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国足战胜乌兹别克斯坦队 他们都想来掘金中国体育产业


[ 中国品牌总网      更新时间:2017-9-1  ]     ★★★

        摘要:背水一战的中国队上半场攻势如潮,11次打门5次射正,张稀哲错失绝佳单刀!下半场邓涵文致命失误,张琳芃在一次飞身救险后受伤下场,0-0的比分一直保持到84分钟,危难时刻,冯潇霆禁区内造点,郜林主罚命中!中国队最终1-0险胜乌兹别克斯坦,将出线希望保留到了最后一轮!

世预赛十二强赛A组第9轮,国足迎战乌兹别克斯坦队,第84分钟,冯潇霆禁区内造点,郜林主罚命中!中国队最终1-0险胜乌兹别克斯坦。将出线希望保留到了最后一轮!

去年,马云在探讨中西文化时,形象的举例称,“东西方文化是有巨大差异的,只有文化的交流,思想交流才有可能带来经济的交流,我们国足连香港队都踢不过(此处应指2015年世预赛国足两战香港均未取胜),想想看就是有问题的。人家是11个人踢得像1个人一样,我们是1个人踢得像11个人一样。东西方文化还是有差异的。”

作为一名商人,马云在看待中国足球一直萎靡不振的情况,却犀利的指出,中国球员的个人技术都很不错,但是“不讲团队”是最大的问题。

这次的胜利让我们看到了国足还是有希望的,我们期待国足的蜕变。

在中国差不多有14亿运动员,有着无限潜能。现在有越来越多人在进行体育锻炼,而且也爱上了这种有体育的生活方式,中国的体育行业正在不断增长,我们也看到了,全世界的体育市场潜力,也已经达到了4500亿美元,这是2025年的市场份额。这个数额在2016年只有2000多亿,中国现在已经是一个非常大的体育市场,也将成为全球体育增长的源动力,引领增长。中国的增长速度将会是全球体育事业增长速度的2.5倍。所以在中国我们有着前所未有的机会来发挥体育的潜能。

在2017上海国际商业年会上,耐克集团全球区域及整合市场总裁Elliott Hill发表演讲,Elliott Hill表示:“Nike正在推动中国体育产业的发展,从中拥有无限潜能和机会,同时通过创新、激励、鼓舞三个支柱点满足中国消费者需求。”

Nike把体育放在了所有事项的中心,以人为本,让我们更好的了解了体育运动员的事业,从而更好的发展体育产业。

  Nike在中国的业务已经有30多年历史了,而在这30年当中我们不断拓展中国运动市场,给中国运动市场带来更多推动力。我们邀请孩子们参加学校的各种各样的体育活动,邀请高中的学生们来参加篮球比赛,还有就是我们也在中国上海马拉松比赛当中进行了投资,这也可以说是在不断推动体育行业,也改变了中国的体育行业。

中国体育产业从未像近三年这样引人关注。政策助推之下,资本蜂拥而至,作为体育产业的核心资源,赛事版权价格迅速飙升。然而进入2017年,版权热度又迅速回落。政策利好和资本加持之下的中国体育产业,距离成熟尚有很长的路要走。


乐视体育“衰落”背后:中国体育产业做大做强尚需耐心

乐视体育是窥看近年来中国体育产业状态的一个窗口。

八月中旬以后,英超、意甲、西甲等广受欢迎的欧洲足球联赛陆续开战。国内球迷发现,华语圈最受欢迎的足球解说詹俊,提前结束了与乐视体育的合作,成为苏宁体育旗下转播平台PPTV的解说。

彼时,乐视体育正蒙眼狂奔,经过B轮融资,估值达到215亿元。资本助推之下,乐视体育一度展现出一种疯狂的姿态,在版权、投资、融资等方面步伐之大让人咋舌。

赛事版权资源被乐视体育视为核心竞争力。2016年,乐视体育揽下了中超联赛的新媒体独家版权和香港澳门地区的NBA转播权。其中,中超联赛的新媒体版权价格为两年27亿人民币,港澳地区NBA赛事的五年转播权据报道总价超过了1亿美元。

这两个版权的价格都远远超出了之前的水平,也成为乐视体育“买买买”的脚注之一。据统计,乐视体育所持有的赛事版权最多时共有20个大项,超过250个小项,其中73%为独家持有,一年赛事直播超过12000场。

