摘要：2019年是森马“新五年规划”的开局之年，也是森马再创辉煌、再启航的一年，节后上班第二天，森马2019新春工作会议隆重召开。
随后，徐波就2018年工作做了系统性的总结，并对2019年工作展开了全方位的部署。
徐总指出，2019年要聚焦“3+1”。
一是通过流程的优化与梳理，提高公司自下而上的管理与发展能力，提高效率，赋能员工，赋能一线；
二是聚焦业务目标，加大品牌建设与投入，开展产品创新，加大研发投入，建设面对一线的前置销售组织，贴近一线，贴近终端。同时，全面推进与数一数二供应商的合作，推进国际业务发展上的整合与协同；
三是构建数字化系统和共享中心；
四是搭建更加高效与专业的组织，大力推进选用育留“牛人政策”。
董事长邱光和发表讲话。
他首先充分肯定了全体森马人在2018年的付出成果和努力，并围绕“新五年规划”作重点阐述。邱董表示，面对内外部的压力和挑战，公司必须做到五个坚持：
一是要坚持聚焦，聚焦发展的方向，聚焦资源投放的方向，聚焦产业孵化的方向，不断催生新的发展变革。
二是要坚持创新，更加注重内外部资源的整合，要联手创新、协同创新和集成创新，让低成本、高效率的创新汇集森马的产业生态。
三是要坚持高质量发展，打造平台治理体系，即“开源节流防风险”。
四是要坚持有活力的发展，全面提升组织的健康度。
五是要坚持和谐共赢的发展，不断丰富森马“小河有水大河满”共赢文化的内涵。
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