惠而浦续签荣事达商标 家电老品牌谋求焕新生

　　原标题：惠而浦续签荣事达商标 家电老品牌谋求焕新生

　　惠而浦续签荣事达商标 家电老品牌谋求焕新生

　　“荣事达，时代潮”，多年来占据冰洗销量榜首的“老品牌”荣事达，几番起落后仍将奋战在市场前线。

　　近日，惠而浦宣布与合肥国资续签《商标使用许可合同》，公司洗衣机及电冰箱、微波炉系列产品将继续使用“荣事达”、“Royalstar”商标至2023年3月底。惠而浦同时保证，未来每年投放市场的新产品中30%以上将使用荣事达商标，“荣事达”品牌产品的销售收入和销售占比稳定增长。

　　此举或意味着，即使惠而浦中国未来的品牌矩阵出现调整，“老品牌”荣事达大概率也仍会保留其“新国货”的重要定位。另一方面，合肥国资也要求惠而浦对荣事达品牌持续投入，维护和提升这个民族品牌。

　　荣事达的起落折射过去二十多年家电业的兴衰。回首数十年岁月，海尔、美的、格力等已成为国际瞩目的“中国制造”，长虹、美菱、TCL等在各自领域占有一席之地，新飞破产欲谋求重生，也有“水仙”、“小鸭”等很多国产老品牌几乎完全淡出人们的视野。那些红极一时的家电“老品牌”，能不能触底反弹，重新焕发生机?

　　仍留在惠而浦矩阵

　　继续留在惠而浦体系，对有着“剪不断”血脉联系的惠而浦和荣事达来说是”双赢“。未来五年能否让这个民族品牌重回“荣耀之星”，也将考验惠而浦新管理层包括品牌运营在内的综合实力。

　　“荣事达品牌基础好，在中原、华北、西南等地方消费者接受程度高，经销商乐意代理，我们觉得这个品牌本身还是很有机会的。”有惠而浦高管向证券时报·e公司记者表示，“问题在于如何让老品牌和新领域、新技术结合，给消费者更好的体验。”

　　根据公告，惠而浦2018年将向合肥市国有资产控股有限公司(下称“合肥国资”)支付商标许可使用费用385 万元人民币， 此后每年的许可费以上一使用年度的许可费为基数增加5%。

　　惠而浦方面同时做出承诺，在许可期限内，“荣事达”品牌产品销售收入和占比分别在7亿元人民币和13%的基础上，均在上一年度基础上实现不低于5%的年增长外，惠而浦对该商标的推广费用每年将不低于2500万元人民币。

　　目前惠而浦中国拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌，期间经历几次股权变动和实际控制人的改变。惠而浦的“多品牌”战略执行一直备受争议，近年来市场多次传出考虑削减品牌进行战略调整的消息。

　　目前“荣事达”品牌续期落定，意味着即使惠而浦中国未来的品牌矩阵出现调整，荣事达大概率也仍会保留其的重要定位，而非此前市场传言的“剥离”。

　　对照2013年荣事达商标使用权回归合肥三洋(惠而浦前身)时的约定，续约条款中，适用范围洗衣机、冰箱、微波炉不变，新品投放比例和推广费用等关键条款没有变化，主要是商标使用费有所增加，同时对荣事达品牌销售收入和占比做出更高条件。

　　中怡康数据显示，”三洋”品牌洗衣机产品2017年累计市场份额为5.4%，在上市公司惠而浦中的销售占比较高。“荣事达7亿元销售规模差不多，但每年5%的增长并不容易，主要是授权的品类受限，洗衣机销量增长是重点。”业内人士认为，在洗衣机这样的成熟市场，每年5%增长的规划，说明双方还有比较高的期待。

　　“时代潮”的故事

　　荣事达品牌的颠沛流离，因时代浪潮裹挟，亦折射家电市场历史变迁。

　　1993年，一句“荣事达，时代潮”的广告语红遍大江南北，前身是合肥洗衣机厂的荣事达公司由此迅速占领国内洗衣机市场，到1998年，荣事达洗衣机产品连续4年销量全国第一，成为安徽的经济名片。

