姚明、麦蒂都买它的拖鞋 为何这个品牌如今卖不动了

　　另一方面，拖鞋的特殊性允许新品提前备货，增加销售端的畅通性，反之低销售量也会倒逼库存压力。Keecy产品的高客单价和高SKU决定了库存成本相对较高。对此，邓超坦言，库存的压力仍然存在。长期的资金周转问题，或许也是邓超此次大力促销的原因之一。

困境二：品牌打造固然重要，但必须抓住痛点

　　高客单之下，邓超也在品牌打造方面显得不遗余力。

　　他将网站、包装、品牌策划等工作交给国内知名的品牌顾问服务集团正邦，光一项VI设计就花了整整两年时间，这在通常情况下只需几个月。

　　邓超还效仿奢侈品的售后服务标准，为每一双拖鞋配置了贴身管家——Keecy care，增加用户粘性。用户只要购买一双Keecy家居鞋并登记成为Keecy fans，就能享受“半年质量问题包换，一年质量问题保修”。

     而受限于室内拖鞋的局限性，邓超还曾试图推出拖鞋相关的周边家居产品，寻找新的盈利点。

　　这是因为拖鞋极具场景化，又有很强的附属性。邓超此前透露，Keecy会与私人飞机进行合作，为用户配置旅行拖鞋，并已进入产品研发阶段；同时也与时尚公司签订了合同，试图搭配服饰登上秀场；甚至进行相关智能拖鞋的研发。但如今，这些相关业务究竟推进得如何？邓超并未透露。

　　但至少目前而言，对于一双室内拖鞋来说，视觉、售后甚至智能化或许都不是用户的最大痛点。电商分析师贺曼曾对该品牌进行分析，在他看来，keecy应在极简的基础上，慢慢加入吸引眼球的元素，弱化“纯手工”，突出“舒适”的品牌亮点。

　　消费升级的大背景下，人们的确更愿意花钱买一双有设计感、高格调的拖鞋，但是一旦加上过多的附加值，让拖鞋成为一件需要日常护理的“奢侈品”时，也就失去了作为一件简单日用品的价值。即使是高收入人群，也未必能形成购买轻奢拖鞋的普遍性习惯。这对于一个品牌认知度并不高的新兴品牌来说，更显得力不从心。

　　困境三: 新兴高端品牌建设期难熬，难敌大牌和明星效应

　　同样局限于居家场景，内衣、睡衣市场正在悄然兴起。不少设计师品牌、传统品牌甚至电商平台都切入了内衣市场，睡衣款服装也受到大家追捧。

　　但拖鞋真的那么不好卖吗？

　　倒也未必。相对而言，拖鞋的时尚性更弱，也鲜有独立的拖鞋品牌，高端化则更需要历经一段时间的市场培育。更多时候，拖鞋仅是某一品牌的某一系列或款式，并且一旦有了品牌与时尚icon的加持，就会是另外一个结果。

　　此前，adidas、Nike等运动大牌， Supreme等潮牌们就已相继推出过拖鞋款式，运动休闲元素较强，但从去年开始，人们对于拖鞋的不同穿着场景有了更多的接受度。搭配西裤或裙子，逛街或出行，都可以搭配一双时髦的拖鞋。

     美国明星网红Rihanna更是亲身示范，将拖鞋带入了普通人的时尚消费领域。继2016年4月推出以来，她多次穿着Puma毛绒拖鞋出现在街拍和秀场，双方合作的这双Fenty系列每双都能大卖。据说一款粉红色版本7.5码曾经炒到300美金，足是原价的近4倍。而得益于女鞋鞋类的销售推动，Puma的全年业绩及净利润皆有提升。

　　除了运动品牌，一些国际一线奢侈品牌也相继涌入拖鞋怪圈。近两年，Gucci推出乐福鞋的毛拖鞋款，Givenchy的拖鞋用了更加夸张的毛绒，显得个性时尚，几乎成为时尚达人们的出门必备。

　　Keecy的定位难免会有些尴尬。一方面仅提供室内居家拖鞋，款式和场景选择有限，一定程度上局限了消费者的购买选择；另一方面新兴轻奢品牌需要长时间建立认知度，往往陷入营销与成本的博弈中。一旦没有了砸钱的营销工具“续命”， 对于keecy这样的小品牌而言，便很难再消耗得起。

在中高端拖鞋市场，日本品牌Pansy算是有力竞争者。它的定价与keecy相近，风格为日式简约。从Pansy的天猫旗舰店情况来看，相比keecy，除了室内拖鞋，Pansy还将鞋子款式拓展到室外休闲单鞋、凉鞋和妈妈鞋等，每款销量较为平均，但最高的也不过月销60笔。

　　小品牌要想获取市场认可，自然不能与大品牌同言而语，但这一细分市场还会出现新的机会吗？

　　邓超此前曾说，高端人群消费高端拖鞋至少需要三年时间。如今一年多时间过去，keecy还是踩了刹车。“有机会，但是不是现在。需要市场回暖，需要转型，通过更好的方式。”他现在说。

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