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史上最大代理权争夺战今日落槌 宝洁或将被拆分


[ 蔡鼎 每日经济新闻    更新时间:2017-10-11  ]     ★★★

        摘要:并不是说小股东完全决定这场宝洁董事会席位争夺战,而是在先锋集团(Vanguard Group)和贝莱德(BlackRock)等大股东就是否给予佩尔茨一个董事会席位的投票中,一旦这两大股东出现投票胶着的局面,小股东们可以起到打破平衡的作用。如果佩尔茨胜出,宝洁有可能面临被拆分的命运。

  (原标题:史上最大代理权争夺战今日落槌 市值2350亿美元的宝洁或将被拆分)

  美国当地时间本周二(北京时间10月11日),史上最大的公司代理权争夺战将见分晓。宝洁(Procter & Gamble Co,NYSE:PG)的股东们将决定是否让激进投资者纳尔逊·佩尔茨(Nelson Peltz)获得公司的董事会席位。不过,这场争夺战最终的决定权可能掌握在宝洁的小股东手里。

  并不是说小股东完全决定这场宝洁董事会席位争夺战,而是在先锋集团(Vanguard Group)和贝莱德(BlackRock)等大股东就是否给予佩尔茨一个董事会席位的投票中,一旦这两大股东出现投票胶着的局面,小股东们可以起到打破平衡的作用。如果佩尔茨胜出,宝洁有可能面临被拆分的命运。

  目前公司市值2350亿美元

  《每日经济新闻》记者注意到,在美国的上市公司中,宝洁的持股结构相对少见,散户股东的持股总计约11亿股,在自由流通股中的占比约为44%,比多数公司高得多,在美股中位列第五。出现这种现象的部分原因在于公司长期以来执行的员工股权激励计划。

  宝洁公司目前的市值为2350亿美元,已获得高盛、Centerview、摩根士丹利和拉扎德4家银行的帮助。此外,包括宝洁的前首席执行官雷富礼在内都对宝洁表示支持。据估计,宝洁为了赢得这场“战斗”,已经花费了6000万美元。

  与此同时,激进投资者佩尔茨已经写了一份长达94页的“白皮书”,还聘请了早在2008年末就退休的宝洁前首席财务官克莱顿·戴利作为顾问,以帮助自己赢得一个宝洁董事会席位。克莱顿·戴利表示,过去8年,宝洁已经变得狭隘保守、过于官僚且安于平庸,而佩尔茨可以帮助推动宝洁进行变革。

  佩尔茨认为,宝洁在提振销售额和利润上行动不够迅速。他掌管的基金Trian Fund Management持有1.5%的宝洁股份。

  对此,宝洁现任首席财务官乔恩·默勒称,宝洁以及整个消费品行业已经发生了翻天覆地的变化,即使是消息灵通的局外人也难以全面理解。无论是戴利还是Trian,都无法为公司规划出一条更好的道路。

  媒体报道称,目前佩尔茨和宝洁双方都通过电邮、信件和社交媒体的方式与公司的散户股东们取得联系;Trian还用宝洁商标传统的蓝色为底色创建了一个的网站,以此试图赢得这场史上最大的代理权争夺战,这个网站名为RevitalizePG.com,意为“振兴宝洁”。

  宝洁被指创新方面有所滞后

  《每日经济新闻》记者注意到,这场争夺战早在今年2月份便开始酝酿,当时Trian披露称,其持有宝洁价值约35亿美元的股份。今年7月,Trian提名佩尔茨加入宝洁的董事会。

  值得注意的是,当地时间10月10日,宝洁股东大会投票的前一天,迫于Trian的压力,通用电气还将Trian联合创始人埃德·加登加入其董事会。此举意味着Trian将有权对今后GE的运营产生影响。

  那么,双方为何会引发一场史上最大规模的代理权争夺战?原来,Trian批评称,宝洁公司在创新方面非常滞后,并太过关注于其核心的产品,从而牺牲了推出和发展年轻品牌的机会。此外,Trian对宝洁大的组织结构进行了批评,表示其太过复杂,应该把10个操作单元整合为3个。

  宝洁方面表示,其已经评估了佩尔茨提出的运营结构,并认为这将导致更多的成本和官僚文化。此外,宝洁还为引进一些大型的品牌进行了辩护,称这类产品仍能与消费者产生共鸣,因为这些产品非常实用。

  “双方都有有效的论点。”加拿大皇家银行资本市场分析师尼克·莫迪(Nik Modi)在接受媒体记者采访时表示,“在宝洁股东大会上,我们要问的问题是,无论佩尔茨是否获得董事会席位,宝洁公司的价值是什么?”

  而巴克莱分析师劳伦·利伯曼则表示,宝洁股东们的决定是“如佩尔茨获胜,那会是让宝洁向前发展的一种方式吗?”

  记者注意到,包括莫迪在内的其他分析师曾表示,如果宝洁想要使品牌更有价值,那么其必须创新并扩大销售,以抢回其拱手让给竞争对手的市场份额。而宝洁的竞争对手往往在电商和消费者趋势方面比宝洁做得好。

  2016年,宝洁将其香水和彩妆业务卖给了Coty,这样公司也就可以将其注意力从更时尚的品牌转移到洗涤剂和牙膏等产品的核心优势上。在中国失去市场份额后,宝洁推出了一款更贵的尿布以满足市场需求。此外,宝洁也简化了公司的组织结构。

 

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