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Gap集团二季度销售额增长8% Old Navy同店销售增长5%


[       更新时间:2018/9/1  ]     ★★★

        摘要:Gap集团公布了2018年第二财季数据,集团整体业绩表现不错,主品牌Gap却继去年下降1%之后再度下滑5%,已经成为集团业绩的最大包袱。

 

近日,Gap集团公布了2018年第二财季数据,集团整体业绩表现不错,销售额增长8%至41亿美元,毛利润上涨10%至16.3亿美元,实现连续7个季度销售增长。然而其主品牌Gap却继去年下降1%之后再度下滑5%,已经成为集团业绩的最大包袱。

总体来说,Gap集团在该财季的表现是超出分析师预期的。在集团主品牌中,Banana Republic和Old Navy分别取得了同店销售额2%和5%的增长,而Gap则成为唯一录得同店销售额下滑的品牌。

从销售占比上看,Old Navy取代Gap成为集团增长主要引擎的趋势不可避免。目前Old Navy的销售额占总销售额比重已经从去年的46%增长到了49%;而Gap则从32%下降到了30%。Old Navy已经成为了Gap集团发展的持续动力。

面对这样低迷的销售业绩,Gap也开始对其门店裁减。在过去的一个季度,Gap品牌关闭了11家门店,多数位于北美地区。Gap集团首席执行官Art Peck透露,尽管Gap品牌去年已关闭近百家门店,未来一年内还将继续关闭200家。

和很多面临困境的快时尚品牌一样,Gap同样经历着“商品滞销——存货积压——打折清库存——销售额进一步下滑”的恶性循环。“Gap品牌的分类看起来非常沉闷,缺乏在创新方面的努力,这就让消费者无法产生进店消费的欲望,导致Gap很难按照原价出售商品,而不得不求助于连续不断的打折来刺激销售。”咨询公司Global Data这样评价。

产品缺乏创新也是Gap面临这一困境的深层原因。此前,Gap集团曾联手外部咨询机构对消费者展开了一项关于Gap品牌情感和产品的调查报告,结果显示,大部分消费者对Gap品牌有着强烈的情感,但认为该品牌产品的创新度不足。因此,提升消费者对于Gap品牌的认知度,对其未来发展至关重要。

面对Gap这一个“包袱”,集团将其未来战略重点放在了亚洲和数字化转型上。和很多正遭遇危机的品牌一样,在本土销售不振时,Gap也将亚洲,尤其是中国作为了突破口。然而亚洲消费者对Gap品牌的策略并不买账,Gap品牌在亚洲地区的销售额从去年的2.52亿美元下降到了今年第二季度的2.29亿美元。

而在数字化转型上,Gap品牌会基于集团的成功先例,提升线上销售额。去年,Gap集团的电商销售额已超过30亿美元。据集团CEO Art Peck预计,该数字在今年有望达到35亿美元。他表示,集团已通过Old Navy初步取得在线购物服务的成效,未来将把Old Navy的数字化转型战略推广至集团旗下的其他品牌。

作为一个49岁的“高龄”快时尚品牌,Gap面临的困境需要供应链、产品创新、数字化等多方面同时配合来解决。只有实现自我突破,Gap品牌才能走出自己的中年危机。

 

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