喜家德×南航、必胜客×时装周 为什么牛逼餐企跨界尺度越来越大？

GEORGETTE.Q xPizza Hut合作系列从必胜客的LOGO红、最新菜单，甚至品牌文化中汲取灵感，幻化成颜色图案、材质和款式进行时尚呈现。

不只是餐饮界，各行业品牌之间的异业联盟也比比皆是：京东+麦当劳、招行信用卡+故宫淘宝、爸爸去哪儿第五季+舒肤佳、中国平安+喜马拉雅FM等等。

同样是异业合作，因合作双方的品牌特质、合作形式、合作角度不同，而碰撞出不同的火花。如今，还没有做过异业合作的品牌，反而成了少数派。

跨界，为戳中消费者内心的多重G点

最初的异业联盟，仅仅停留在互相导流、资源共享的初级层面。如今，各行各业之间的高密度合作越来越多，随着各行业巨头品牌的加入，异业合作也呈现出了多行业、多业态、多层次的形式。

以喜家德与南航的合作为例，两者都是行业中的领跑企业，共同关注到影响品牌未来的亲子客群而促成合作。

一次异业联盟的合作，不只充分调动了各自的顾客群体进行互动、与消费者产生了情感联结，同时也提升了各自品牌的竞争壁垒，在消费者的关注中保持行业或品类领军者的品牌形象。

为什么大家都爱玩“跨界”？所谓跨界，那个“界”到底是什么？跨界的异业联盟是对潜在消费者内心多重G点的聚合营销，梗越多，越能get到更多不同兴趣领域的消费者。

如今，异业联盟已经品牌营销的一种重要方式，用百变、有趣、不断创新，表达品牌主张、传递品牌调性。

异业联盟像是聚光灯下的开放舞台，无数品牌跨界携手亮相，不断组合出各种新鲜有趣的面孔刺激消费者的多重兴奋点。

餐饮界的异业联盟如此，各行业之间的异业联盟皆是如此。品牌或企业寻找相同属性、相同关注点、相同目的的跨界品牌，组合出无数种新奇形式，才能不断刺激到如今喜新厌旧的消费者。

对于如今喜欢新鲜感的年轻消费者来说，异业联盟就是品牌营销中的“霰弹枪”，能最大面积地击中消费者内心。

当然，在异业合作中，想做到创新时又要让消费者不会感觉陌生、突兀，就需要选择与自身品牌属性相近的合作伙伴。

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