，服装行业也同样受到冲击。

耐克在2月5日宣布暂时关闭中国的一半的公司直营店，剩余的门店也将缩短其每日的营业时间。优衣库也在中国大陆地区暂停营业280家门店。还有GAP、海澜之家、雅戈尔等服装品牌纷纷宣布线下专卖店暂停营业，由于闭店导致的线下库存积压、现金流承压等问题十分严峻。尽管已过立春，但对服装企业来说依旧格外"寒冷"，到底该如何自救?

为积极响应国家疫情防控政策，各大商场开业时间也纷纷暂停营业，以往的春节购物潮已不复存在。不少品牌已开启了线上云购物模式，为不能出门逛街的客户提供买买买的渠道。

汇美集团旗下品牌茵曼反应迅速，立刻启动了应急方案，提出以实体店为辅、线上销售为主的临时销售策略。截至2月5日，“茵曼微店”小程序的日活跃用户已经突破6.5万人，超过2019年双十一当天的活跃人数;多家门店单天销售突破5000元，部分店铺单天销售达到上万元;2月5日单日更是完成了日常140%的销量，其中微店销量相当于以往一个月的成绩!这一切，几乎都是得益于线上微店。

在疫情的影响下，人们都将注意力转移到互联网。网络直播是互联网高速发展后的一个时代产物，现在不少企业自救的共同点，就是将卖货的主要出口由线下转移至线上，服装行业在这方面尤其有优势。因为服装行业的网络销售模式已经相当成熟，多数连锁服装品牌已经开辟了电商这一线上阵地。面对疫情导致的库存积压问题，选用直播来提高销量、回笼资金的确已经成为服装行业的共识之一。

网络直播卖服装不仅仅是抗击疫情时期的自救之举，更应该成为服装企业升级设计制造、库存管理、销售模式等全产业链升级和变革的途径。

疫情之下，服装品牌应该趁此机会"转危为机"，把网络直播卖货做起来，这既可以增加收入，减少损失，同时，还要在产品、营销、品牌等多个方面进行细致规划，提升服装企业的核心设计与创新能力，为疫情过后可能出现的"恢复性消费需求"做好充足的准备。

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