安正时尚郑安政：上市不改时尚初心

按规划，安正时尚将通过5至10年的日积月累，建设成为一个国际化的时尚产业集团。

自主品牌的探索之路

作为安正时尚创始人，郑安政不仅对时尚产业有着敏锐的思维、独到的审美眼光，对事物细节的追求亦有着高要求，常会从专业角度提出自身的看法和建议。在采访时有个细节令记者印象颇深，原地点安排于安正时尚上海办公楼内的一间会客厅，他达到现场后，建议改在一楼的形象和新品展示厅，这里更能映衬出安正时尚的风貌和文化 。而在录影开始前，郑安政还站到了摄影师身边，确认采访背景的效果，以期更好的形象展现在外界面前。

回首创业路，从上世纪80年代开始，郑安政便开始在山西、大连等地创业。90年代初，浙江海宁的皮装行业发展得如火如荼，他敏锐地捕捉到了商机。积淀了一定的原始资本后，在1995年，时年32岁的郑安政回到家乡浙江投资创建了海宁市九冬皮革时装厂，开启了创业的历程。

2001正式推出了“玖姿”女装品牌，将西方时装的精致优雅和浪漫热情与东方气息相融合，缔造出自信、优雅、女人味的经典，并于当年在上海开出了第一家“玖姿“专卖店，开始了自主品牌的探索之路。

2008年，郑安政正式注册成立了安正时尚，之后开始了公司的股份制改造。同年，高端女装IMM尹默品牌问世。2012年，推出公司首个高端男装品牌——安正男装，初步确立了公司自主多品牌发展战略。

2017年2月14日，安正时尚于上海证券交易所上市。

回首自主品牌探索之路，郑安政反复强调自己一生只能做一件事，就是要做好民族服装品牌。他希望在国内的各大渠道里看到的是中国人自己的民族品牌，而不是满眼的洋品牌。他在品牌与时尚的路上不断前行，终于成就了拥有国内知名自主品牌的时尚集团。但他并未止步，认为前面的路仍然很长，与国外的大型时尚集团还存在差距，需要几代人的不断努力，才会使民族自主品牌立于世界品牌之林。

内生外延并举

谈及上市两年的感想，郑安政对证券时报记者感慨，一方面企业上市后竞争的赛道不同于往昔，需要经营者不断思考如何才能持续、稳定增长;另一方面，平台有了提升，企业所获得资源与从前大不相同，这会大大促进公司继续前行。

“如果企业不上市，很多民营企业做到一定阶段可能就做不动或被并购了。但企业一旦上市，企业家硬着头皮也要把企业做得更好，除了原有利益相关者的责任外，现在对于用真金白钱投资公司的人，更有一种使命感 、责任感，要守护他们的信任与托付。所以从企业家个人压力角度上看，不上市可能就不会有这么大的增长压力。上市与否，需要企业家自己想明白，没有对错;从社会贡献的角度来讲，上市后给予了民营企业更多回馈社会的途径和机会。”郑安政谈道。

经过多年发展，目前安正时尚主要业务为中高档品牌时装的自主研发、生产、销售及品牌管理，公司旗下包括：“玖姿”、“尹默”、“安正”、“斐娜晨”、“摩萨克”五大线下自有时装品牌，在大中华区代理Stella McCartney及Stella McCartney Kids，建立了风格鲜明互补、市场定位差异有序的成熟男女童时装“金字塔式”品牌矩阵。

在立足主业内生增长的基础上，安正时尚还围绕主业不断寻找新的业务进行布局：公司于2018年10月以3.61亿元收购了以母婴产品代运营为主的礼尚信息，由此顺利进入了母婴及儿童用品领域;公司还于2018年12月参股了国内十大童装品牌的青蛙王子等。

财务数据显示，2018年公司实现营业收入、净利润分别为16.49亿元、 2.81亿元，同比分别增长16.09%、2.96%;2019年公司一季度实现净利润1.02亿，同比增长10.87%。

在郑安政看来， A股上市成功翻开了公司发展的新篇章，未来的发展战略是围绕“成为世界级领先的时尚产业集团”展开：通过现有品牌深耕细作，不断提升品牌知名度、行业地位与经济收益;通过募投项目建设实现内涵增长，形成稳定的主业基础与企业发展后盾，充分利用上市公司的资本平台，通过业务合作、产品合作和资本合作等外延式发展，构筑以现有服装品牌为核心的多品牌、全品类时尚生态圈。（作者：王一鸣/来源：证券时报)

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