雷振剑亦信心十足地表示,中国企业有了重新书写全球体育产业游戏规则的机会,创造这个历史的人就在当前这批国内体育产业创业者当中。

乐视体育迅速“膨胀”的背后,是整个体育产业迎来了重大政策利好。2014年10月,国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,提出把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持,2015年体育产业将达到5万亿元规模,并提出多重举措,鼓励社会资本进入体育产业领域。

然而,相比于赛事版权的变现能力,此时的市场价格明显带有泡沫。

市场收购动作最为激烈的乐视体育出现了问题。2016年11月,由于未能按时付清相关的版权费用,ATP(职业网球联合会)官方停止了对乐视体育的上海大师赛转播信号传送,尽管乐视体育之后紧急筹措资金恢复了信号,但是其在资金上的短缺已经出楼端倪。此后,乐视体育不断出现类似问题,并最终丢失了中超和亚冠事版权。

尽管市场上传闻,乐视体育之所以缺钱是因为融资有相当一部分被用于“乐视系”各部分的相互拆借。但是无论真相如何,资金短期波及乐视体育的版权是既成事实。

对乐视进行战略投资的融创创始人孙宏斌透露,2016年乐视体育花费13.5亿元购买中超版权,但只收回了5000万元投入,一年亏损13亿元。孙宏斌更认可商业运行需要“无情”的逻辑,“你说老百姓喜欢看中超,或者谁喜欢看中超都没错,这是一个买卖,你不能说一年亏13亿,这是没有道理的。这个事是不能干的。”

在体育赛事多样化、阶段化特征明显的情况下,体力透支的乐视体育短期内已经难回谈判桌搅动市场风雨了。

万达、苏宁、腾讯三足鼎立

万达:成为国际体育巨头,舍我其谁

虽然早在万达体育成立前,万达集团就已涉足体育产业,但万达集团真正布局体育产业肇始于2015年1月21日。这一天,万达集团宣布出资4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份,进入俱乐部董事会。这一举动不仅拉开了万达进军体育产业的帷幕,同时也吹响了中国企业投资欧洲顶级足球俱乐部的号角。

之后,万达集团出手频频,2月10日,万达集团宣布与三家知名机构及瑞士盈方管理层合作,收购瑞士盈方体育传媒集团(以下简称“瑞士盈方”)100%股权。7月7日完成具体交割,万达集团以10.5亿欧元(约合71亿元人民币)获得瑞士盈方68.2%股权。

作为全球第二大体育经济公司,瑞士盈方拥有包括世界杯在内、亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权,是冬季运动领域排名第一的体育营销公司,也负责CBA联赛和中国国家篮球队运营。这次并购让万达站在了世界体育产链上游。

8月27日,万达集团宣布以6.5亿美元并购世界铁人公司(WTC)100%股权,3个月后的11月19日,双方完成了交割。据悉,世界铁人公司是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者,占全球长距离铁人三项运动91%份额。此外,WTC还是赛事经营者,在全球每年运营250多项赛事。


为了实现掘金体育产业的雄心壮志,万达集团在11月25日通过盈方官网发布公告,盈方体育传媒和世界铁人三项公司将被合并,成立一家新的公司——万达体育控股有限公司(以下简称“万达体育”),万达体育也随即成为了世界最大的体育公司。

从成立之日起,万达体育王国的疆域就没有停止向外扩展的脚步,并购和赞助是其主要手段。2016年3月,万达集团以数亿美元赞助金额成为国际足联顶级赞助商中首个中国公司。这一级别赞助商拥有使用国际足联及其举办的,包括足球世界杯在内的所有赛事,进行全球市场营销的权利,全球最多只有8个名额。万达与国际足联的合作协议将持续至2030年。

6月,万达集团与国际篮联(FIBA)在北京举行战略合作签约仪式,集团旗下万达体育控股与国际篮联成为全球独家商业开发合作伙伴关系。2016年至2033年期间,万达将成为国际篮联主办的FIBA篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯和世界青年篮球锦标赛全球赞助、特许权销售和市场营销的独家商业伙伴,其中包括四届男篮世界杯。这是继足球、冰雪、铁人三项等运动项目之后,万达再次获得国际重要体育项目的核心资源。

万达体育旗下世界铁人公司完全收购CGI

2017年6月,万达体育再下一城,万达体育旗下世界铁人公司(IRONMAN)宣布完全收购Competitor Group Holdings, Inc.(CGI),这家公司最著名的IP就是“摇滚马拉松”系列赛。收购完成后,万达体育耐力运动的版图将增加重量级IP,这将进一步巩固万达体育作为世界耐力运动领导者的地位。

