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安踏从年轻27岁时候胆子就很大


[ 中国品牌总网      更新时间:2018/10/11  ]     ★★★

        摘要:安踏通过差异化定位,早早的与耐克、阿迪区分,专注时尚运动风格,早早的确立了在消费者心目中的形象,通过10年时间,将FILA打造成其高端产品线的标志性品牌,这点足以说明安踏肯定读了《论持久战》,另外40亿的规模是很多上市公司做不到的。

 

近期的安踏可谓“疯狂”,自进入2018年,大动作不断的安踏显得底气十足,这种底气目前来看也应该有,安踏已是国内运动企业第一排座位,2018上半年安踏集团收益达到105.5亿元人民币,创造了44.1%的增长速度。另外,毛利达到57.26亿元,同比增长54.6%,毛利率上升3.7个百分点至54.3%。

但在中期数据中,FILA的表现却盖过主品牌安踏,在发布会上官方并未透露FILA的数据表现,而是公布FILA今年增速达到了85%以上。如果按照2017年的数据来看,中期FILA的营收占比已经接近安踏全部营收的30%,去年安踏的营收为73.2亿,30%也就是21.96亿。按照85%的增长率计算下来,FILA的半年业绩已经可以接近40亿的规模了。

笔者觉得FILA虽然不是本土品牌出身,但当年FILA在百丽旗下可是连年亏损,2009年安踏以3.32亿元人民币的价格从百丽国际手中收购了FILA在中国地区的商标使用权和经营权,当时花安踏的胆子就挺大的。

 

安踏通过差异化定位,早早的与耐克、阿迪区分,专注时尚运动风格,早早的确立了在消费者心目中的形象,通过10年时间,将FILA打造成其高端产品线的标志性品牌,这点足以说明安踏肯定读了《论持久战》,另外40亿的规模是很多上市公司做不到的。

毕竟主品牌安踏在国内的形象已经根深蒂固,三四线城市是其主力战场,再往上走困难很大,如果想跟扎根一二线的耐克、阿迪达斯争夺较量,打造高端产品线势在必行,通过收购FILA让安踏看到了希望。

所以赌上半个身家也就不足为奇了。上月安踏发布拟按每股40欧元的价格以现金方式收购芬兰体育用品公司Amer Sports的全部股份,旗下有知名户外品牌始祖鸟等,交易约合371亿元人民币,这相当于安踏目前市值的一半,但也有一个细节,那就是与安踏共同参与收购的还有亚洲私募股权投资基金方源资本。

 

反观2009年买FILA,当时安踏的心情不一定满是自信吧,连年亏损的FILA,百丽便宜了肯定不卖,买来了就是先亏。而这次大胆收购Amer Sports,与以往不同的是安踏具备了运营高端品牌成功的经验,只是不知道这种经验能否对收购成功之后的路会有所帮助。

自10月2日四季度首个交易日以来,安踏体育股价已经连跌6日,这和宣布收购Amer Sports 有直接关系,投资者担忧安踏体育由净现金状况转为高负债率,毕竟是371亿人民币 ,目前安踏全年的净利润约为38亿-45亿人民币,按照此数字参考,投资者的担忧是有道理的,现金流对上市企业来说至关重要。

在NBA商业赞助,安踏的胆子也不小,据懒熊体育报道,耐克与NBA全明星球员海沃德的合同在9月底到期,虽然海沃德本赛季是骨折大伤归来,但双方的续约谈判之前一直顺利,也传出过即将签约的消息,直到安踏杀出。安踏这次给海沃德的合同,年价其实不到200万美元,他们打动对方的杀手锏就是:签名鞋。

像之前安踏签下了金州勇士队的球员克莱·汤普森一样,汤普森也是获得多次NBA总冠军的,给安踏带来的商业价值可见一斑,在市场推广方面,安踏也是不遗余力,安踏集团内一支由40多人组成的独立团队,由品牌部、体育市场部、商品部和零售部门组成,整支团队公转的中心就是汤普森。

耐克和阿迪达斯在中国的体育市场占据重要地位,在他们的影响下,中国的竞争体系已经形成。继阿迪达斯和耐克之后,安踏、李宁、和361也在逐渐强大。

我们不否认,目前中国运动品牌还存在缺陷,特别是在形象、设计、开发上,可是全世界的体育用品大多在中国生产,闭上眼睛闻闻,我们也得带点味吧,这个是应该是可以做到的吧。

近几年政府不断的推动体育运动,我国的中产阶级也在迅速增长,国际品牌确实非常强大,我们凭借自己的品牌进入高端市场也确实有难度,此时

的并购就仿佛是一条捷径,聪明的很,毕竟耐克46岁,阿迪达斯已经69岁了,安踏才27岁,正值青春。

 

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