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腾讯入股万达,降维打击,实体商业真的毫无还手之力?


[ 中国品牌总网      更新时间:2018/1/30  ]     ★★★

        摘要:实体商业纷纷呈现溃败之势,开始缴械投降,从阿里收购银泰开始,接下来入股苏宁、三江、百联、新华都等,就算全国业绩最好的实体商业代表大润发也倒入了阿里的怀抱。

相信昨天很多的商业人都看到了一条消息:腾讯联合京东、苏宁、融创投资340亿元收购万达商业约14%的股份,共同打造线上线下融合的“新消费”商业模式。

其实,对于这类新闻我们最近几年看的已经足够多了,也没必要大惊小怪,万达内部对此也是信心满满,全员转发宣传,仿佛看到了飞凡尝试线上线下模式失败后的曙光。

可是,如果仔细想想,其实并没有那么简单,这和当初的万达、腾讯、百度联合成立飞凡电商公司有着本质的区别,那个是万达主动寻求互联网转型,借助互联网公司资源从线下往线上走,可是这次属于腾讯、京东对万达股份的收购,虽然所占股份并不高,但一切才刚刚开始。

这次腾讯等公司对万达的股份收购,看起来也算是你情我愿,各取所需。

对于腾讯、京东等互联网公司来说,应对阿里疯狂布局的竞争,急需找到线下实体商业的试验场,万达作为全国最大的商业地产商,也再合适不过了。

对于万达,不管承不承认,万达当前缺钱是一定的,打包出售的文旅酒店,大规模裁员的网科飞凡,疯狂抛售的海外资产,力求断臂求生,即使大如万达,面对债务危机,340亿也可以作为救命的钱。

虽然在媒体宣传稿和业界分析上,认为这是线下线上巨头的又一次融合,以期共同探索出新的商业新模式,取得共赢的局面,或许那只是实体商业的一厢情愿。

因为,在互联网企业面前,实体商业的地位是不平等的,最起码没有我们看起来的那么平等。

当互联网时代来临之后,实体商业从一开始的不屑,到后来的感受到危机,开始纷纷寻求转型,但都并没有阻挡住互联网前进的步伐,狼来了的故事刚刚听完,狼就面目狰狞地到了面前。

尤其是对做了几十年的实体商业来说,略感侮辱的是,开始被这些跨界做实体商业的互联网企业教育,马云提出“新零售”,刘强东提出“无界零售”,虽然他们才刚刚起步,阿里的“盒马鲜生”和京东的7FRESH等生鲜超市也才区区几家,但媒体上的宣传已经铺天盖地,大呼未来已来。

于是,实体商业纷纷呈现溃败之势,开始缴械投降,从阿里收购银泰开始,接下来入股苏宁、三江、百联、新华都等,就算全国业绩最好的实体商业代表大润发也倒入了阿里的怀抱。

如果阿里作为线上零售的代表,布局线下还可以理解的话,那腾讯作为社交、游戏公司,也开始布局线下实体零售,可能会让人匪夷所思,腾讯从入股永辉超市开始,接下来对家乐福的投资将尘埃落定,而万达也是紧随其后。下一个是谁,我们不知道,但这肯定不是最后一个,这也不是最终的结局。

前几年当大佬们还在打赌,实体商业和电商谁将在未来占据主流,这个问题现在已经不再重要了,阿里、腾讯等互联网企业在瓜分完线上流量之后,开始调转船头,奔袭线下实体商业,在互联网企业面前,经过几十年商海搏杀幸存下来的实体巨头们,不堪一击,纷纷投怀送抱,选边站队。

虽然上面说的对实体商业可能有失公允,但这就是事实。降维打击,在低维对高维的竞争中本来就没有公平可言,基本胜算不大。

降维打击,最早是出自科幻小说,指宇宙文明中高维空间对低维空间具有碾压的能力,而高维空间通过给自己降维,对低维空间进行打击,低维空间只能是任人宰割,现在这个概念被广泛应用于当前的商业竞争。

互联网的高效、平等、无边界、自由互联的属性,让他们在这场与实体商业的战争中具有天然的优势,互联网企业仿佛置身四维空间,实体商业在三维空间,这是开局就有的不平等。

当初实体商业说的电商永远无法取代人们生活中的吃喝、娱乐、体验等业态,确实是无法取代,可是互联网企业开始通过开店、收购自己做了,实体商业有的它们有,实体商业没有的它们也有,这样的战争哪有什么公平可言。

于是实体商业们开始寻求升维之道,以求在互联网领域分一杯羹或拼力厮杀,当然他们也不可谓不努力。

很多企业纷纷做出转型,研究O2O,自己做平台,从线下往线上走,可是无论是谁,最终都是雷声大雨点小,花了冤枉钱不说,最后搞得沦为鸡肋,骑虎难下。

也有的实体商业看到了自身的优势,开始通过体验式经济,来应对互联网的冲击,通过各种实体商业的跨界融合,主题式体验街区以及旅游商业,打造艺术、文化氛围的场景体验,进行广场智能化改造,通过修内功来御外敌。

这种方式其实是没有错误的,但我们高估了实体商业转型的决心,以及低估了转型的难度。体验式商业远远不是增加几个体验式业态就能轻易做到的,也不是通过造景打造出一条体验式主题街区就能解决的,没有打造出自己的商业核心竞争力一切都是空谈。

当前中国的实体商业还是以商品销售为主要属性,从服装、百货即使到生鲜,这些都是可以被互联网轻易取代的,就算餐饮,这种作为很多购物中心拉力的业态,也受到了互联网的冲击,外卖平台的兴起,让很多人不需要再到购物中心了,再加上各种体验式商业坪效过低,这都让很多实体商业举步维艰,艰难度日。

在这里,我们并不是说实体商业前途一片灰暗,而是中国的实体商业即将进入一场洗牌,靠迅速扩张能抢占市场,但永远抢不回顾客的心和消费习惯,对于所有的实体商业来说,业好开,景好造,但心难聚。

未来的实体商业,想摒弃互联网是不可能的,要么选择投入到互联网企业的怀抱,成为它们的附庸,成为互联网平台的线下消费体验场景。

要么想明白对于未来的消费者来说,实体商业究竟意味着什么?实体商业的产品属性时代已经过去,空间属性时代即将到来。它将不再是一个简单的购物消费场所,而是一个生活空间,不从理念上做出彻底的改变,是没有未来的。实体商业,你准备好了吗?

商场如战场,永远不要相信能“两相为伴,把酒言欢”,最后都将是“不是你死,就是我亡”。

 

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