时至今日,万达体育先后与国际足联、国际篮联、国际冰联、国际羽联等十家国际体育组织签订了合作伙伴关系,拥有独家顶级赛事资源和国际体育组织权益。万达体育目前运营包括“IRONMAN 70.3”中国赛、“中国杯”国际足球锦标赛、环广西公路自行车世界巡回赛等众多世界顶级体育赛事,其布局国际重要体育项目的大动作还在持续进行中。

与国际体育组合作、并购国际体育公司、引进重大国际赛事都是为了最后实现持续盈利,实现王健林打造国际级体育巨头公司的梦想。

☞ 正如王健林所说,既然叫体育产业,盈利就是公司主要目标,企业不盈利是不道德的。王健林给万达体育定了一个具体目标,2020年,净利润至少要做到十位数甚至几个十位数,最终目标是万达体育公司在A股上市。

苏宁:“大满贯”在手,傲视群雄

2017年8月,一个关于赛事IP的重磅消息被曝出:2017-18赛季PPTV聚力体育历史性集齐欧洲五大联赛全部版权(英超、西甲、德甲、意甲、法甲),再加上已在手中的欧冠、欧联杯、足总杯、荷甲、苏超、俄超、中超、亚冠、中国之队等,PPTV聚力体育囊括了史上最全的足球赛事版权,实现了中国体育赛事版权划时代“大满贯”。


PPTV聚力体育是江苏苏宁集团旗下体育媒体平台。2015年8月,PPTV斥资2.5亿欧元(约合18亿元人民币)拿下2015-2020年西甲中国区独家全媒体版权。2016年11月,PPTV聚力体育又以7.21亿美元(约合50亿元人民币)总价获得2019-2022赛季英超中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。

2017年3月,苏宁体育拿下2017赛季中超联赛新媒体全场次独家版权,按照媒体估算,单赛季或为13.5亿元;随后,苏宁体育通过体奥动力,从乐视体育手中接下了2017-2020年亚足联旗下所有赛事(亚冠和世预赛等比赛)在中国内地全媒体转播权和信号制作权。路透社报道称,这笔合同总价超过1亿美元,约合每年1.7亿元人民币。而上述这些版权的媒体播出平台自然只能是PPTV聚力体育。

当然,PPTV聚力体育与苏宁体育之间属于兄弟关系,并无隶属。2013年10月,PPTV与苏宁云商、弘毅投资在北京联合宣布,苏宁云商和弘毅投资将以4.2亿美元公司基准估值联合战略投资PPTV聚力。两年之后,为了使苏宁云商年报增色,也为了日后PPTV独立上市,苏宁云商将手中持有的PPTV68.08%股权全部转让给苏宁文化投资管理有限公司。

背靠苏宁集团雄厚的资金和资源,PPTV聚力体育已经成为苏宁打通体育产业上下游、吸引互联网用户的重要入口。而苏宁体育的成立则是苏宁集团在体育产业的另一重要落子。


2016年5月27日,江苏苏宁体育产业有限公司(简称“苏宁体育”)注册成立,注册资金为10亿元人民币。根据苏宁方面透露,其体育布局包括足球俱乐部、体育媒体平台、体育竞技、体育培训、赛事运营、版权影响、体育电商等,涉及体育产业链上下游打造体育生态。

其中,体育媒体平台自然要依靠PPTV聚力体育,足球俱乐部则涉及更多的产业布局。2015年12月,苏宁集团以5.23亿元接手江苏舜天足球俱乐部(后更名“江苏苏宁足球俱乐部”),2016年3月又接手江苏唯一女足职业队,但国内足球资源显然满足不了苏宁集团的野心。

2016年6月6日,苏宁体育以2.7亿欧元总对价,通过认购新股及收购老股方式,获得国际米兰俱乐部70%股权,将这家国际豪门俱乐部收入中国人囊中。


只是,根据苏宁云商年报显示,2015年苏宁云商实现营业收入1355.48亿元,同比增长24.44%,归属于上市公司股东净利润8.73亿元。2014年和2013年苏宁云商净利润分别为8.67亿元和3.72亿元。将这三年净利润全部加起来,刚刚凑够这次收购的钱。

一时间是接盘还是抄底成为热议。苏宁集团董事长张近东回应称,承接国际米兰这样一支历史悠久、战绩辉煌的俱乐部,不仅是一种荣耀,更是一种使命和担当,苏宁能够帮助国际米兰再现莫拉蒂时代的辉煌。

