他风头盖过马云，却兵败游戏帝国，如今变身投资大鳄演绎“王者归来”！

　　不足3年时间，代理《传奇》的盛大网络真正成了传奇，也让陈天桥一步登天。

　　2004年5月13日，盛大网络登陆纳斯达克;8月10日，股价一路攀升至21.22美元，总市值达14.8亿美元，成为当时市值最高的中概股公司、全球市值最高的游戏公司。年仅31岁的陈天桥以90亿元的身价跻身中国首富之列。

　　虽然《传奇》助陈天桥登顶首富，但也让其背负着争议不小的“电子鸦片”贩卖者之名。“《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。”陈天桥也曾多次表态：网游与他成为社会主流人物的初衷相背，承载不了他的梦想，他想转型，想要社会承认他的价值。

　　颠覆性转型失利

　　弱化游戏的业务比重，是陈天桥摆脱“电子鸦片贩卖者”身份标签的最合理途径。

　　2004年上市之后，手握充足资金的陈天桥开始布局转型。他试图利用各业务板块之间的互补，形成一个产业链闭环，并提出了虚拟播控平台概念的“盒子计划”，筹划将盛大打造成互动娱乐(300043,股吧)帝国。具体的战略规划是：

　　内容方面，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

　　硬件方面，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱乐中心。

　　用陈天桥的话来说，就是要集合所有的内容与服务来成就中国家庭的数字梦想。以盛大盒子为核心，包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务，打造“网络迪斯尼”。

　　为了实现上述目标，盛大要从软件、运营商转变成为软件+硬件供应商，以硬件为入口，靠内容来盈利。其战略本质，可参考时下流行的乐视超级电视、小米盒子热衷的内容整合+智能硬件模式，两家涉足互联网电视领域的时间最早可追溯至2012年。而陈天桥2003年开始思考全局，2004年正式实施，领先近10年。“战略过于超前也为盒子计划的失败埋下隐患。”

　　为了充实盒子的内容，盛大开始奔走于市场，和各大内容方、软硬件方频频接触。囿于时代发展，其宏图并不能得到认可：外界对其“三网融合”、“硬件入口+服务收费”的模式懵懵懂懂;盛大也因为没有任何做硬件的经验，胞弟陈大年、总裁唐骏都投下反对票。最终，人们只看到手握巨资的陈天桥在资本市场上挥金如土。

　　2004年，陈天桥以4.5亿美元收购了杭州边锋、上海浩方、数位红等游戏公司，力图整合网络游戏业。其后，又对起点中文网、榕树下、红袖添香等平台完成收购，盛大文学手握行业优质资源。

　　2005年，陈天桥仅用了43天时间，收购新浪19.5%的股份，成为最大的股东。他向媒体强调，入股新浪，只是为了给“盛大盒子”提供资讯支撑而已。

　　盛大盒子是“软硬结合”中的硬件，也是这一战略的核心。通过盒子，用户可以在电视上玩游戏，看新闻、股票、电影，听音乐。按陈天桥设想，盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品，其功能比如今流行的各种盒子还要强大。陈天桥在资本市场上花费几十亿，都是在为“盒子”买内容。

　　他的理念被媒体广泛传播，却并不被看好。但陈天桥对外声称：“我卖光盛大的股票也要搞IPTV。”此后，他像当年豪赌《传奇》一样，不停地从游戏业务上抽血来供应此项目。他还一举招进近1100名工程师，以两倍工资的方式，从华为、微软等企业进行野蛮式挖角。

　　在其强大的金钱供给下，盒子计划虽然磕磕绊绊，但盛大终究在2005年拿出了这款超越时代的产品。创造了网游时代的陈天桥，似乎看到并掌控了下一个大娱乐时代。

　　然而，他虽然看到了这个时代，却未能触碰到。提前降世的盒子，从未绽放。他轰轰烈烈一统战国的大计，从未得到政策的允许。2006年，广电一纸文书叫停了所有IPTV项目，盛大盒子戛然而止。

　　这一次陈天桥的孤注一掷，遭遇了前所未有的挫折。陈天桥投入了近10亿美金于该项目，仅购买内容就花费了4.5亿美金。这些巨额投入，变成了一个大写的教训。

　　教训的本质，是陈天桥超越现实的雄心。他的战略超脱了当下需求，又在时机不成熟之际与强敌广电争夺市场。对于企业家而言，雄心必须有，但克制雄心，才是真正的学问。

　　盛大游戏帝国瓦解

　　每个巨头都有败局。Google巨资做眼镜、腾讯在微博和电商大幅度烧钱、百度也曾试图搅局电商、阿里至今仍为社交挣扎……

　　宏观上看，多条战线失利对于盛大而言并不致命。陈天桥没能将先知能力扩大为辉煌战果，只能算是巨头的小“败局”。

　　这些失败，并不能动摇其江湖地位。BAT之所以是BAT，是因为其核心产业。百度有搜索、腾讯有社交、阿里有电商。这些根基，是其开疆拓土的动力之源。

　　不可否认，不管是盛大网络转型布局还是盛大游戏彼时的呼风唤雨，游戏板块是始终是盛大业务的主要资金来源。

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