海尔：家电“黄金”产业群聚集优势效应

    海尔集团经过19年的发展，目前已形成了一个由冰箱辐射到空调、洗衣机、彩电、热水器乃至手机的庞大家电产业群。这个产业链条从青岛出发，一直延伸到世界各大洲的疆域，形成一条黄金产业带。

    规模促进上下游企业发展 

    海尔自身迅速发展壮大的同时，带动了青岛一方家电业上下游企业的发展。海尔集团配套电子零部件的分供方——青岛海润电子，成立３年期间，公司年产值一路上扬，2002年产值已经达到1.73亿，公司的员工也从10来人发展到1200人，“速度、创新、SBU”等海尔理念逐渐被吸收到海润的管理体系中。海尔不仅为海润搭建了一个财富平台，更创造了一个创造成功的平台。

    海润的发展仅仅是海尔产业链上一个小场景，在海尔19年的资产裂变和品牌发展过程中，随着海尔的规模化发展，青岛已经形成了一片“家电产业生态经济林”。

    产业链竞争降低企业运营成本

    1998年走向世界时，海尔集团原材料分供方多达2200多家。1999年，海尔集团组建物流推进本部，物流改革按优胜劣汰的原则开始进行，借助互联网络海尔在全球范围内对原有的分供方进行优化淘汰，吸收有国际化供货经验的大企业为分供方，淘汰不合格的分供方。三年后，海尔的分供方从优化到721家，其中，有59家世界500强企业，一个具有世界竞争力的家电优势产业集群初步形成。

    物流整合不仅让海尔可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，到2001年又降了10亿元。

    制造链条互动区域经济发展

    随着海尔自身的扩大和流程再造，在产业链的上游，海尔与分供方之间打破了传统的买卖关系，一些分供方到海尔附近设厂，直接参与海尔的产品设计并建立配套工业园。目前位于胶州的海尔国际工业园已经聚集了三洋压缩机、艾默生电机等20多家国际化分供商。这些国际化的分供方，提升了山东半岛制造业家电的零部件配套能力。

    在海尔产业链的优化进程中，以青岛为源头的一条无形的产业经济带也渐渐构建而成，制造业零部件的配套升级还只是其中的一部分，在以海尔为龙头的优质产业群的带动和辐射下，海尔的资金流、人才流、管理思路都在直接或间接地影响青岛乃至山东半岛经济建设的多个层面。

    海尔引进国际化供应商在青岛建厂，为政府实现引资40多亿元；目前，海尔包括白色、黑色、米色家电在内的96大门类15100多个规格品种的产业群，拥有员工３万人，直接为青岛５万人、全国30余万人提供了工作岗位。

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