除了足球俱乐部和体育媒体平台,苏宁还布局了体育产业链多个环节。垂直类球迷社区懂球帝在2016年获得苏宁领投的近四亿元C轮融资,这意味着在没有赛事的时间,懂球帝的球迷流量可以帮助苏宁握住版权的长尾效应。衍生服务上,苏宁投资了体育大数据公司创冰科技,通过数据让赛事转播产生高附加值。

电竞方面,2016年11月苏宁旗下苏宁文创集团整体收购了龙珠直播,同时还收购了LSPL(英雄联盟甲级职业联赛)的战队TBG,并将其改名为SNG战队。4个月后,SNG战队夺得LSPL联赛冠军,升入中国英雄联盟顶级联赛LPL。

此外,2016年,苏宁还在全国35个城市云店打造了50家电竞体验专区,并与电竞CP厂商展开战略合作,举办各种电竞比赛。

作为张近东为苏宁集团构建的六大板块之一,体育是这一年里张近东最关心的产业。在最近的苏宁内部会议上,张近东再一次强调,体育产业具有无限延展的优势,是苏宁的超级IP,是吸引用户流量的超级入口,是发展粉丝经济的重要阵地。

☞ “体育产业包括赛事内容在内的产品和服务,是在消费升级背景下,苏宁向大消费、大服务转变的一步实质性跨越。”张近东说。

腾讯:长袖善舞,独步江湖

2015年1月,腾讯5年5亿美元与NBA达成了连续5个赛季的数字媒体独家合作,并在之后逐步掌握英超、欧冠联赛、NFL、CBA联赛等众多合作伙伴版权赛事,腾讯体育作为腾讯公司的一个部门开始崭露头角。


腾讯体育诞生的历史环境非常复杂,国务院46号文件发布的第二年,中国体育产业从政策态度到创业环境都面临最好的历史机遇,体育赛事版权异常火热,谁都希望通过掌握赛事版权率先获得体育产业的话语权;另一方面,过度追逐赛事版权使得泡沫越吹越大,加上国内优质版权本来就十分稀缺,谁也不敢说能够凭借通过高额成本获得的一个赛事版权就一定能收获巨额收益。

但腾讯体育既没有依靠传统意义上的版权分销模式,也没有走天盛破产老路,反而凭借精细化运营和流量分发在版权直播中一骑绝尘,2016年创造了一个在线直播率88.6%、独立用户4亿、总播放次数超200亿,超过50%观众愿意为NBA网络直播付费的奇迹。

分析腾讯体育的商业模式,广告是目前主要的盈利通道,也是版权变现最有效的方式。

腾讯体育运营总经理赵国臣曾表示,腾讯体育盈利大部分依靠2B传统广告,付费用户收入占比在15%左右,但是,未来他希望付费用户收入能够超过总收入的50%甚至达到70%。

可以看出,赵国臣对于付费观赛期望很高,腾讯体育也拥有这份底气。根据腾讯2017年第二季度及中期业绩报显示,微信和WeChat合并月活跃用户数达9.63亿,同比增长19.5%。巨大的流量为腾讯体育提供了人口基础,加上腾讯一直打造的各个流量平台的内容分发体系,腾讯体育的内容可以依靠腾讯网、腾讯视频、企鹅直播等PC和移动终端,将赛事IP垂直覆盖到体育受众,从而扩大自身和赛事IP的影响力。

另外,运营体育赛事IP是极具想象力的工作,拿下NBA5年独家新媒体版权后,腾讯体育首先斥资1亿元打造了一个媲美ESPN的专业演播室,演播面积超过3000平米,可以同时转播5场NBA比赛,最大演播室有300多平米,能够实现360度全景直播,为NBA在中国市场的推广带来了实用价值。

NBA总裁亚当·萧华甚至公开称赞腾讯的直播能力:“无论是直播的质量、还是报道深度,腾讯都堪称完美。”


NBA改变了腾讯,腾讯也改变了中国的NBA球迷。根据企鹅智库的报告显示,NBA用户不会只关注NBA比赛本身,还有相当一部分用户会关注NBA综艺节目、NBA主题音乐、玩NBA游戏等。针对于此,腾讯体育围绕NBA这一超级IP为球迷提供更多增值服务,延长服务链条,在收获更多盈利的同时也打通了线上与线下的藩篱。

在中国经济处于“新周期”转换期时,体育产业走到十字路口,以创新实现产业升级换代、摆脱对政策和资本的过度依赖、用新技术和新思维提升产业含金量和竞争力成为延续辉煌的必由之途。


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