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海尔智慧家庭结束行业“孤岛”乱象 登顶互联网创新百强榜首


[ 中国品牌总网      更新时间:2018-1-4  ]    ★★★

    1月2日,《互联网周刊》与eNet研究院共同发布《2017年度互联网创新百强榜》,海尔、银联商务、小米网位列TOP3。纵观本次榜单可以发现,上榜的企业涉及到互联网生活的方方面面,比如金融行业的京东金融、零售行业的国美、人工智能领域的搜狗,互联网企业正在成为改变社会的中坚力量。而在一众互联网企业中,海尔凭借着在智慧家庭领域的探索脱颖而出位居榜首,其在互联网领域的探索已经受到业界的认可。

    智慧家庭领域的“诸神之战”难以落地

    最近Facebook创始人扎克伯格的家成了网上的热门话题,早上睁眼智能管家会自动拉开窗帘并给出今天的日程安排,同时还指挥空调将室内温度调制到了20度,智能管家还会自动做好早饭、陪孩子练习普通话……如此高科技的家让网友直呼炫酷!让人再次引发对人工智能进入“平民百姓家”的渴望。

    事实上,智能家居的概念起源于上世纪80年代的美国,但是随着2014年谷歌以32亿美元收购智能家居公司Nest Labs,无数知名公司和创业小团队跟风进军这一领域,让智能家居开始走进普罗大众的视野。经过4年的发展,智能硬件已经开始像智能手机一样逐渐渗透到人们的普通生活中,智能电视、智能冰箱甚至智能牙刷等等,让人们体会到了互联网生活的便捷。

    但是随着智能生活的渗入,一些行业高速发展所忽视的问题逐渐显露出来,智能家居市场中不断涌现的智能单品将用户体验割裂成一个个彼此独立的孤岛,不同家电无法互联互通。场景的割裂、应用的游离、空间的狭小,使得智能家居难以真正落地。对普通用户来说最直观的感受就是,不同品牌硬件标准不统一,每买一件智能产品就需要下载一个APP。试想一下,扎克伯克家里的高科技生活如果每个环节都需要启动一个APP,网友们还能被这样的“人工智能”所折服吗?

    首个智慧家庭成套解决方案由海尔推出

    《互联网周刊》在榜单中表示,创新不变的法则是赢得用户的信任。当前智能家居“诸神之战”所带来的不仅仅是行业的“困顿”,更重要是这样的碎片化、兼容差的硬伤正在消耗消费者的热情。因此,面对智能家居“单兵作战”的情况,如何整合不同厂商的产品将是未来智能家居发展的一个重要关键。目前,有少部分企业已经开始探索标准的统一,比如苹果的HomeKit。但是在落地方面还未能真正实现。在这种情况下,中国海尔带来了智慧家庭成套解决方案,解决了这一痛点。

    其实,早在海尔智慧家庭布局之初,海尔就认识到了互联互通对于智慧家庭的重要性。2014年,海尔就率先打造了U+智慧生活平台,开始谋求“网器对话”,它是目前智慧家庭领域首个开放平台,其开放的接口协议,可以让不同品类的家电、不同的服务接入到智慧家庭平台中,实现互联互通。

    海尔推出的一站式智慧成套解决方案,将馨厨冰箱、魔镜、电视等“网器”作为交互控制中心,将智慧生活场景落地到智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室等5大物理空间,并且并联了空气、用水、美食、洗护、安全、健康、娱乐7大生态圈,用户可以在其中享受到智慧生活的绝佳体验。更为重要的是,海尔智慧家庭不再是一个闭合的单项服务系统,而是一个网器和用户间可以双向交互的生态圈。智慧生活平台会自动记忆用户的使用习惯,并且自主分析、学习数据,为用户提供优化迭代解决方案。

    比如,魔镜能够对用户进行健康、面部皮肤等分析,提供实时娱乐资源和实时资讯,还可以与洗衣机、智能马桶盖、体脂秤相连,收集用户的体重、体脂能数据,智慧厨房中的馨厨冰箱会根据这些数据推送健康的食谱,智慧客厅中的空调在接收到魔镜提供的数据后,会自动调节适合用户皮肤状态的空气温度及湿度并能根据外界的空气状态判断是否启动除PM2.5的功能……

    可以看出,海尔智慧家庭凭借一站式智慧成套解决方案突破了目前智能家居市场中难联通、被动服务、缺少成套解决方案的3个门槛。与一站式智慧成套解决方案相对应的,海尔还推出了成套体验、成套设计、成套销售、成套服务4大成套能力体系,将智装生态的建设拉升到了生态协同运作的新高度。

    古人说,随时以举事,因资而立功,用万物之能而利其上。如果说之前,很多中国互联网企业的首要任务还是生存,解决温饱问题,那么当他们成长之后,就必须在原创、核心技术创新上持续发力,才能适应这个瞬息万变的时代。而在“人单合一”模式下,海尔已经不再是一个传统的家电企业,其更像是一个涵盖方方面面的生态平台,“智慧家庭”的领先正是海尔交出的一份互联网成绩单。

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