歌力思2.7亿收购电商代运营平台百秋网络

　　2016年过半，服装行业发生的多起并购案令人瞩目，而最引人关注的还在于近半年来频繁在海外收购服装品牌的本土中高端女装企业——歌力思。

　　歌力思8月4日晚间公告，公司近期与上海百秋网络科技有限公司各股东签署了股权转让协议，公司拟以2.78亿元收购百秋网络75%的股权，同时通过百秋网络间接控制其全资子公司上海百秋电子商务有限公司。

　　记者注意到，百秋网络所运营的品类包括服装服饰、箱包、鞋类，在时尚品牌运营上积累了丰富的经验，其所运营的服装服饰类及轻奢品类目前发展较快。此外，百秋网络拥有专业的IT研发和维护团队，可以实现与电商平台、品牌方ERP及第三方物流公司进行数据对接及共享，通过对数据的精准分析，对提升运营效率及专业度提供有力的帮助。百秋网络及百秋电商最新启动跨境电商运营业务，现已运营The Cambridge Satchel Company、Antipodes等天猫国际旗舰店。

　　记者此间在采访中了解到，业内人士对于歌力思频繁收购之举表示，资源整合最快捷的手段莫过于企业间的并购整合。无论是大企业吞并，还是股权收购，都直接促进了双方资源的整合，而通过兼并购布局渠道以抢占更多的市场份额的手法则更是受到众多服装上市公司的青睐。

　　服装行业资深观察员、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄今天早间记者谈到，近年来，歌力思在电商业务方面的发展尚不成熟，收购百秋网络及百秋电商，也是出于看好其比较成熟的运营团队与技术实力。

　　程伟雄分析，歌力思定位于中高端品牌，现有的渠道布局更侧重于线下，如果要在线上进行规模化、多元化的经营，势必要“引进来，走出去”，此次收购百秋网络及百秋电商，更可以视为歌力思在垂直移动端领域做出重大布局。

　　在程伟雄看来，就百秋电商所服务的客户层次来看，与歌力思近期所收购海外知名服装品牌是高度契合的，前景值得看好，双方在今后多品牌运营方面也增添了更为丰富的内涵。

　　“打造全渠道意义的线上线下闭合生态圈，不仅仅是歌力思正在做的，也是本土服装品牌企业未来发展必须面对的。”程伟雄如此向记者强调。

　　记者查阅歌力思财报也发现，2015年，歌力思在线上、线下的销售额为8.23亿元，其中，线上销售额0.76亿元，占营业收入的9.23%，毛利率仅为45.05%，线下销售额则高达7.47亿元，占营业收入的90.77%，毛利率达72.21%。

　　此间业内人士也记者表示，伴随国民收入水平提升，驱动消费者“体验消费”需求日益增强，零售商正从单纯的商品销售向增值服务、体验消费、“互联网”商业模式转型升级。高端品牌相比中低端品牌来说，更注重内涵式而非外延式增长，专注在产品设计研发、品牌美誉度和提供增值服务上，容易在消费升级的过程中获得更大的市场份额。

　　记者从歌力思方面也了解到，线上购物平台发展迅速，对于国民消费习惯的影响也越来越大，网络消费的便利与快捷对于服装行业中低端市场的冲击最大，但由于高端品牌的目标客户群体有自身独特的价值观和消费观，更注重线下的购物体验和尊贵的会员服务，对品牌也具有更高的忠诚度，因此，线上消费对于歌力思这样的高端品牌的影响较小。

　　歌力思还表示，顾客消费方式的转变对于包括自己在内的高端服装品牌来说，也提供了新的启示和借鉴，顺应这一变化，提升产品的性价比，提供给顾客更多种消费方式的选择，可以增大顾客对品牌的接触点，为顾客提供更快捷和更精准的服务，从而提高顾客对品牌的黏性。

作者/来源： 《中国服饰》

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