财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 中国品牌总网 >> 品牌研究 >> 品牌杂论

卖衣服、卖房子、卖身:希努尔上市七年的命运三部曲


[       更新时间:2018/3/5  ]     ★★★

        摘要:希努尔虽在资本市场无甚建树,可老板王桂波却不亏,连续多年转让公司股权,直至2017年全身而退出让公司的控制权,累计套现超过34亿元。资本市场走一圈,捞得大把现金,又买回了公司部分资产,回去继续干自己做衣服的老本行。这生意真是好做,难怪那么多企业削减了脑袋往资本市场钻。

     炊事员出身的王桂波,在山东诸城埋头做西服,花近20年时间将希努尔带上了A股。

好景不长,上市4年后,市场环境急转直下,公司陷入了长期的营业亏损中。好在,老板当年用上市圈的钱买了不少房产、商铺,每年卖一套房子,连续几年保壳成功。

希努尔虽在资本市场无甚建树,可老板王桂波却不亏,连续多年转让公司股权,直至2017年全身而退出让公司的控制权,累计套现超过34亿元。

资本市场走一圈,捞得大把现金,又买回了公司部分资产,回去继续干自己做衣服的老本行。这生意真是好做,难怪那么多企业削减了脑袋往资本市场钻。

市场突变连续亏损

上市4年之后,专门做西服的希努尔突然发现,人们的喜好好像变了,西服不好卖了,公司赚不到钱了。

上市之前,公司每年还能有差不多十个亿的收入,好几千万的净利润。

也就在这时,看到不少同行都上市了,弄得大笔钱全国各地开店,希努尔坐不住了,也想到资本市场去融资快速抢占市场。

2010年,希努尔终于登上了A股,成为长江以北首家上市的品牌服装企业。

山东从来都不是什么时尚中心,服装也不是当地的优势产业,所以说,希努尔能上市,多少还是有点本事。

当年的招股书显示,计划募集近6亿资金,其中超过5亿元用于营销网络及信息化项目。

所谓营销网络建设,就是花钱买28个铺子和租18个铺子。

在项目实施的必要性中,希努尔说,营销网络建设是维系服装行业发展的核心,国内外同行都在投巨资跑马圈地,公司只有大力拓展营销网络,才能进一步增强市场竞争力。

上市有钱了,干活就是快。

在2010年中期,公司的直营店还仅有18家,到了2012年末,直营店的规模就已快速扩大到了148家。

然而,铺子买了专卖店也开张了,赚钱却越来越难了。

2013年,公司营收达到了上市以来顶峰的12.6亿,归属净利却同比几近腰斩。

2014年是希努尔发展的转折点。这一年,公司营收同比下降18.25%,归属净利却迎来首亏,亏损高达4660万元。此后,进入到了持续的下滑通道。

对于2014年的亏损,希努尔解释称,是因为受到了经济大环境的影响,终端销售低迷,同时,人工成本上涨,团体定制接单价格下降,影响了公司的毛利率。

斑马消费注意到,希努尔的毛利率近年来持续大幅走低。2012年的毛利率为41.62%,2014年为28.61%,到2016年已降至20.22%。

卖房卖铺子苦撑3年

卖西服不赚钱了,希努尔也想过办法。

比如搞电商、推高端品牌,以及和众多服装企业一样的关店。

特别值得一提的是关店。数据显示,2014年公司的直营店还有106家,到了2015年就只剩下了49家,这个关店的速度不可谓不快。

店子关了,还是赚不到钱,你说愁不愁人。

2015年和2016年归属净利润算是做成了盈利,扣非净利仍是稳稳地每年亏损5000多万。

斑马消费查询了公司年报,这两年公司的营业利润分别为-6400万和-7400万,也就说做衣服、卖衣服亏得一塌糊涂。

卖衣服亏本,公司又是怎么做到盈利的呢?

