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华为转型,向数字商业迈进——拥抱、践行、加速


[ 中国品牌总网      更新时间:2017-9-20  ]     ★★★

        摘要:在9月18日于香港举行的2017运营转型峰会上,华为常务董事、运营商BG总裁丁耘做了题为“转型,向数字商业迈进——拥抱、践行、加速”的主题演讲,他提出,“大家对于数字化转型已经形成共识,在数字化业务实践上也百花齐放。运营商应从企业IT和联接、视频和IoT等领域切入,充分发挥自身在网络上的优势,结合数字化技术,重新定义商业、体验与联接。”

在9月18日于香港举行的2017运营转型峰会上,华为常务董事、运营商BG总裁丁耘做了题为“转型,向数字商业迈进——拥抱、践行、加速”的主题演讲,他提出,“大家对于数字化转型已经形成共识,在数字化业务实践上也百花齐放。运营商应从企业IT和联接、视频和IoT等领域切入,充分发挥自身在网络上的优势,结合数字化技术,重新定义商业、体验与联接。”

华为常务董事、运营商BG总裁丁耘

从2015年我们谈拥抱数字化转型,到2016年的践行数字化转型,再到今年的加速推进与实践,我们正在共同努力,加速实现数字化商业愿景。大家对于数字化转型已经形成共识,相比前两年大家讨论数字化转型的架构与方向,今年已经逐渐过渡到商业与业务层面,在数字化业务实践上百花齐放。

发挥优势,从企业IT和联接、视频、IoT切入数字化转型

华为和IDC的联合调研发现:72%的运营商认为数字化转型需要用3到6年的时间完成,是个相对中长期的过程;在业务发展上,除了传统的语音与数据业务外,超过50%的运营商认为企业IT和联接、视频、IoT是未来1-2年最重要的新商业机会。

企业IT和联接、视频以及IoT,这三类业务既能发挥运营商的网络优势,又能够很好地与数字化技术相结合,最终帮助运营商实现新增长。首先,通信网络是运营商最核心、最重要的资产,它帮助运营商构建了三大优势,即:广覆盖、海量联接和集中化运营。其次,运营商能够通过数字化技术,对网络进行切片,通过一张物理网络来提供差异化的网络能力,适配不同的业务体验需求。再次,运营商能够将网络优势与数字化技术相结合,进而重新定义商业、体验与联接。

重新定义商业、体验与联接,迈向数字商业

重定义商业:在企业专线领域,运营商可以充分发挥“云网协同”的能力优势,为企业客户提供一站式数字化业务。例如,欧洲核子研究组织(CERN)每年通过大型离子对撞机产生全球第四大数据集的实验数据,2016年数据量大约为50PB。德国电信利用在欧洲领先的带宽资源,结合数字化技术高性能计算HPC,为CERN保证10Gbps的专线带宽,数据传输量每天超过20TB,将数据安全快速地传到华为和德国电信合营的公有云,并且提供动态可扩展的高性能计算与存储服务。

依托华为提供的基于SDN技术随选网络方案,中国电信为其医院客户提供敏捷专线+天翼云的协同。医院白天使用常规带宽保证日常医疗数据的上云传输,而晚上则可以弹性扩展带宽,完成基因测序海量数据的云端同步。对医院而言,这样既保障了业务时效,又降低了成本。对运营商而言,可以有效利用夜间闲置带宽,提升带宽利用率。

重定义体验:在视频领域,基于极致的4K视频体验诉求,运营商面向价值区域,打造高带宽、低时延的网络,提升用户体验的同时缩短视频业务的投资回报周期。在印尼Telkom,我们首先根据分析得出视频U-vMOS体验指数需要大于3.5才能满足用户体验,相应需要网络带宽大于50兆、丢包率低于十万分之一、时延低于35毫秒。同时,我们通过对空间、消费、行为、竞争等多维指标的分析,将网络规划从原来散点式的 “先需求,后建网” 转为基于价值区的“精耕细作”,实现价值区域可视化,从而帮助Telkom构筑了视频领域的差异化优势。Telkom的视频U-vMOS体验指数从2015年的2.5上升到2017年的3.7,IPTV收入同比提升了39%。

重定义联接:在IoT领域,华为发布了Things Coverage物联网建网方法论,多维度综合评估NB-IoT的网络情况,保障模组电池的使用寿命,提升联接的可靠性。在中国电信的深圳水务项目上,我们将地理、网络、终端等信息作为输入,系统自动模拟出终端电池寿命、下行路径损耗、终端接收信号强度、下行信噪比等关键指标的评估,从而指导网络优化以及水表终端的部署维护。实现了水表上报成功率达99.6以上,预估终端电池寿命超过7年,满足深圳水务智能水表的技术规范要求。2017年底预计部署10万水表,覆盖盐田、龙华和福田,并逐步将水务应用和数据存储迁移到天翼云。

投资10亿美金,加速数字化转型进程

未来三年,华为将在数字化转型解决方案领域投资10亿美金,并构建面向解决方案的商业与技术能力、解决方案开发流程和数字商业使能平台,实现战略到执行的落地与闭环。与此同时,我们也正在与HKT等运营商联合实践与创新,构建从客户商业愿景、到商业目标,再到蓝图设计和解决方案适配的系统性方法论,并在实践过程中持续迭代与优化,更好地呈现解决方案商业价值。

在生态方面,需要构建涵盖商业、使能平台和基础设施在内的多层次生态,才能够适配产业趋势,做大产业规模,促进商业成功。在商业领域,华为聚焦业务和应用的孵化,已与合作伙伴共同孵化200多个行业解决方案;在平台领域,华为聚焦开放架构,加速行业事实标准的成熟,已经是多个开源社区及产业联盟的TOP贡献者;在基础设施领域,华为聚焦多厂商集成与演进,在全球20多个开放实验室落地践行。我们希望做生态的土壤和养分,并成为客户最信任的合作伙伴。

最后,我们认为数字化转型需要做到知行合一,行胜于言。华为愿与运营商及合作伙伴携手,一起行动,加速数字化转型,共同迈向数字新商业的伟大时代!

 

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