雅莹压轴中国国际时装周 未来三年“搭车”国际化

　　截止2017年一季度，EP雅莹在全国210多个城市拥有500多间精品店。

     2016年，EP雅莹更是开始实行双品牌战略，民族的愈民族，世界的愈世界，EP品牌专注引领都市精致、时尚生活方式的高净值女性，而雅莹YAYING则致力塑造代表中国的高端品牌。

　　目前，EP雅莹的手工工坊拥有多位几十年技艺的手工艺匠，这些手工艺匠均在刺绣、珠绣和编织方面有多年经验，品牌“精品工厂”出品的自产款式45%均涉及钉珠、绣花、刺绣等纯手工工艺。

     正是由于对民族工艺的坚持和追求，EP雅莹多次成为中国政府对外活动的合作方。2015年，EP雅莹成为“意大利米兰世博会中国馆全球合作伙伴”；2017年，品牌被授勋为“世界互联网大会战略合作企业”，代表中国站上世界舞台。

　　2015年在米兰举行的世博会，中国场馆的政府代表、工作人员及志愿者服装均由EP雅莹自主研发、设计。高质量的材质、高品质的设计，一改多年来中国代表在世界舞台上着装的单调形象。

　　雅莹集团总裁张华明在接受无时尚中文网采访时称，中国服装行业一直在向国际品牌学习，虽然这是大势所趋，但亦造成了行业同质化严重，而实际上，中国有很多独特的纺织和工艺手法，且被很多国际知名的奢侈品品牌学习、采用，EP 雅莹在产品中对丝绸、刺绣的使用，即是希望既能让品牌保持特色，亦能通过商业化将这些民族文化遗产得以保留，甚至发扬。

　　由于时尚行业，特别是快时尚行业的膨胀，令消费者口味迅速变化，相反削弱了一些传统工艺的生存能力。近年来，只有少数奢侈品品牌持续进行相关方面的投资，其中佼佼者为Chanel。法国品牌多年来一直收购相关小型、稀有工作坊，上年7月底，该品牌一口气投资了三间丝绸工坊及一家丝绸供应商。

　　中国丝绸供应商嘉欣丝绸(002404.SZ) 上周发布的年报显示，公司2016年收入录得11.9%的增幅，其中丝类产品收入更是暴涨64.0%。

     作为将“民族性”和“工艺性”结合、保存、发扬最好的中国本土品牌，张华明称，这不仅需要中国民族品牌的责任心，同时需要品牌在消费端不断面对需求做出调整。

　　张华明表示，EP雅莹在发展之初，中国消费者曾经长期将丝绸当做季节性产品。EP雅莹敏锐地发现这一消费特点后，迅速做出调整，不仅在夏季主推丝绸产品，在其他季节亦主动将丝绸元素融合进设计之中，同时积极拓展刺绣等工艺，让消费者可以一年四季通过EP雅莹感受到“高贵”气质。

　　正是凭借这种对消费者、行业的深邃洞察，以及在人才、研发、产品上的不吝投资，EP雅莹在每一次行业变革之中都能顺势先行，持续成为行业先锋。

　　过去的20年，在两次金融危机中，EP雅莹都实现了华丽转身。

　　1998亚洲金融危机，EP雅莹发现，传统中国制造业在面对环境变化时非常被动，遂剥离生产，进行轻资产运作，更贴近国际品牌运营方式，将核心投资用于研发和设计，而生产外包；2008年，第二次金融危机则让品牌下定决心进行全面的品牌升级。

　　张华明称，大环境对于所有行业、所有企业都是一样，只有持续保持危机感、进取心的品牌才能将每一次危机转化为机遇，“全球的百年品牌莫不如是”。

　　2008年金融危机后次年，EP雅莹采用全新的LOGO，开始在全国终端推广新形象，重点在机场、高端百货等零售渠道扩张新店，塑造品牌高端女装形象。与此同时，品牌亦升级门店概念、提升消费体验，其中包括融合了服装、家居、美食、文具的新概念工厂店模式“大雅家”，以及专注高端百货的“EP雅莹之家”。2010年，EP雅莹亦在澳门威尼斯人开出第一间境外专卖店，布局品牌输出之路。

　　张华明称，希望在中国政府“一带一路”的战略下，EP雅莹作为民族品牌可以“搭车”国际化，因为作为“江南”品牌，EP雅莹有着独特优势，可以在“丝绸之路经济带”中获得认可。

　　除了EP雅莹，集团还拥有自主品牌N.paia恩雅派、Double Love贝爱、国际品牌代理业务精品店品牌GraceLand雅斓名店等业务。张华明表示，接下来集团还会培养EP KIDS、Little Space童装业务，以迎合“二孩”政策刺激的童装市场需求爆发。

　　在EP雅莹2017秋冬系列发布会上，张华明表示，2017-2019年将是集团关键的提升、飞跃三年，希望“三年计划”期间，在继续领跑本土成衣行业EP雅莹品牌为核心的基础上，同时刺激集团投资组合综合发展。计划包括即将落成、二期扩建后总建筑面积达28000平方米的集团艺术中心，该中心集产品研发、SHOWROOM、手工工坊于一体；集合儿童衣食住行、教育、娱乐于一体的新项目“小雅花园”；“大雅家”和“小雅花园”模式的全国推广。

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