摘要：七匹狼在花费2.4亿收购Karl Lagerfeld大中华公司80.1%的股权时，可能并没有在意老佛爷本人对品牌的参与度，它需要的可能就是老佛爷这块金字招牌。七匹狼曾对外声明，老佛爷会负责Karl Lagerfeld整体创意的管理和控制，日常产品设计由具有经验的设计团队完成，且已形成稳定的设计风格。但也承认：“Karl Lagerfeld是时尚界最强 IP 之一……在授权领域，公司将在泛时尚领域开展业务，充分推动品牌与其他品类的授权合作，加大跨界合作。”
8月21日，男装品牌七匹狼发布2018上半年财报。期内业绩同比增长13.83%至14.59亿元，归属上市公司股东的净利润为1.35亿元。但扣除非经常性损益之后，净利润数字下滑到8000万元。在其中，七匹狼于2017年收购了大中华区业务的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld亏损约2280万元，营收还不及亏损额半数。
此时距离这场交易完成近一年，据七匹狼计划，2018年要推动不同业务模块的融合，优化Karl Lagerfeld的业务运营模式，促使其更加务实。如今看来成效不佳。
因为Chanel和Fendi，“老佛爷”Karl Lagerfeld的名气在时尚界如雷贯耳，但他在1984年创立的同名品牌却业绩低迷，2006年一度撤出美国市场，后来又借着和美国服装集团G-III成立合资公司的机会重回北美。
2013年Karl Lagerfeld进入中国，在北京、上海及部分一线城市运营着6家直营零售店面及1家奥特莱斯店面。进军中国第二年就损失6000多万，后来一直处于连年亏损的状态，即便到现在，中国消费者对该品牌的认知度还是较低。
Karl Lagerfeld（图片来源：Karl Lagerfeld）
其实，2005年时他就把Karl Lagerfeld卖掉了。在七匹狼收购大中华区代理权之前的几年，香港企业家曹其锋一直是Karl Lagerfeld的最大控股人，人们当时以为这个牌子有救了。
2003年，曹其锋曾和生意搭档 Lawrence Stroll收购了轻奢品牌Michael Kors 85%的股权，后来在 Michael Kors的股价获得三倍增长时选择退出，套现9.3亿美元。然而，他也没能把Karl Lagerfeld的业绩挽救回来。
英国曼彻斯特大学时尚商业讲师Sindy Liu曾说：“我觉得Karl Lagerfeld对自己的品牌不是很上心，这个品牌似乎很轻易地授权别人做各种产品。” 这也不难理解，对于把绝大部分精力都贡献给Chanel和Fendi的老佛爷来说，80多岁高龄的他恐怕很难再去兼顾一个不景气的轻奢品牌了，即便挂着自己的名字。
七匹狼在花费2.4亿收购Karl Lagerfeld大中华公司80.1%的股权时，可能并没有在意老佛爷本人对品牌的参与度，它需要的可能就是老佛爷这块金字招牌。七匹狼曾对外声明，老佛爷会负责Karl Lagerfeld整体创意的管理和控制，日常产品设计由具有经验的设计团队完成，且已形成稳定的设计风格。但也承认：“Karl Lagerfeld是时尚界最强 IP 之一……在授权领域，公司将在泛时尚领域开展业务，充分推动品牌与其他品类的授权合作，加大跨界合作。”
从长远的策略层面来说，七匹狼希望通过此次交易，参与到时尚轻奢品牌的商业模式和业态当中，进而促进“打造七匹狼时尚集团”的长期发展方向。
”老佛爷“Karl Lagerfeld
1990年创立的七匹狼在2000年左右进入发展黄金时期，2012年时在全国约有4000多家门店，当年业绩高达34.77亿。但这之后增速放缓，2016年净利润不足2012年的四分之一。这是因为，不再风光的七匹狼人们眼中变得老气、不时髦。
为了扭转品牌形象，七匹狼近年开始转型。在拓展线上渠道、门店数字化、新媒体营销、内部品牌孵化之外，收购Karl Lagerfeld而让品牌形象更为国际化可能是最重要的一步。
这并非七匹狼第一次向国际化靠拢。2011年，七匹狼全资收购杭州肯纳服饰有限公司，该公司当时负责意大利奢侈品牌范思哲、康纳利以及丹麦著名珠宝品牌乔治杰生在中国大陆的代理业务，且代理能力突出。但2016年，因肯纳在收购后连年持续亏损而抛售给浙江艺唐实业有限公司。
有业内人士将七匹狼的做法称为“拿来主义”，并对该集团运营国际品牌的能力产生质疑。
1
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
