杨元庆神采奕奕话全球整合，称对未来信心百倍

　【搜狐IT消息】（文/黄顺芳）9月30日，原本阴雨连绵的天气终于放晴了，呼吸进新鲜的空气，让人倍感惬意。伴着如此好天气，联想集团董事局主席杨元庆也显得神采奕奕。9月30日，杨元庆与联想集团首席运营官刘军等一席高层，出现在“新联想全球整合媒体沟通会”上。

   会上，公布了新联想的全新组织架构。新的组织架构并将于10月15日生效，联想原有业务和近期并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。过去双方各自的产品运作、供应链和销售体系将合并，统一整合到这个全新的组织架构中。

　　在出席此次会议之前，杨元庆说了一个小插曲，他是刚从印度赶过来的，主要是考察一下印度、中东的新兴市场。杨元庆认为，印度等新兴市场的增长空间非常大，对新联想来说，增长机会也更大，联想的业务模式更适合在这些地区发展。

　　杨元庆表示，基于集团前期对于整合战略的精心设计，整个整合过程正按照计划一步步推进完成，今天对外宣布的全球组织架构的大调整，就是全球整合战略的关键一步。杨元庆认为，正是由于集团前期的顺利整合以及业务的健康发展，使得全球组织的整合工作得以提前8个月完成，为公司实现下一阶段的增长争取了宝贵的时间和更佳的时机。

　　据杨元庆透露，并购IBM PC交易宣布后，集团并没有急于进行大规模的整合，而是进行了分步整合的设计。最开始的几个月里，工作重点在于保留客户、员工和渠道，保持业务的健康运营。因此集团保持了原联想中国和原联想国际的相对独立运营，强调一切如常，并花费大量时间和精力与客户、员工以及渠道沟通，90%的客户认同并看好此次收购，原IBM PCD员工离职率不到2%。与此同时，集团还整合了部分容易整合的职能部门，象财务、人力资源、法务等等，并进行总部职能建设，形成协同效应的部门，在5-6月60天的时间里就实现了1000万美元的协同效益。

　　而联想集团一季度的业绩表现，也显示了集团分步骤整合设计的潜能优势。集团一季度取得了全球盈利的业绩，三大业务全面向好，不仅仅原联想中国业务高速成长，收购的原联想国际业务也顺利实现盈利，同时手机业务也走上了健康高速发展的道路。投资人对联想这次并购的态度也经历了一个“V”字型，12月9日并购交易宣布后，联想股票价格降到了2.275港元的低点，比并购宣布前下滑了15%，在8月10日公布了第一财季的业绩后，股票价格上涨到了3.2港元，而9月29日的联想股票收市价格是3.65港元，这个价格对比12月5日的价格2.675元，也就是向IBM发售股票的价格，已经上涨了36%。

　　新联想整合进度的顺利进行，让杨元庆感觉倍好。其对联想未来发展前景也相当看好。杨元庆向搜狐IT表示，集团将在全球范围内投入大量资金进行推广，并充分利用已获得的2006年都灵奥运会和2008年的北京奥运会的奥运赞助权益，来实施集团品牌推广计划，但谈及具体的投入力度时，杨元庆则称不便透露，只是强调，品牌是公司的生命，公司将做精心的、细致的、足够的资金投入。

　　此外，杨元庆还向搜狐IT表示，公司期望在五年内让联想品牌成为世界上最出色的PC品牌之一，也将抓住各种机会大幅度提升市场份额。此前，刘军曾向外称，公司希望在中国占有超过35%的市场份额，至于制定了一个怎样的全球市场目标？杨元庆并未提供详细的数字，他只是表示，自己心中有一个目标，就是集团要有比市场平均增长速度超过2倍的增长。杨元庆还希望新联想将来能保持一个健康的盈利水平，至少能达到与原来老联想一样的盈利水平。

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