盛百椒与鞋王的26年：1500亿市值到贱卖退市，套现27亿

      此外，在盛百椒看来，百丽遇到的困局也与消费者的产品风格偏好转变息息相关，传统的时尚、正装鞋履已日渐边缘化，而运动休闲风格主导了潮流变化。

      因此，除了渠道转型，业务结构调整也是百丽转型的方向之一。

      此后的2016年，运动、服饰业务收入比重首次超过鞋类业务，达到54.5%。然而运动、服饰业务43.8%的毛利率远低于鞋类业务的66.9%。

      这一年里，百丽的总营收小幅上涨2.2%至417.06亿元，公司权益持有人应占溢利却再次大幅下滑18.1%至24.03亿元，鞋类业务销售规模同比下跌10%，内地鞋类零售网点减少700家。

▲ 百丽近几年鞋类及服饰业务收入情况。

      盛百椒意识到了“船大掉头难”。

      他认为，百丽的鞋类业务需要进行根本性的变革，找到一条顺应时代变化的新路径，方有可能长期生存和发展。于此同时，转型不仅仅是鞋类业务的当务之急，运动、服饰业务同样面临消费者行为的变化和渠道环境的变化。

      然而，“由于缺少相应的技能和资源，同时由于既有业务和利益关系的局限，业务转型不尽人意，未能取得实质性进展。”盛百椒对百丽的转型无力深感遗憾。“最近两年，每次开业绩会都难受，正是因为有责任感，所以感觉无法交代”。

      今年5月16日的业绩发布会上，盛百椒对于自己没有作出正确判断和采取行动深感愧疚，他表示“百丽陷入今日局面，责任全在于自己”。

套现31.77亿港元离场

      在遭遇转型瓶颈之时，高瓴资本和鼎晖投资的私有化要约为百丽带来了希望。

      盛百椒坦言，“公司自从上市后，持续增长是最主要目标，对于未来根本性的转型不敢决策。”此次私有化，或将为百丽国际的转型带来新的转机。

▲ 百丽曾引领鞋业时尚。

      对盛百椒而言，私有化不仅是“给公司找一个出路”，也是“给自己找一个出路”。

      在预见到转型需求，却被短期利益束缚，未能给百丽带来实质性突破后，65岁的盛百椒反思，“自己还能折腾多久呢？”他深知自己“能力及价值观上难以再为公司带来大贡献”。

      7月27日，百丽国际私有化方案在股东特别大会及法院会议上获得通过，于当天下午4点正式从香港联交所退市。

      531.35亿港元的市值数据是港股历史上最大的一次私有化交易，然而这个数字，仅仅是百丽市值巅峰时期的三分之一，与其上市时697亿港元的市值相比，也缩水了23%。

      尽管如此，由于邓耀及盛百椒均不参与此次私有化要约收购，在这场交易中仍不是输家。

▲ 百丽私有化前股权结构。

      从私有化前的百丽股权架构看来，邓耀及其堂弟邓伟林通过Merry Century Investments Limited（MCIL）持有百丽国际20.76%股份，盛百椒通过星堡环球、萃富创制持有百丽国际5.98%股份。

      如今私有化交易通过，邓耀堂兄弟及盛百椒将分别套现110.3亿港元（约人民币94.75亿元）及31.77亿港元（约人民币27.29亿元）。

      随着私有化通过，“鞋王没落”、“一个时代结束”等负能量标签已被贴到仍待涅槃重生的百丽身上。无力回天的盛百椒仍将“站好最后一班岗”，按照此前的承诺，此次私有化成功后，他将在百丽再工作两三年，以起到“承上启下”的作用，帮助公司顺利转型过渡。

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