财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 中国品牌总网 >> 新闻中心 >> 品牌业界

永辉2017年上半年净利润10.51亿,增持中百线下疯狂扩张


[ 中国品牌总网      更新时间:2017-7-13  ]     ★★★

        摘要:对于交易目的,永辉超市方面表示,增持中百集团是出于对前期投资的价值维护、商业资源的整合、升级以形成规模经济效力而进行的策略投资。

     昨日(7月12日)晚间,永辉超市对外披露了《2017年半年度业绩快报 》,截止2017年6月30日,公司实现营业收入283.17亿元,较上年同期增长15.49%,归属于上市公司股东的净利润为10.51亿,较上年同期增长56.94%。

2017年上半年,永辉的业绩增长得益于:

1)加快门店的扩展,营收增长;

2)优化门店品类管理,毛利率有所提升;

2)合理利用闲置募集资金,增加利息收入。

     根据永辉2017年第一季度财报显示:截至 2017 年 3 月 31 日,公司在黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、 陕西、山西、四川、贵州、北京区域新开 33 家门店(含优选店、超级物种店各 1 家,会 员店 9 家);新签约门店 38 家(含超级物种店 7 家,会员店 10 家);已签约未开店项目合计 207 家。

     其中,永辉在今年上半年线下扩张中重点主推的——超级物种、会员店,被业界视为永辉拥抱“新零售”的标志性事件。其中,超级物种以“零售+餐饮”业态与盒马鲜生对标,据永辉战略合伙人林创研透露,“3月底,第二代超级物种开出,全国门店数量在2017年底计划达到50家。”

     超级物种第二代升级主要体现在三个方向:一是提升商超品类比重,增加母婴、美妆、生活家居、小家电等品类;二是加大线产品投入,提升周边3公里配送能力;三是优化供应链,以“租金+联营扣点”合作引进的周周猪VR,香氛等板块。

     除此之外,永辉在线下探索bravo绿标店,与永辉超级物种、会员店等线下新业态尝试,都是有永辉超市控股的“上海永辉云创科技有限公司“为主体进行内部孵化创业项目,而在集团层面都将其归属为”电商战略“。

     事实上,早在2013年4月,永辉就成立了全国电子商务总部,生鲜电子商务平台“半边天”正式上线,但发展并不如意,而后又积极拥抱O2O成立“永辉微店“,同样进展不顺,直到2015年底,京东入股用户,将京东到家与永辉门店进行配送合作,才得以”脱身“,详见虎嗅原文《永辉电商转型之伤》。

如今,与永辉新业务探索配合,延续了其“内部合伙制+股权激励”机制:

     制度含义:总部与合伙人代表,根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准,一旦实际经营业绩超过了设立标准,增量部分的利润按比例在总部和合伙人之间进行分配。

     参与主体:也即合伙人代表,目前是以门店作为代表员工去参与合伙人计划。

     执行过程:在完成销售达成率和利润达成率等指标前提下,合伙人根据增量部分的利润,与总部按照三七、四六、二八等比例分红。

     在人才激励之外,永辉的岗位设置非常重视精细化运营,对应岗位都有匹配的系数绩效考核。

     此次,在永辉发布2017年上半年业绩快报之外,还披露了《永辉关于增持中百集团股票的公告》,永辉经过最新一轮二级市场增持,共持有中百集团1.7亿股,持股比例提升至25%,永辉方面并表示,”

     未来12个月内,本公司可能继续增持中百集团股份,但除有关减持规定外不存在其他减持限制。”

     具体持股形式,可参见《中百控股集团股份有限公司详式权益变动报告书》披露(下图):

     对于交易目的,永辉超市方面表示,增持中百集团是出于对前期投资的价值维护、商业资源的整合、升级以形成规模经济效力而进行的策略投资。

     根据中百集团7月12日披露的《关于与永辉超市共同投资设立合资公司暨关联交易的公告》:中百与永辉共同出资成立在湖北设立合资公司,该公司注册资本为 10,000 万元人民币,其中永辉出资

5500万,占 55%,中百出资 4500 万, 占 45%。

     中百集团公布的2017年上半年业绩预告显示,公司上半年预计盈利1.28~1.39亿元,与上年同期相比增长305%~324%。而中百集团上年同期亏损为6245.56万元。但值得注意是,报告期内,中百约有1.81亿元是来自中江夏中百购物广场的资产权益转让。

     由此可见,永辉增持中百在后者艰难期可以“捡便宜货”,又是雪中送炭,其背后是配合永辉华中区域扩张,而中百在当地有较好的物业基础。

     未来,永辉以“超市卖场+会员便利店+超级物种(餐饮、零售)”的业态组合的全国布局,用线下狂奔的姿态冲击千亿目标,此路还有一段距离。

 

1

上一篇 上一篇文章: 银泰、天虹等传统百货如何“重构”...
下一篇 下一篇文章: 韩系咖啡馆在中国失败,中国咖啡馆...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
中国品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:中国品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 中国品牌总网   闽ICP备05020784号 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2017 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

网络实名:中国品牌总网 品牌总网 中国品牌 品牌中国

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号