传统品牌如何互联网化和产品人格化运营

     为什么年轻人会去追逐一个魅力人格体？这个时代变了，我们要理解“万物有灵”这样一种美学态度。

     现在很多人，即便我现在这样目光如炬地盯着他，他还是难易割舍在他的朋友圈刷屏。场景变了，面对面已经不能沟通，我们的注意力被切割成更多的碎片化，但在这个碎片化的状态里面，我们重新找到我们和这个时代连接的意义。

传统品牌如何互联网化和产品人格化运营

     传统品牌如何互联网化和产品人格化运营，品牌已经成为未来企业的护身符。我们理解这一切的核心在于找到这样一种红利去定义我们自身。定义我们自身，洞察新产品，创造新品类的机会和可能性，也给予我们为什么以产品为中心的逻辑，从而迭代为连接用户为中心的逻辑。

     2015年，在总结奢侈品的时候，很多人把香奈儿排在了第一，是因为香奈儿不降价？还是因为它在中国的品类打折了呢？或者是更多人一语道破天机，是因为走秀的不同寻常？当它基于女权的发声，急剧新的内容创造的时候，这是一个能够持续输出内容价值的品牌。而且，它的态度在这个时代更加富有差异的人格化。

     我们要去理解这样一种差异人格化的表达和能持续输出内容的能力，这种能自带能量、自带势能的品类，让我们意识到：它是不是香奈儿不重要，重要的是我们创造了何种内容持续价值的输出？我们形成了何种差异化的人格表达？

     我们的生活一直在改变，我们可以忍受不完美，但什么塑造了我们的存在？什么是新的时尚表达？旅行再也不是“到此一游”，可能更多是IP的旅行，和谁一起旅行比较重要。

场景时代，购物正在进化为购物关系

     在这个场景时代，购物必须满足差异化的用户体验，体验本身是我们所有商业逻辑评价的首要法则和出发点。

     在全球百货业不断下行的今天，除了体验式Mall能够逆势上扬、年增长24%以上，它们是重要的消费的场所。我们重新审视我们的消费模式，重要的是在于，我们意识到，O2O完成了一次时代生活方式层面的新连接，这种连接本身和交互本身胜过传统的信息获取和到达。

     随着形势的发展，我们的定义模式变了，想象的空间也能形成更多基于效率的变化和基于新意义的赋能，所以“生活不止有苟且，还有诗和远方的田野”。

     “诗和远方”是我们的愿景，“苟且”作为我们的不完美形成了改造这个世界的动力。

我们的确需要去理解什么是这个时代的场景？

我们基于互联网的一切应用，正在形成一种效应。

融合场景已经成为这个时代的常态和基本点。

     我们的门店要不要改造？是改造成体验中心还是改造成品牌旗舰店？是做成店中店还是体验式Mall？这些方法或者方式代表的是存量式思维，用户的接触点在哪里？如果说前一秒钟他还在微信讨论群，转瞬间他就放下手机去了滴滴、优步，这就是为什么它能够成为很多数码电子产品的首发平台一样。
所以我们能理解，为什么红米要到QQ空间宣传首发。在这个时代，场景被切割，比如门店既是线下的销售，也可以网上销售，没有线上线下的冲突，也没有虚拟和现实。

大家要去理解什么？

     数据是我们的核心资产，用户经营是我们去理解这个时代品牌的核心价值所在，新产品的洞察让我们有机会去创造新的品类。

     我们相信，时尚的内容、流行的文化是日新月异，但我们理解用户的逻辑要更加地一以贯之，这样的一以贯之告诉我们，今天的超级流量本身就已经被人格化的流量所肢解和稀释，不是我们的企业要不要做百年老店的问题，而是在于真正意义上，我们持续输出的内容体系有没有？

     你还认为，社会化运营是一个90后小孩在你的市场下面的新媒体小组吗？而是我们的组织结构的保障和运算体系的支撑。

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