“中国造”走进世界最大十字路口 海尔为其转向

    来自中国哈尔滨的冷女士已定居日本，她每天上班途中都会经过东京最繁华的涩谷商业街。日本时间1月16日早9:00，当她跟平常一样走过这个世界最大的十字路口时，被4块巨型录影屏上突然出现的“你好，中国模式来了”吸引了。随后，巨屏上播放的一段“海尔大规模定制来到日本”的视频让她激动不已，在内心默默为祖国加油的同时，她掏出手机记录下这一自信时刻。

    中国模式登上全球最大十字路口

    闻名遐迩的日本东京涩谷商业区，是全球人流量最大的十字路口。据说，每天约有250万人在这里走走停停。这个在很多电影电视中都出现过的路口，从来都是游客到东京不愿错过的观光圣地。

    每当路口的人行道绿灯亮起时，行人随着意愿走向自己想去的方向，仿佛穿梭在影视剧中。在这繁华而又不失唯美的场景中，海尔的“中国模式”在涩谷大屏幕上的出现，无疑为深冬的涩谷又增添了一道亮丽风景。

    “中国模式”引领世界

    相比巨屏上耀眼的“中国模式”字样，“中国模式”的内涵更值得国人骄傲。随着新一轮科技革命与产业变革孕育兴起，智能制造正在演变为全球制造业变革的重要方向和竞相争夺的制高点。海尔提出的“人单合一”模式成为了一个全世界关注的契机。

    目前，海尔COSMOPlat在工业升级领域的探索已经具备了全球复制资格。COSMO平台聚集了3亿用户和380万资源，服务全球3万多家企业，平台成交额超过2000亿。

    在与美国、日本、德国的先进企业同场竞技中，海尔率先将“中国模式”推向世界。而此次“中国模式”出现在日本街头，也预示着海尔再次登上日本制造舞台。

    海尔踏出“中国模式”

    海尔在日本等海外市场的拓展之路由来已久。多年来，海尔一步一个脚印，终于凭借坚持与创新，踏出了今日的“中国模式”。

    2002年，海尔在日本首次推出迷你“小小神童”洗衣机，较好地解决了“内衣、外衣分开洗，小件衣物即时洗”的洗衣难题，成为当时日本家电市场上最畅销的国外洗衣机品牌。

    仅仅1年后的2003年，日本东京银座大街便亮起了海尔广告牌。这是中国企业在东京银座竖起的第一座广告牌。

    2012年，海尔集团收购三洋包含日本地区在内的5个国家白电家电业务。当年海尔品牌实现收入135亿日元，AQUA品牌为350亿日元，约合6亿美元。

    2014年，截止到12月31日，日本市场双品牌合计冰箱份额达11.0%，双品牌战略的实施已初现相乘效果。

    时间到了2017年，截止到当年10月，日本市场双品牌份额约12%，累计销售合计超过1400万台。AQUA社区商用洗的市场份额达到 75%，实现了行业绝对引领。

    而在崭新的2018年，日本邀请海尔参加“中日韩”创新论坛，演讲世界制造业“中国模式”，自此世界舞台不只有中国产品、中国品牌，还多了中国模式。

    就在今天，在日本最大的电子电器展NEPCON期间，"中日韩"创新论坛聚焦了中国模式。海尔作为中国企业唯一代表发表了重要演讲，“基于人单合一模式的智能制造转型升级——海尔COSMOPlat创新与实践”，令“中国模式”再度成为世界热词。以往，中国造曾屡遭诟病，可以说正走在一个决定未来发展趋势的关键十字路口，如今，看中国企业向世界宣讲中国模式，海尔携“中国模式”为中国造转向，足以让我们对中国制造的未来充满信心。

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