“消失”的春兰空调

 
　　作为格力电器的核心人物，董明珠在两会期间成为了媒体的焦点，相比之下，同样参加两会，曾经被格力视为“偶像”，早在1997年就开始多元化之路，进军动力电池等领域的春兰集团掌门人陶建幸，却鲜有人关注。

　　不过，陶建幸和他的春兰集团，却是中国企业发展浪潮中不可忽视的重要案例，从市场占有率高达30%的空调霸主，到年营业收入仅剩亿元左右，盛极而衰背后的故事，令人唏嘘。

　　昔日春兰：空调霸主、格力偶像

　　时间回到22年前，那时的中国，美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”。那时，率先称霸中国空调市场的，叫做春兰。

　　1985年的春兰，叫做“泰州冷气厂”，是一个濒临破产的国有小企业;1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈;1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。

　　应该说，陶建幸的嗅觉是敏锐的，当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长;另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。

　　而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且1994年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场。相比之下，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。

　　IPO之后，春兰空调继续高歌猛进，1995年，被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年，春兰空调产销量突破3000万台;2004年，春兰空调市场保有率继续第一;而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。

　　彼时的春兰股份，一度成为领涨股市的“三驾马车”之一，据报道，格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”

　　的确，格力的成长与春兰有着很多相似之处，例如对技术的“偏执”，“科技兴企，走向世界”是春兰的愿景，而“掌握核心科技”的格力，也早已深入人心。而除了技术外，当时的春兰与今天的格力一样，还对“多元化”充满了兴趣。

　　转型扩张：初战告捷难敌造化弄人

　　春兰的多元化之路始于1994年，那年春兰股份正式在上海证券交易所上市，资本运作能力获得极大提升，同年，春兰股份便与春兰集团一起杀进了摩托车领域，推出了“春兰虎’、“春兰豹’两个系列产品，并且在1997年上半年就实现了六万台的销量，销售收入近十个亿的靓丽成绩。

　　初尝甜头的陶建幸随即加速了攻城略地的步伐，至2005年，春兰股份已先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘等项目，然而，迅速的多元化扩张却衍生出了一系列问题：1996年携百亿巨资欲上家庭轿车项目却拿不到“准生证”;1997年启动0.8微米集成电路项目时因不能收购电子部“908工程”而受挫;2000年因看到技术的瞬息变幻而主动放弃投资六亿美元的液晶显示器项目……

　　2007年年报显示，春兰股份实现营业收入22.20亿元人民币，净亏损1.98亿元人民币，其中，空调业务营收同比下降31.52%，旗下生产销售冰箱等产品的江苏春兰洗涤机械有限公司、生产销售摩托车发动机等产品的江苏春兰动力制造有限公司等四家控股子公司，净利润均为负。扩张不顺，空调业务状况也开始掉头向下，2005年至2007年，春兰股份连续三年亏损，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。

　　值得思考的是，2002年，陶建幸还曾试图对春兰进行改制，进行MBO股改和全员持股，但却因种种原因胎死腹中，一位原春兰集团人士表示，企业机制决定企业的生死，股改的失败多少影响了春兰的士气。与之形成鲜明对比的，则是美的集团，成功MBO之后发展再次提速。

　　虽然后来，春兰通过置入房地产项目等方式保住盈利，但时至今日，2016年中报显示，春兰股份2016年上半年实现营业收入1.07亿元人民币，实现净利润0.53亿元人民币，且空调业务营业收入只有0.63亿元人民币(其他收入来自房地产、压缩机等业务);相比之下，格力电器2016年上半年实现营业收入491.82亿元人民币，其中空调业务营业收入419.8亿元人民币。

　　二十年变幻，两相对比，令人感慨。

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