劲霸男装高层“集体消失”的72个小时 为“出走”？

　　殊途同归的自我颠覆

     接下来2天，劲霸高管团队的足迹先后出现在维珍妮公司、迈瑞公司、顺丰公司和腾讯……从实业企业到互联网公司，从医疗器械到物流供应链，这些企业都分布在不同的行业和领域。以“创新”为核心，维珍妮不断进行自我的“数字化颠覆”；基于高端市场、国际巨头竞争的技术和用户创新体验，迈瑞杀出重围跻身国际医疗器械排行榜；从“物流公司”到“科技企业”到“资源整合型企业”，顺丰不断定义自我，从零走出了自己的道路；一切以客户价值为核心，腾讯的企业管理和人才管理将开放的态度渗透到每个员工身上……

　　不同行业、领域都有其不同的经验和看待世界的视角，但是殊途同归的是他们对自我不断的颠覆。在产业变革、融合的时代，创新往往诞生在不同行业交叉、碰撞的地方。劲霸此次的“出走”行动，醉翁之意便在于此。

劲霸CEO洪忠信梳理问题根源

　　至此，劲霸集团的跨界对标学习之旅终于浮出水面。劲霸集团“出江入海”，未来更是要“出海”，而引领企业发展的核心在于人。高层管理人才发展提升的关键，在于思维和眼界的开拓，而非技能的提升。跨界学习通过对不同领域知名企业的实地参访和与企业家、学者的交流，能产生思维碰撞和冲击，拓展思维和眼界，激发创新。

     跨界学习的本质是建立多元思维，这对于已经在行业中扎根数十年的高管来说，本身也是一种挑战。但是在“离开”劲霸和“离开”茄克的72个小时里，我们看到了整个团队的变化，看到他们忘记自己“劲霸”的身份去用最开放的心态去学习和吸收，冒着被“扣分”的风险分享自己理解的经验背后的本质，虽然第二天要早起还是复盘讨论到凌晨…… 点点滴滴的变化让他们惊讶，也感动了投石的工作人员。

最后一晚，触不及防的泪光是他们最真实的模样

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