>年报 七匹狼2017年营业总收入30.85亿元，营业利润3.94亿元

昨日，福建七匹狼实业股份有限公司（股权代码：002029）发布2017年年度报告。随着整体消费的回暖，七匹狼2017年的业绩也取得上升。报告期内，七匹狼实现营业总收入为30.85亿元，营业利润3.94亿元，归属于母公司的净利润3.17亿元，分别较上年分别上升16.87%，30.52%，18.48%。

七匹狼表示，期内继续贯彻“批发转零售”这一主基调，围绕“实业+投资”这一核心战略进行布局。一方面努力夯实服装主业，稳中推进零售模式的改革和和创新；另一方面，立足服装行业，围绕着时尚和大消费领域，积极推进投资相关工作。通过多年的努力，相关改革措施已初步呈现一定的效果。

多花齐放 电商和针纺业务带来新增长点

在服装实业部分，七匹狼围绕着品牌、产品、渠道不断完善现有的业务模式，打造“强势品牌”、“高性价比产品”以及“高效渠道”，不断夯实业务基础，坚守稳固“实业”根基。    

七匹狼在对主品牌线下业务进行调整升级的同时，努力探索新的利润增长点。推行内部裂变创业，力图通过创新实现增长，以“多花齐放”促“实业”突破升级。 电商和针纺业务是除了主品牌线下业务之外的另外两个重要利润来源。其中，电商部门努力扩大线上平台引流能力、提升转化率、优化供应商合作模式，不断丰富和扩展公司的线上销售品类，保持了较高增速的发展。报告期内，共实现线上营业收入约13亿元（含针纺业务线上销售收入），比去年同期相比增长超过30%；而在针纺业务方面，七匹狼继续丰富针纺产品的品类，加强针纺产品品质，搭建针纺供应链合作体系，强化营销，取得了良好效果。2017年，七匹狼针纺产品的营业收入超过10亿元。未来七匹狼将不断加强针纺产品品牌形象建设，塑造品牌DNA，为针纺业务发展创造更好的发展空间。

在线下、电商、针纺三大板块的带动下，七匹狼内部裂变的事业部，也在2017年出现了良好的发展势头，凭借团队的努力以及七匹狼品牌的影响力，公司的团购定制业务在报告期内中标率较以往有了较大幅度的提升；七匹狼自行孵化的“Wolf Totem”已于报告期内在上海开设第一家店，走出了公司“多品牌国际化”的重要一步。“相关业务虽然在目前还处于初创阶段，对业绩的影响很小，但作为有可能促进‘实业’突破升级的创新实践，具有重要的战略意义。”七匹狼表示。

外延投资 加快零售模式转型步伐

在投资部分，七匹狼立足“实业”，着眼“投资”，组建时尚投资平台，以“投资”助发展。报告期内，七匹狼继续围绕“实业+投资”这一核心战略，积极推进投资相关工作，力图通过投资突破品牌的外延限制，参与到新的商业模式和业态当中，打造七匹狼时尚集团。

 为了更加稳健地推动公司投资业务的开展，期内，七匹狼再次对投资并购业务的方向进行了梳理，将具有专业优势的服饰相关的领域和方向作为未来的投资重点。同时充分利用产业链资源，丰富项目开拓的渠道资源体系。

报告期内，七匹狼在外延投资方面进行了尝试，通过投资Karl Lagerfeld项目，参与时尚界最强IP之一，涉足国际轻奢服装品牌。七匹狼希望借此力图实现在销售规模和利润上获得良好增长，同时借鉴具有国际奢侈品运营经历团队的经验，为公司运营能力、管理经营效率提升等方面起到带动作用，从而加快公司零售模式转型步伐。除了轻奢服装以外，七匹狼在文化传播、跨境电商等领域均有所涉猎。

七匹狼表示，未来将继续围绕时尚行业的产品、供应链、渠道、营销等抓手进行研究，挖掘行业的投资机会，寻找优质投资标的。与此同时，加强有效的战略合作伙伴建设，有效补充公司并购能力。  

转型核心年 开局国际化品牌发展

 “2018年度，将是践行‘七匹狼’主品牌零售能力转型的核心之年，也是七匹狼公司新品牌发展的重要尝试之年，同时更是国际化品牌发展的开局之年。”七匹狼表示，将继续补齐短板、夯实基础，保持品牌力、提升产品力、优化渠道力，从而巩固和提升主品牌的盈利能力；稳步推进以“Wolf Totem”为代表的新品牌的尝试，并根据产品在终端的表现不断进行调整优化，探索发掘新的利润增长点；努力推动 KARL LAGERFELD 业务规划的实施，通过零售领域和授权领域的运作，激发品牌发展潜力，从而为七匹狼往市场广阔的轻奢服装领域打开窗口。

在投资方面，七匹狼将继续专注于服饰相关的时尚、消费领域优质项目的寻找，并将致力于进一步完善投资决策机制、风险管控机制、投后跟进机制等，从而把控投资风险，促进投资业务健康发展。

七匹狼表示，从现有的数据来看，未来市场能否持续目前“弱复苏”的态势还有待考察和确认，而主品牌和新品牌的发展都与外部环境以及公司的管理运作能力密切相关，提请消费者关注投资风险。

为此，七匹狼结合外部消费环境变化和内部商业模式调整情况，制定了长期和中期的发展战略。长期发展战略，即优化公司在服装品牌塑造、零售管理、产品设计研发、渠道建设及供应链管理方面的运作能力，深化公司产业投资能力，打造集服装行业以及相关的时尚产业、零售消费产业为一体的时尚产业集团。中期发展战略，即持续推进“七匹狼”商业模式改革，建立以“消费者需求”为导向的供应机制，深入维护品牌美誉度，通过渠道、产品、供应链重塑，推动销售收入稳步提升；另一方面，着力整合时尚消费行业的优秀资源，搭建时尚消费投资平台，通过“投资”参与新的发展机会，不断提升公司竞争力，巩固市场地位。

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