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你,就应该与众不同


[ 品牌商圈总汇      更新时间:2017/4/17  ]     ★★★

      功能介绍 以传统企业转型升级为切入点,以互联网技术为支撑的圈层利益共同体,借助互联网进入下半场的契机,运用分享经济、大数据、品牌创建等技术,为其提供品牌圈层入口打造解决方案,通过品牌社交营销,组织和管理消费者,与品牌生产商共享财富分配。


周末,陪小朋友参加兴趣班,遇上个情况:


     围棋班上来了一位新同学,是位活泼可爱的男孩子。孩子妈妈说:孩子好动坐不住,希望学习围棋能静一静。


     上课没一会儿,小男孩果真表现出了“坐不住”:老师说什么,他就接什么。不过一次也没答对。几次后,老师不得不说,你先思考一下再回答,我们听听其他小朋友的答案。“踊跃回答问题”被封,小孩子很快又找到了“表现欲”释放的出口——坐在小板凳上前后摇,有一次差点把自己弄摔。老师再次停下来提醒:不要来回晃,不要打扰其他孩子……一堂课下来,需要安静思考的围棋课快要成为一堂交响乐课。


怎样做可以离成功更近一些?


     管理学有个著名的短板理论——一个水桶的盛水量由木桶最短的木板决定。如果要提高木桶的盛水量,只有换掉短板或者将短板加长。


很多人认同短板理论,试图变得更完美:


     如果自己再考个什么证,就可以有更多的发展机会,管理下属也更加得心应手。(而你已经有了会计证、驾驶证、普通话一级证、基金从业资格等一堆证书)


如果生产成本能再低一些,就可以获得更多的订单。


如果产品再增加几项功能,就能吸引更多的用户。


短板理论的潜台词就是均衡最无敌。


但是短板难补,均衡不易。


     “江山易改、本性难移”,性格“短板”就难补。有的外向好表现,有的内向好探究,有的喜欢走到哪里抱团结伙,有的就喜欢安静当个路人。能力“短板”补起来也不容易。有人长于运动,有人长于逻辑。补这些“短板”可要费不少劲儿。


     另外,所谓短板,不过是角度不同。从要求安静的角度来看,好动是短板;如果换个角度,这只是个特点,也许还是个优点。花大力气把“好动”这个“短板”弥补了,也不过成了个与他人无异的普通孩子。


     管理上也还有一个长板理论:如果把木桶倾斜,装水量取决于木桶的长板。


     有个年轻人学习成绩不太好,以至于中考时连普通高中都没有办法考上,只好上了艺术类的职业高中。高中毕业时,家里人希望他考上正规大学,结果两年也没有考上,只好在餐馆里打工。通常,有这样开头的人生没有什么精彩的下文。


     不过,这个人在2003年成为美国《时代周刊》的封面人物,2004年获得世界音乐大奖中国区最畅销艺人奖,2009年入选美国CNN评出的“25位亚洲最具影响力人物”等等。有不少年轻人喜欢他写的歌,喜欢他独特的音乐风格,媒体称之为“音乐天才”。2013年,这个没有学历的家伙居然跑到北大给一帮高材生演讲。


     这个人就是周杰伦。尽管文化课成绩不咋地,对于音乐的喜爱始终没有放弃,可以窝在录音室里3天写出十几首歌曲,没有人唱自己的歌,愿意自己登台表演。直到自己独特的风格被大众接受喜爱。


     他总结自己的成功经验是:找寻自己跟别人不一样,并将它放大,这样才能比别人不平凡、不一样。(见《开讲啦》第28期)


     其实历史上很多名人虽然不完美但很有特色。有的人数学不好,但是不妨碍成为伟大的文学家;有的人文学不好,但不妨碍成为伟大的政治学家。
既然很难实现均衡、完美,不如增加自己的特点,使之变成自己的长板,成为独一无二的核心竞争力。


     在我们的职业生涯里,实在没有必要精通一切。补短板也许可以让你更均衡,但不会让你更突出。与其追求均衡但没有特点的人生,不如成为那个有特点但不怎么完美的人。作者:王敏(ID:glsx365),北大纵横高级合伙人

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