要让企业活下去！走过“死”路的他们悟出了这五点活法

 硅谷顶级VC、资深创业者本·霍洛维茨

 你需要紧盯的，是你的目标
 
     胸怀壮志的企业家们，如果你不想在虎口与火坑之间做出抉择，最好的办法就是不做CEO。
 
     人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
 
     每个老板都必须从实践中求真知。没有哪个培训班会教你如何当CEO，如何去管理一家公司。唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。这意味着你将被形形色色的事务包围，而你却不知道该如何去解决它们。可是，其他人只会仰仗你来给出答案，因为，你是决策者。

▌盯着路，别看墙
 
     人们学开车时，要掌握的第一要领是：当你以200英里的时速拐弯时，千万别看墙，一定要盯着路。如果你看着墙，你就会直接撞到墙上去；盯着路，你就能安然无恙。
 
     管理公司就像开车。千头万绪的事情都有可能出状况并变成大麻烦，如果你的注意力全部放在这些事情上，那你就会像一辆失控的汽车，最后很有可能连公司也被你拖垮。所以，你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。
 
▌不抛弃，不罢手
 
     在CEO的生涯中，我无数次产生想放弃的念头。我曾见过不少人在重压之下借酒消愁，或是干脆停止努力。他们有充分的理由来为自己的放弃做辩解，可这些人中，没有一个人能成为杰出的CEO。
 
     每当我遇到成功的CEO，总会向他们讨教成功经验。那些泛泛之辈的答案可能是非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉，或者是其他一些溢美之词，而杰出的CEO们往往只有一个统一的回答：“我没有放弃。”
 

猪八戒网创始人兼CEO 朱明跃

只有相信未来，才会有未来
 
     作为一个创始人、创业者，哪怕在最艰难的时候，我觉得在我的团队面前，我始终给他们保持信心，他们从来不知道我们公司最大的问题是陡峭增长的问题。他们永远都很天真地以为，真的和我们一起花3个月的时间搞这么一次腾云行动，就有了可以触及的未来，但是他们一定要有这样的信心。
      
     我记得开车回家，快到家的时候，我实在是绷不住了，脑袋都要爆炸的情况下，我一个人在车里把窗子紧闭之后在车里面狂吼，结果方向盘把握不住，就胎爆了。

     就是自我压力的排解，但是在你的团队面前，面对投资人的时候你必须要表露出你百分之一万的雄心和信心(这是你必须要的)。

     我很多时候包括跟IDG的这些VC接触下来，我每一次跟他们接触下来我都觉得脑袋缺氧，我觉得这些人太聪明、太精明了、太刁钻狡猾、太难伺候了。但是我没有任何的方法去面对陡峭增长的曲线的时候，我必须要在他们面前要表现出无比的信心和决心，因为只有这样，我们只有相信未来，我们才真的会拥有未来。

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