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回归主业的探路者 关闭童装门店意欲何为?


[  中国服饰    更新时间:2018/11/21  ]     ★★★

        摘要:探路者童装门店停业仅是其回归主业后遇到的一个挑战。虽然停业店铺数量不多,但对于仅有15家童装门店的探路者来说不容乐观。此外,探路者童装天猫旗舰店也已经注销,现已无法访问。

11月19日,记者调查发现,位于五道口购物中心的探路者儿童门店已经停业。对此,商场负责人对记者表示,探路者童装经营遇到问题,因此关闭店铺撤出。此外,阜成门华联商城等部分探路者儿童门店也已停业。

虽然停业店铺数量不多,但对于仅有15家童装门店的探路者来说不容乐观。此外,探路者童装天猫旗舰店也已经注销,现已无法访问。

有“中国户外第一品牌”的探路者此前于10月25日发布2018年三季报,公司营收录得12.42亿元,同比下滑36.48%;净利润为2020.92万元,同比下降68.85%,这已经是探路者连续第13个季度业绩下滑。

业内人士表示,面对童装业务大面积关店的尴尬处境,提出回归主业的探路者,正在经历着什么?

多元化发展拖垮业绩

在2009年上市之后,探路者业绩一度非常优秀,营收和净利润都保持两位数的高速增长,一举拿下国内户外用品企业的头把交椅。但探路者在2015年后将公司业务总体分为三大板块,户外用品业务,旅行服务业务和大体育业务。同时探路者也将公司名“北京探路者户外用品股份有限公司”改为“探路者控股集团股份有限公司”,弱化自己的户外用品的特征,坚定地向多元化业务发展。

然而,也是从这时开始,探路者业绩开始变脸。累计至今已持续13个季度,其中还有5个季度是营收和利润双降。

探路者开拓旅游服务和体育事业的方式是通过投资并购实现的,包括了度易游天下、绿野、探路者户外安全、乐动天下、Fittime、奥美健康、冰世界等项目。但是多元化发展并没有带给探路者想要的结果,这些投资并购的公司反而拖累了业绩。

对探路者来说,户外用品还是其营收“顶梁柱“,但是公司的多元化发展策略却让其忽视了户外用品市场的发展,户外用品营收2015年一直处于下降的趋势,仅户外服装这一个品类就从2015年的14.90亿元下滑至2017年的10.61亿。多元化发展已经不是让探路者找到新的增长空间,而是在拖累盈利的同时打折自己在户外用品上的优势。

回归户外运动主业不宜

显然探路者也意识到了自己主业被荒废的问题,2017年公司管理层调整战略发展节奏,业务重心回归户外用品主业。2017年11月底公司联合创始人王静(登山探险界知名人士、户外产品专家)回归担任公司董事长和总裁。

王静在回归后就提出了回归户外用品主业,并逐步剥离旅游服务和大体育的业务。目前公司已逐步停止对体育相关领域的对外投资,更侧重对已有投资项目的投后管理、资源整合和后续逐步的退出规划。目前探路者也正在进行内部转型调整。

但是现在的户外用品市场已经今时不同往日,外国品牌纷纷入驻中国市场。与此对应的是,国内户外市场竞争逐年加剧。“对于在国产户外品牌中排名前列的探路者而言,如果想在激烈的竞争中留存下来,未来发展还需要在产品价格、品牌影响力以及性能上多下功夫。”一位不愿具名的业内人士表示。

面对胶着的行业竞争,童装是未来的发力点。探路者早在2014年年报中就表示,希望借助派克兰帝在童装运营管理方面的优势推进“探路者”品牌童装业务的开展,填补探路者品牌在儿童户外市场的空白,以实现在户外市场方面大装、童装业务的全覆盖,进而占据更多的市场份额。

上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄分析称,“探路者将童装业务收回后,逐步形成两种业务共同发展的格局,对于期望回归主业的探路者而言是一件好事”。

也有分析师认为,目前探路者童装门店停业,仅是探路者回归主业后遇到的一个挑战,现在做童装不创新就意味着将要失去市场。探路者只有通过销售模式创新、产品创新等措施摆脱困境,吸引更多的顾客。

对于探路者童装门店的停业及有关回归主业的未来计划,还需拭目以待。

 

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