宗馥莉回国11年仍未“随俗”：我不想做娃哈哈继承者

　　浙商研究会执行会长胡宏伟把这种不同溯源到文化差异：宗父洞悉中国社会生存智慧，而宗馥莉对中国社会或许还不够了解。

　　在胡宏伟看来，随着老一代企业家逐渐老去，浙江的民营企业家正集体面临接班和转型问题。

　　“家族财富无缝承接的幻想，与代际之间的天然沟壑，使得财富阶层的父子冲突往往比平民家庭要表现得更为激烈和戏剧化。”财经作家吴晓波在他的一篇文章《中国式“企二代”的迷茫》中写道。

　　面对娃哈哈转型，宗氏父女有不同看法。

　　宗庆后认为，让一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业转型，只能做改良，慢慢推进;宗馥莉则觉得转型已经极为迫切——“从我的角度来看，我觉得它需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整一下。”

　　她说没有跟父亲提过转型方面的想法，“因为我了解我爸爸，他非常坚持自己的想法”——在坚持自己这件事情上，父女难得的一致。

　　吴晓波在他前述文章中论断，“企二代”们当下“所遭遇的质疑和挑战也是父辈所没有的，甚至是无法体会到的”。

　　宗馥莉曾说过自己最大的挫败感来自父亲的不认可，坐在会议室里，“老人家们”似乎根本没有注意听她在说什么。

　　“现在我不会了。”坐在她的公司偌大的会议室里，这位年轻企业家说话有很强的回声，“跟娃哈哈一起成长的时候，很多东西是需要他的一些支持，一些看法需要得到他的认可，所以会有沟通上的问题，但现在我觉得我不会了。”

　　从2009年到2012年，宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%，到2012年，该集团年营业收入超过120亿元。宏胜的财务结算独立于娃哈哈集团。

　　2015年2月12日，宗庆后在许久未更新的个人认证微博上突然发布一条新内容：在浙江省萧山经济开发区十大财政贡献企业评选中，娃哈哈有四家公司上榜，“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰!”

　　这是宗庆后罕见的一次在公开场合为女儿点赞。

　　“你们看得到我吗”

　　“娃哈哈曾经辉煌过。”

　　“我也认同你说的曾经辉煌。”

　　“现在呢?”

　　“现在一般般。”宗馥莉回答道。

　　2010年，宗庆后首次登陆胡润全球百富榜首;2012年，他又登上福布斯中国首富宝座。但近几年，这些财富榜上更多出现地产和电商企业家的名字。

　　过去几年娃哈哈市场业绩有下滑趋势，在这个时间点，宗馥莉推出新产品，言下之意会有更多的解读：是娃哈哈转型的探路，还是宗馥莉接班的前兆?

　　但宗馥莉只承认，这是她的宏胜集团的转型。“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗?”

　　她强调，父亲曾经安排给她的“老人家们”是双向选择的结果，前提是“我自己要用这个人”，而不是父亲单向安排给她。这不是一种“辅佐”，因为这个词的前提是，她要接班。而她，更期待一场轰轰烈烈的“革命”——她正着手颠覆父亲给她定好的组织架构和战略方向。

　　按照宏胜人力资源部长Chris的说法，宏胜作为娃哈哈代工厂的时候，跟娃哈哈集团共用一个体系，比如研发、生产、采购、财务、人力等。“那么当你现在要做到足够闭环的时候，你会发现这跟一个正常的企业比起来缺少一些东西，比如很多对外的对客户的部门。比如说销售、市场，对媒体的部门等。”

　　宏胜集团的人把这些新生成的部门部长叫做“空降兵”，意思是开拓一个全新的部门。

　　“宏胜创建的时候是从娃哈哈那边引进的人，组织架构，包括一些想法，但在这十几年的发展过程中，娃哈哈那边的印迹越来越少了，原班人马在逐渐减少。所以我们后面的方向，应该是给自己培养一部分人，然后从外面引进一部分人，这样组建自己的管理团队。”宏胜集团精益发展部部长王捷说，“新产品那个方向一定是Kelly所做的风格，就是做高端，面向更年轻时尚消费者或者说更细化市场。”

　　宏胜生产设备负责人周九铭数了数饮料这块的娃哈哈“老人”：“饮料、生产印刷加上机械大概3500人，娃哈哈过来的员工大概有7%左右。”周九铭1987年加入娃哈哈，正是集团初创，2005年，宗庆后安排他到宏胜负责生产设备。