　　简单梳理：1996年，当时在美国家电市场排第三的美泰克与荣事达集团合资，约定双方可以互用对方的品牌。到2002年，美泰克总部决定撤资，2004年年底，美的集团收购了美泰克持有的荣事达美泰克合资公司50.5%的股权，最终全资收购该合资公司，借助荣事达的制造基础、品牌影响力，打入完全陌生的冰箱洗衣机市场。

　　在这起收购案中，美的集团拿到的只是冰箱与洗衣机的生产线，但一直没有获得荣事达品牌。荣事达品牌所有权在合肥国资手中。2008年，美的全盘接手小天鹅，荣事达品牌也逐渐边缘化，2013年，美的与荣事达品牌签约到期。

　　另一方面，此前一直在公司全名中保留“荣事达”三字的“合肥三洋”，一直翘首等待荣事达品牌的回归。根据2004年合肥三洋IPO时的招股书，1994年，荣事达集团与日本三洋电机株式会社等合资发起成立“三洋荣事达电器”，2000年更名为“合肥荣事达三洋电器股份有限公司”，后公司登陆上交所，股票简称为“合肥三洋”。

　　在2013年荣事达回归合肥三洋前，合肥三洋的全自动洗衣机和家用微波炉品牌主要使用日资方的“三洋”、“SANYO”商标，后培育了自有主高端品牌“帝度”。

　　在2014年惠而浦入主合肥荣事达三洋，并与日方续签三洋品牌权时，惠而浦中国曾表明，旗下的四大品牌有明确区分：惠而浦定位高端，三洋帝度定位主力品牌，荣事达主打高性价比。但如前所述，在欧美多品牌战略如鱼得水的惠而浦，在中国的“四大品牌”战略执行的并不完美。

　　“并不是国产品牌就天然只能走中低端路线，可以结合民族品牌的属性，打造适合市场的产品。”惠而浦内部人士表示，后续荣事达本身也可能打造高、中、低端全系列产品，不会片面强调性价比，未来上市公司整体的品牌架构也会更清晰。

　　老品牌谋求焕新生

　　不过，由于合肥国资此前对荣事达品牌的授权化经营带来的遗留问题，荣事达品牌除了在冰洗和微波炉领域被授权惠而浦外，在小家电、电动车、太阳能热水器等领域，荣事达也还有一席之地。目前这些其他领域中小企业对荣事达商标的商标租赁期还未满。

　　对于惠而浦来说，这可能仍是荣事达品牌重塑的挑战之一。

　　回顾往昔，曾在洗衣机领域与荣事达齐名的海尔已逐鹿全球，借力荣事达切入冰洗领域的美的集团已经向高科技蜕变。但小鸭洗衣机退市卖壳，新飞冰箱破产重整，命运竟如此迥异。

　　家电市场竞争，用血流成河形容也不夸张，成败者皆有其原因。“美的、海尔都是多元化的成功典范，抓住用户痛点，深化技术改革，在体制机制，市场推广和经销商渠道上等各方面都做的好。”有家电业内人士表示，反之，一些老品牌企业在产品创新、盲目投资、管理不善，重组整合上有短板，衰微的内外因或难一言蔽之。

　　“通过资本力量重拾老品牌，看重的是那些品牌所背后隐藏的用户群和品牌势能。惠而浦续签荣事达，康佳接盘新飞冰箱，都会为企业打开带来了更大的品牌赋能和商机。”中怡康品牌总经理左延鹊接受证券时报·e公司记者时表示，曾经的老品牌可能在20年前处于行业领导地位，但现在的商业环境和当年相比已经一去不复返，虽然这些老品牌依然拥有一定号召力。要想分得一杯羹，需要眼光长远，对品牌及产品精准定位，好产品优先，好营销跟进，这才是正确思路，能够重焕新生，站稳市场，逐步领跑市场。

　　“老品牌是否回归一线品牌不是关键，关键是能否借助品牌势能，建立一整套科学管理系统，找准市场定位，找到重焕新生的引爆点。”左延鹊认为。

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