要不说,希努尔的老板王桂波还是有眼光呢,当年上市时,用筹集的资金买了不少铺子,随便卖一卖,就能弥补服装主业的亏损。

从2014年起,公司就以优化营销网络为名,出售或出租公司的闲置商铺。

2015年,公司出售了位于北京丰台区的一栋楼,卖了1.6亿,仅此一项,就为公司贡献了上亿净利润。

2016年,希努尔故技重施,以9600万的价格,又卖掉了丰台区的另一处房产,给公司贡献了4500万净利润。

这可真是,苦兮兮地卖衣服,不如随便倒腾几套房子赚钱快。

卖资产也得看运气,希努尔的运气就不错。

2015年11月,公司将位于诸城的一处房产卖给了山东舜丰公司,合同签了,对方把2600万的房款也付了。

不久之后,舜丰公司因为自身经营的调整,决定不买这个房产了。希努尔也是好说话,就把2600万的购房款给退了。

2017年9月,希努尔又给这处房产找了一个买家,交易价格5738万比2015年翻了一倍还多,直接给2017年贡献了超过1900万净利润。

根据最新的全年业绩预测,希努尔2017年归属净利将比去年同期增长373%,卖这套房子的贡献应该功不可没。

新旧老板之间的交易

上市7年,希努尔真的没什么建树,资本运作寥寥,更是无一成功。

2015年,希努尔筹划以110亿的对价购买“互联网联合创业平台”——星河互联控股(北京)有限公司100%股权。

消息传出,惊为天人。一家卖靠买铺子保壳的公司,突然哪里来的这么大勇气?

明眼人一看这笔交易都不太靠谱,那就更难逃过监管部门的火眼金睛,在接连的问询函的追问之下,2016年4月交易终止。

上市公司赚不赚钱不要紧,丝毫不妨碍大股东赚钱。

仅在2014年和2015年,王桂波控制的希努尔集团和希努尔国际,通过转让希努尔股权,累计套现近14亿元。

服装主业经营不见起色,常年靠卖资产保壳也不是办法,监管层也不能答应。

2017年,王桂波不想干了。将其间接持有的希努尔公司股份,全部协议转让给了广州雪松文旅,套现超过23亿。

简单的加法算一算吓死人。仅是这几年股权转让就套得37亿现金,卖衣服就算每年赚一个亿,也得37年才赚得回来(何况还亏着呢)。

更何况,大把的现金拿到手了后,服装生意还可以继续干呢!

新老板雪松文旅控制了希努尔之后开始整柜台。

先将公司与服装生产有关的资产和债务整体打包,装入新成立的诸城市普兰尼奥男装公司。

接着,王桂波控制的希努尔集团,又以6.86亿的价格将普兰尼奥公司买了回来,增值率还不到8.6%。

希努尔解释称,出售服装生产相关的资产,是为了走轻资产的路子,将服装生产的环节外包,公司专注于品牌运营。

未来,普兰尼奥公司还会继续帮希努尔代工,2018年合同金额3.5亿。

雪松文旅背靠雪松控股,雪松控股是一家横跨供应链、化工、文旅、地产、金融等多领域的产业集团。

最近几年,雪松控股在资本市场频频出手。2016年,耗资48亿并购主营化工的齐翔腾达。最近,又在筹划以获得委托投票权的方式控制主营新能源的猛狮科技)。

雪松文旅拿下希努尔肯定不是为了卖几件衣服。去年底,希努尔拟出资3亿成立广州创凯能源有限公司,准备涉足煤炭、石油等能源产品业务。公司表示,此举可优化业务结构,曾强公司的持续发展能力。

刚刚过去的2月,希努尔变更了公司经营范围,新增了文化旅游、文艺演出等业务,同时,配备了数名有万达、宋城演艺等文化产业运营背景的高管。看来,未来公司有意在文化旅游方面发力。


1

上一篇 上一篇文章: “跳一跳”植入耐克广告,能解微信...
下一篇 下一篇文章: 凡客大败局:用十年走出了一条发人...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
中国品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:中国品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 中国品牌总网   闽ICP备05020784号 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2018 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

网络实名:中国品牌总网 品牌总网 中国品牌 品牌中国

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号