　　根据宗馥莉的布局，周九铭的部门特别引进了一批全新的生产线。对于新产品项目，他一下子没有反应过来：“毕竟现有的生产线是几十亿的固定资产，而且大型生产线都是非常先进的。当时我第一个感觉是她做新产品，是要把这些生产线充分发挥作用，最后发现她不是在做这个事情，而是在做一个转型模式。”他说，“这么一换投入还蛮大的，塑料瓶和玻璃瓶的生产线不一样，而娃哈哈之前不做玻璃瓶。就我们生产这块，到现在为止三四百万已经投下去了，这仅仅是做一个点。”

　　在宏胜集团的中高层中，会看到很多年轻的面孔，他们像老总宗馥莉一样步履匆匆。这家成立10数年的公司现在给人一种创业公司、一往无前的印象。

　　不难察觉，宗馥莉正有意将新产品和未来的宏胜跟父亲切割开来，回国10多年后，她困惑于外界的偏见——为什么认为她所拥有一切的前提都是继承。

　　“你用来开拓的原始资本不是继承了父亲的资产吗?”

　　“我在宏胜十年的积累是我一脚一拳去开拓出来的，从跟政府谈判买地开始，到所有的生产线采购，到所有的安装调试，以及所有产品出来都是我一手做的，我父亲并没有帮助我什么。他给我的就是一个定单，他只是解决销售来源，剩下的事情都是我自己去搞定的。”

　　2012年风云浙商颁奖礼上，评委给宗馥莉的颁奖词是，“父辈丰碑下的铿锵玫瑰”。那次，宗家父女同台获奖。

　　在一位财经作家看来，宗馥莉不必在“否定娃哈哈”的前提下做自己，也许她还应该向父亲讨教一下他的成功经验。

　　宗馥莉上学时的偶像是宋美龄，后来是朴槿惠和希拉里。毫无疑问，她们都是女性领袖。这次再问她，“现在最仰慕我自己了，我可以这样说吗?”她收起笑容，严肃地说，“还是靠自己比较好”。

　　但她觉得外界也许还不够了解她。“你们看得到我吗?”她问。

　　宏胜饮料集团总裁宗馥莉

　　【对话宗馥莉】：我从来没有恨嫁过

　　澎湃新闻：娃哈哈这几年业绩有下滑趋势，这个时候推出新产品可能有一些猜测，对于整个集团来说，是不是一种救市，或者探路?

　　宗馥莉：我觉得这个背景其实关系不是特别大，因为这是我宏胜集团做，跟娃哈哈本身没有任何关系对吗，所有东西都使用我自己的资产，然后我自己的资源。因为你们很多人都会问我是不是要继承娃哈哈这个问题对不对，对于我来说，我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。

　　这个事情我不想很直接地去讲出来，因为首先我需要声明我有这个能力，所以这个产品的确是我整个公司战略意义上很重要的一步，但是它对我的意义会更大，就是我需要去证明，不是为了我爸爸去证明，也不是为了我公司去证明，是为了这个行业去证明。

　　澎湃新闻：你要自己代言新产品，以后会不会越来越站到前台来呢?

　　宗馥莉：我愿意，会的。

　　澎湃新闻：像另一位年轻企业家王思聪也会调侃自己是网红，网红不是一个贬义词。

　　宗馥莉：我不介意成为网红，但是我想要成为一个跟人家不太一样的网红，我还是想要走企业家这条路。

　　澎湃新闻：听说你前不久在一则护肤品广告中研究出一些传播策略，看韩剧也是一种研究吗?

　　宗馥莉：那则广告的传播让我发现，一定要有社会关心的传播才会引起话题讨论。看韩剧是我打发时间和放松脑子的运动。我很享受和主角一起哈哈大笑或者泪奔的过程。更重要的是他们有能让人向往和期待的力量。

　　澎湃新闻：你私底下是什么样子的?

　　宗馥莉：我觉得自己私底下挺小朋友的。也看韩剧，平时周末的话，如果天气好会骑自行车去西湖。

　　澎湃新闻：朋友多吗?

　　宗馥莉：朋友不多，只有一两个。首先交朋友是需要时间的，如果我交一个朋友我需要对他负责，他也需要对我负责，对吧，珍惜时间。

　　澎湃新闻：你觉得女性企业家平衡事业和家庭是一个伪命题吗?

　　宗馥莉：这个问题对我来说没有呀……这件事情我要重申一下，我从来都没有恨嫁过。

　　澎湃新闻：你是一个拥有大量财富的人，也是一个消费者。你的财富观和消费观是怎样的?

　　宗馥莉：财富到了一定的程度就已经不是自己的了。对于我来说，自己每天能够看到并拥有的才是自己真正的财富。那些看不到的名誉、地位、财富排名都是浮云。消费观，我喜欢独一无二的东西。来源：澎湃新闻

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