王健林今年的「小目标」是这些

                    谈海外收购失败：「万达只是不愿意成为一个不守规矩的公司」

巴伯：你原计划收购迪克·克拉克制作公司，中间是出了什么问题？许多人都以为你能拿下这宗交易，问题出在哪儿？

    王健林：两边的这个政策都发生了变化，所以我们就放弃了这次收购。两个国家的有关政策都发生变化，美国也有人不同意我们收购，中国这边的一些有关的政策也有变化。

巴伯：你是在说最近中国政府实行的资本管控吗？这就是你失败的原因吗？

    王健林：其实我们完全可以在海外自己融资解决，只是不愿意成为一个不守规矩的公司。

巴伯：你还收购了美国传奇影业公司，两边的业务整合做得怎么样了？你让传奇影业上市的计划又进展如何？

    王健林：两个方面。先说传奇影业的上市，我们现在已经有一个通知，已经给投资者通知到了，就是还没有见诸报端。我们把传奇从这次上市的计划当中剥离出来，原因是传奇去年的业绩不够理想。当然最近它的业绩又开始好了，但是我们已经做了决定，把它剥离出去，这是第一个关于上市的问题。

    第二，关于传奇影业，我们有一个很大规模的重组计划。我们现在已经更换了一些管理团队，剩下一个CEO大概在很短的时间内也会到位。我们把整个重要的团队进行了重组，也会给它一些新的投资计划。这个团队也定了一个比较宏伟的目标，就是2020年他们要确保做到世界的前五名，电影产业内容公司的前五名，有这么一个目标。CEO到位以后，这一系列计划就会宣布。而且我们也做了一个决定，通过传奇影业来组建一个全球发行的体系，这都包括在重组计划当中。

巴伯：你说要将重心重新放到中国国内市场上，那你在中国娱乐产业方面有什么计划？故事的下一章会是怎样的呢？

    王健林：在中国的发展肯定是重头戏，因为中国的娱乐市场、旅游市场、体育市场都刚刚开始，肯定这方面是作为我们投资的重点。

巴伯：万达最近制作了电影《长城》，评论人士对它的看法可谓褒贬不一。你如何评价这部电影是否成功？从《长城》中你又学到了什么呢？

    王健林：这个电影我还没看，我还真是不能给出具体方面的一个评价。总之我们认为，它无论是从内容还是票房都没有达到我们的预期。

巴伯：我在好莱坞有一些朋友，这些人有一个特点，他们非常有魅力，而且为人圆滑。但是董事长先生，你素以硬汉形象示人，你怎样跟好莱坞的电影人打交道？

    王健林：第一，我不是电影人，我是一个实业家，我手下有电影公司，但不能把我等同于电影人，这是第一个，所以我始终是穿西装打领带。第二个，好莱坞的这些人虽然是比较随意，因为搞创意产业比较随意，但是和我这种严肃的、比较守规矩、比较讲究节奏的人，还是能够在一起。我和这些好莱坞的好多公司还有CEO，我们交往还挺好的，好多都是朋友，没问题。

巴伯：你以纪律性很强闻名，我看到你以前也有参军背景。但是一些人说，当董事长先生来到好莱坞后，受到明星光环效应影响 ，为交易付出高价，多花了钱，你如何回应这种观点？

    王健林：首先是一个问题，如果是很便宜，别人也不会卖给我们，肯定要加点价。第二个，更重要的是要看买了以后的结果怎么样，包括我们当初去买AMC的时候，也是认为价格偏高，但是现在股价已经比我原始投资的时候翻了接近300%。包括传奇，可能很多人也认为我们买得偏贵一点，但是我相信两到三年，它的企业价值倍数出来以后，大家会看到成果。因为我们不是买了再卖，如果是那样，想到买得便宜卖得贵一点就OK了，但我们想的是买了以后自己慢慢做实业，靠现金流、靠企业价值倍数报表来支撑业绩。所以只要是东西好，从长远看做得怎么样，买的时候稍微贵一点便宜一点倒不是核心问题，主要是看这个东西有没有价值。

巴伯：万达对美国AMC院线的收购是一个成功案例，因为你只是投资，而非像私募股权那样运营。

    王健林：我们认为AMC作为一个独立的美国公司，在美国运营美国上市，可能好过装入到我们自己在中国大陆的资产里边，这是我们自己的判断。包括传奇可能也会走这个路线，换管理层，然后再投入资金，并制定一系列的投资计划，让它产生比较好的财务报表，然后在美国再去IPO，可能是这样。

巴伯：你和美国人成功谈判的秘诀是什么？

    王健林：没有秘诀。可能跟外国人打交道就耐心多一点，他不会像中国谈生意，可能有的时候，OK一天两天就谈成了，或者说一个星期谈成，打交道时间要长一点。其实，我觉得真正秘诀只有一个，就是买了公司以后想方设法调动管理层和员工积极性，让他们通过业绩增长从而实现个人收入增长，这个激励机制一做对，我觉得在什么国家都可以搞得好。

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