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【揭秘】智能家居探路五年间,为何海尔智慧家庭抢到首批用户


[ 中国品牌总网      更新时间:2018/10/29  ]    ★★★

从商业模式提出便火爆全球,从商业概念到方案落地应用,智能家居的产业化已经过去了五年。期间,谷歌、亚马逊、苹果、三星、华为、海尔、小米等企业纷纷涉足,这些老牌科技互联网巨头,曾经的家电企业如今的物联网企业,以及互联网电商、新物种创业企业的涌入,让智能家居这一蓝海江湖变得尤为热闹,也预示着智能家居产业“黄金时代”的到来。

智能家居产业浪潮席卷全球,除了狂热的资本和市场争霸,也要清醒的看到:过去的五年,对于任何一家企业来说,都是探索和试错期。因为智能家居产业依托的是互联网和物联网的发展更迭,对于如何实现新兴科技和市场需求的融合,找到最合适的发展路径,完全没有经验可循,没有模板可参照。

作为新兴产业,智能家居产业的发展方向只有一个,即如何提供便捷智慧的生活体验,但是其发展成熟的道路显然不止一条。尤其是在各企业优势和基础不同的情况下,产业争霸的背后更是模式和思路不同,致使智能家居第一个五年就呈现“百花齐放”的态势。但真正进入家庭获得用户信赖的又有多少呢?

百家争鸣:只有发展思路不同,没有孰优孰劣

从互联网到物联网,从智能语音到AI等科技手段面世,智能家居正加快从概念走向应用化落地。在智能家居产业版图上,争霸者在战略布局、商业模式、发展思路上各有千秋。

以外资巨头来说,苹果Homekit智能家居开发平台,注重自身系统和品质的苹果生态;亚马逊以Alexa的软件和技术为基础驱动,再大规模开发智能家居硬件拓展应用空间;谷歌则以智能音箱为中心,搭建智能家居软件平台联通和赋能合作伙伴抢占市场。

在智能家居这一赛道中,中国企业与外资几乎站在同一起跑线上,同样因发展思路不同,形成了不同的战略阵营。当前,最受关注的就是小米为代表的互联网企业“应用为中心”的思路,和以海尔为代表的物联网企业“生态为核心”的路径。

具体而言,以小米为代表的互联网企业,出发点是软件,路由器为中心、手机APP为入口,先布局不同操作系统和应用,再谋求智能家居硬件的联网和打通,是一种“由软到硬”的思路,从其初期智能家居的布局可见一斑。而以海尔为代表的物联网企业,出发点则是用户,从单一电器产品到互联互通的“网器”,再布局生态,是一种“由硬到软”的思路。已经全面落地的海尔可定制智慧家庭系统解决方案,即是最有力的证明。

目标一致只是道路不同,并没有孰优孰劣。不过归根结底,智能家居的本质是实现物物相连、物物互动,其落脚点就在一个个智能终端设备上,就是要让终端能主动响应用户需求、服务用户、从而提升体验。从这一角度看,互联网企业更像在绘制蓝图,而以硬件为基础、用户为中心的物联网企业则聚焦产业化,更快实现从战略蓝图到现实生活的落地。

最先落地:智能家居“海尔解法”的商业化引爆

就智能家居“第一个五年”来看,战略思路加上产业优势和用户基础的差异,造成了各企业发展和成熟阶段不同。但从市场角度出发,以是否到达用户家庭为评判标准,最有发言权的无疑是海尔。以X.0全屋智慧生态为基础的“成套智慧家庭方案”,是海尔针对智能家居落地应用交出的答卷,销售超过500万套则从侧面印证了这一模式的前瞻性和市场引领性。

纵观整个智能家居行业的发展现状,尤其聚焦硬件为中心的企业,大部分还停留在单品智能的1.0时代,多呈现碎片化无法互联。而最早掌握互联网变革机遇的海尔,则以“成为物联网第一生态品牌”为目标,历经三次升级,构建起“物物联通、主动响应、成套定制”的全屋智慧生态。

何为生态?必然不是单一的功能和需求满足,而是连接数百万第三方资源构建衣食住娱等的共生共赢生态圈。在海尔“4+7+N”全场景定制化智慧成套方案中,基于智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室4大物理空间和全屋空气、全屋用水等7大全屋方案,整合相关资源构建了食联网、衣联网、空气生态圈等诸多生活场景方案。

尤其是依托顺逛、COSMOPlat、U+三大平台,让海尔智慧家庭能够实现成套设计、成套销售、成套服务,提供一站式解决的“交钥匙”方案。

围绕“智慧家庭解决方案”催生了系列生态化布局和商业化学反应,让海尔成为智能家居发展里程碑中的独特力量。更为重要的是,在市场这一最大的检验标准下,海尔交出了不错的成绩单。截止目前,海尔智慧家庭已经布局1000多个城市的3万多家门店,成套用户已突破500万户,近百万的大单销售成为常态。

有报告预测称,到2022年,全球智能家居市场规模将达1550亿美元。随着技术进步和产业的成熟,未来智能家居的边界会扩大、生态也会扩容。这将是一场“群雄逐鹿、贴身肉搏”的战争,不管哪一种发展路径都会经受市场考验。

但不可否认的是,在第一个五年中,海尔凭借“智慧家庭解决方案”的率先落地率先拔得头筹。在此战略和模式奔跑下的海尔,下一个五年,十年,仍然最值得市场期待!

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