摘要:在这里,你能365天变这样穿上Vera Wang、Diane von Furstenberg在内的350多个顶尖的设计师品牌。
有报道曾引用过这样一组数据:在RTR租借了名牌衣服的客户中,有高达90%的姑娘们,在6个月后购买了同样品牌的单品,有可能只是从该品牌的太阳镜开始,此外,98%的姑娘们开始在RTR平台上尝试她们原先没有拥有过的品牌服饰。
如此,Rent The Runway倒似乎是很好地让钱包不那么 “丰满”的女孩们尝到了甜头,实力 “种草机”。
然而,毕竟,对于大多数女生而言,出席酒会、婚礼这类场合并不是一件高频的事,很多时候姑娘们只是想美美地去上个班、美美地去约个会,不用长裙及地,但就想每天都美得不一样些。Rent The Runway显然也注意到了这一点。
于是在今年三月,这家公司正式上线了 “unlimited”的包月服务,用户可以以每月139美元的费用,随时租赁三件服装、配饰,并且无限次更换,来往运费都交由公司承担。
而为了更日常化一下,RTR也引进了包括Moschino、Opening Ceremony、MSGM、Red Valentino、theory在内的日常服饰品牌。
所以,现在的RTR上,你即可以租到体恤牛仔,也可以给自己来套职业装。
这一包月服务的推出,有效地提升了已有用户使用RTR的频率,也增强了该公司对于潜在用户的吸引力。最直接的证据就是,新服务为公司带来了20%的年营收。
虽然通过与品牌方展开合作,在衣服的成本方面有了大幅的压缩,但租赁衣服依旧是一件很重的活。仓储、物流、清洁都会耗费大量的的人力物力, Rent the runway也没少在这些事情上花心思。
据说,他们拥有的现今超过10万件的衣服和数吨配件,都被有条不紊地堆放在新泽西州一个4万平方英尺的仓库里(听说马上就要升级至16万平方英尺了)。而CTO Camille Fournier 曾介绍,Rent the runway有自己的库存软件,会利用数据来进行决策以追求现有库存的回报利益最大化。
比如,当客户要回寄衣服时,他们会根据物流时间长短,并结合租衣需求的缓急程度做出决策,究竟是采用地面物流,还是选择隔日到达的空中物流,高效管理库存。
Fournier也曾表示,手握大量的数据是他们在业务中保持优势的关键。“我们是一家数据驱动的公司”。
2011年5月,Rent the runway大约有了100万活跃用户,而目前,其用户数已经超过500万了。
其实,今年以来,国内也冒出了不少类似的项目,但是规模体量都很难与Rent the runway相较,也许,“租衣服”这件事的日常化在国内还需要一个较为漫长的培养过程。
但是,其实想说的是,从Rent the runway的火热,也许我们不妨大胆猜想下,今后人们消费的方式有可能会变化。现在各种品牌都在强调体验体验,先穿再给钱 ,不就是 “体验”么,而“租”正是一种变型 。
很多设计师品牌,它触达不到那么多人群,但是通过这种方式,可以走到其看中的消费者面前,降低了推广的成本,是否也是一个新的思路?