找到支点，换个模式经营就不会死

最美好的生活方式，不是躺在床上睡到自然醒，也不是坐在家里的无所事事！而是和一群志同道合充满正能量的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。

大科学家阿基米德说，给我个支点，我将撬动整个地球

回忆过去那不长不短的十年项目打磨，我只能用“挣扎”与“硬扛”两个词来形容它，价值链的强化、无数的bug优化和细节加固，还有迭代迭代再迭代，终于让今天的我们成就这个平台并能够提供给本地伙伴们这个支点。

“互联网+”构筑传统商业新生态＞＞＞

“品商加速器”助力传统的品牌营销从0到N一根针捅破天。

以消费驱动的中国经济呼唤品牌的成长，中国经济和商业未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路。“品质、品牌、品商”正在成为经济发展的新动力，也将构建互联网时代的“新秩序”。

“C2C商业生态圈的共享经济模式”：商业生态圈利益相关者，基于一个共同目标，在同一个有价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈层。

品牌互联网时代的新兴行业：互联网+品商服务商

基于对未来趋势的判断，打造“品商加速器”，并定位成移动互联网时代的品商服务商，通过线上线下的融合贯通，推出全新的管理与服务模式，为这个时代的品牌互联网化与商业转型升级提供专业系统的服务解决方案以及各种各样的产品和服务。

未来个人价值的体现可以不再依赖企业，而是通过平台就能实现。因此，对于真正有眼光的人，这个机会怎会错过?

 品商（中国）联合会作为共享经济的组织形态，正在向本地化商圈经济这一领域推进。

      品商（中国）联合会本地化商圈利益共同体，即品商生态圈，是价值与观念同流者交流分享的地方，是感情的连接，是一群志同道合充满正能量的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。这是一群有很强归属感的群体。

在横向和纵向上，把人的关系从弱关系或线上虚拟关系加以牢靠，转化成强关系而不是缥缈状态，使得加盟商获得从线上的虚幻结构马上回到了一个现实结构的强关系人际认同，为各种“供给”和“需求”提供对接。是一个给个人、企业和组织提供品牌化打造、互联网化服务、顾客创造与销售转化的全新服务平台。

在共享经济如何释放过剩产能上，滴滴所做的事是：你可以没有一辆车，你可以拥有各种各样的出行方案。我们其实为企业做的事是：你可以没有一个销售公司或销售渠道，你可以拥有各种各样的销售公司在卖你的产品，以及各种交互式的销售渠道与服务；你可以没有一个客户，你却可以拥有各种各样的目标客户资源，以及各种精准客户与链接；你可以没有一个会所，你可以拥有各种各样的社交空间，以及各种社交集会服务。我想开宗明义， 品商（中国）联合会在协同创业跟各种共享资源的大背景下，我们再搭一个更大的可以说叫云的社交平台，所以他远远不是一个简单的商圈社群业务。

我们在搭建的是一个可以触手可及，拿到各种各样你所需功能的商业系统与服务器。

把生意营销及他们的顾客创造链接在拥有统一圈层品牌营销解决方案的商业系统上。

    品商（中国）生态圈充当细致入微的服务者。我们说我们用一个“社交体验空间会所和这商圈会所的链接程度未来是不可限量的。未来就是链接无限的圈子。

对品商（中国）式的新商业我们做了个定义：

     （1）商圈是入口，共享是价值，共享是真正价值的产生。

     （2）链接，我们非常相信连接的能量。比如说共享拍币、打通消费链接，实现用户商户双边体验共享平台。实际上品商（中国）联合会在连接一家互联网公司，跟他们研究把生意的营销以及他们的顾客创造链接在品商（中国）联合会（品商生态圈)的商业系统上。

     （3）平台跟平台的连接。平台的连接可以带来规模资源、技术和各种各样的规模发展。通过我们连接进来的所有的这些服务，我们观察大量的都是服务业里面的过剩产能，连接到我们这以后，都变成非常宝贵的服务资源。

     我们有一个非常有意思的大数据部，当每一个企业进来以后，我们把每个实体店的个体变成我们的会员，每一个人拿出一个自己的资源，会获得好多好多别人的资源，所以可以试想在一个商圈平台上，不认识的企业，可能没有交集的产业放在一起的时候，会迸发出远远比你想象的1+1大于2大很多倍的产能。

     不同行业商家在社区里面发生结伴的事情，大家一起玩的事情，以前在商圈社区里没有或者很低频，现在“品牌商圈”让它诞生了，让它变得如火如荼起来。

     这些商家都是来自一个社区的，“品牌商圈”帮助他们组建起来，找社区里面会经营的老板做教练，让商圈品友们分享在一起。

构建交互式用户体系
>>>>B2C2B+C2C2B交互式

横向：区域、位置>>品商机构。

纵向：行业、话题>>品之伍部落。

通过横向和纵向，大家会发现，它其实像一个坐标一样，牢牢把二万多品商定在了某一个坐标点上，甚至好几个坐标。因为我不仅来自于某个区域，我还来自不同的部落。在这个横向和纵向上，我们很容易把人的关系变得更加牢靠，而不是缥缈状态，使得品商从线上的虚幻结构马上回到了一个身份和自我标签的认同感上。

     去年结束的十八大五中全会提出的“互联网+”、分享经济和国家的大数据战略，品商（中国）联合会就是非常典型的分享经济或者共享经济的项目。非常感谢相关领导对我们这个品商生态圈体系，对我们这个平台的定义，我们还在完善中，但是我们非常明确地奔着这个目标前行。

让产品找到滚雪球增长的客户

作为“平台型公司”，它本身不生产产品，却以互联网为基础，为各种“供给”和“需求”提供对接，确切的说：是让多种多样的服务商都能找到各种相应的消费者，助力合作商运营顾客、运营会员，提供会员植入营销支持等，让所有的商家能够基于会员进行全渠道运营，基于全渠道把会员打通。

今天我们必须知道，企业与顾客不能只是交易关系，必须是社群化的生活伙伴关系，才能生存。只要建立起顾客关系并构建粉丝互动渠道，企业将不再惧怕任何外部竞争与冲击。

“为产品找到滚雪球增长的顾客”，品商（中国）商圈利益共同体将成为企业销售的核心课题，而不是过去的渠道关系、终端关系、媒体关系。

未来已来，品商（中国）联合会是什么？

    品商（中国）生态圈是一张网，创造消费，改变业态，承载无数拍档商家的梦。而打折永远不会是品商（中国）的诉求。
 
　　同时，品商（中国）生态圈的出现，能够帮助零售业创业者回归初心，重新找到门庭若巿的感觉，回归到想要做到的生意。助力实体零售业，真正实现销售业绩大幅拉升并创造源源不断的顾客。

方向比位置更重要，圈子比个人更赋能

     今天的社会，不适合单打独斗，而是强调资源整合，抱团发展。一个人再牛逼，也没有三头六臂，即使像孙悟空一样的有三头六臂，但如果没有和唐僧、猪八戒、沙僧和白龙马组成一个团队，他也只是一只猴子难以修得正果。

互联网时代顺势而为、帮助本地创业者通过品商（中国）平台实现个人价值？

帮助地区品商联合创始人，实现个人多重价值

定位！占位！坐位！每个位置就一个！

授予你一个平台，提供你整套体系，给你一个渡口……

时代已经更替！

商业已经升级！

传统已经转型！

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有传统大企业的粮仓都可能遭遇打劫！

人们的生活方式正在悄然变化，一旦根本性的变化发生，来不及变革的企业，将遭遇始料未及的劫数。

未来的成功只属于专家型品牌和平台公司。要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的企业至少多活50年。

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