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模式案例:今天的商业5.0时代,大趋势主导企业的存在形式!


[ 中国品牌总网      更新时间:2019/2/26  ]     ★★★

原创: 品之伍  品牌总网  1月21日

    只有抓住商业变化的精髓,深刻理解商业变化规律,才能在市场上立于不败之地!

    从大的方面来说,这就好比逆向打通了中国经济的任督二脉,唤醒中国进入下一个春天!

    从小的方面来说,这种新型的商业趋势,必将引起一场人们个性和兴趣的解放,包括个人价值的实现。

    之前,第三方平台的特点是“强信息、弱关系”。比如淘宝、大众点评,都是在强调商品信息的正确性、公开性,但是平台上的消费者之间的联动比较小,由于消费者过于分散,只能任由平台发号施令。哪个商品做活动了、哪个商品能上首页、哪个商品必须得下线,都是第三方平台说的算。

 
    但是社交媒体已经让大家进入“弱信息,强关系”的时代,我们每一个人都是一个独立的IP、一个独立的经济体,而且彼此联动性很强。我们获取信息的方式更大的来自于“分享”,而不是“告知”。

     正如 我们上面所言,既然商业核心机理从“物以类聚”过度到了“人以群分”。那么今后消费者也必将从分散走向联盟。作为一个消费者,今天你不主动把别人团结过来,明天别人也会把你团结过去。请记住这一点非常关键,因为谁主导了消费者,谁就主导了市场,谁就能来分钱。

    未来的企业的存在形式,平台型企业是极具整合与效能的形态。


     既然如此,那么我们该如何面对这种变化呢?

    对于服务型企业来说,应该思考以下2个问题:

    1、我的雇员是一批什么样的人?他们需要一个怎么样的机制才能接到订单?


     2、我该怎么样才能帮助客户找到更好的专业者?从而提供更好的服务?


 
    对于产品型企业来说,应该思考以下2个问题:

    1、我该怎么利用互联网才能直接跟消费者互动?从而第一时间获取他们的需求。


       2、产品的生产是不是可以做到层层外包?利用订单养活一批供应商?


    

    业务体系:我们构建的是本地化“品牌新零售商业生态圈的共享经济模式”,建立全新的管理与服务模式,服务商家。

     形成一个开放的标准,通过有效的链接,成为品牌精准抵达用户的坚实桥梁。

     品商生态圈,致力于打造商业生态圈利益相关者,基于一个共同目标,在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层,并通过一种松散的、合作式的组织形式来完成,采用合作分成的模式,本地业务都是通过品商城市事业合伙人协作来完成。


     每个人都是在为自己工作。帮助各个城市的实体企业建立属于自己的互联网阵地,取得自己在互联网阵地上的主动权、规划权、话语权与商务收益。


 

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