安踏集团董事局主席丁世忠年会讲话

     全民健身运动的蓬勃发展大大促进了体育用品市场繁荣。2015年安踏品牌正式发布了“你就是跑者”的跑步战略，跑步品类呈现出井喷式增长。

一直以来，安踏始终坚持与中国体育共成长。

     作为中国奥委会战略合作伙伴，2015年我们积极参与申办北京2022年冬季奥运会，为推动奥林匹克的发展贡献了安踏人自己的力量。2016年又是一个体育大年，里约奥运会将进一步激发全球体育消费热潮，安踏必将成为这场体育盛宴的最大赢家。

当然，实现千亿目标的最大信心还是来自我们自己。

     2015年安踏集团成功实现了从单一品牌到多品牌的管理变革，为未来多品牌快速发展奠定了坚实的基础。
现在，我们拥有优秀的管理能力、管理团队和管理文化，更重要的是安踏人从来不惧怕变革和挑战，具有永不止步的奋斗精神，这才是我们实现千亿目标最大的动力。

百亿里程，千亿征程。

     2016年是安踏集团千亿启航的第一年，我们将开启“单聚焦、多品牌”发展的全新征程。

     未来我们将聚焦运动鞋服行业，在安踏、安踏儿童、FILA的基础上新增更多的品牌，构建适合多品牌协同发展的生态系统。

     2016年我们提出了“颠覆、创新、高效”的战略主题，这就要求全体安踏人大胆改变不适合未来发展的商业模式、管理模式和运营模式，在商品开发、市场营销上不断创新，打造以业务为导向的高效组织和团队。

     颠覆就是折腾，但折腾不是瞎折腾，折腾是为了更有效率、更有竞争力。从安踏1.0的生产制造到安踏2.0的品牌批发，再从安踏3.0的品牌零售到现在安踏4.0的多品牌战略，安踏集团的发展历程就是不断颠覆、不断折腾的过程，我们这样不断颠覆自己就是为了自己不被别人颠覆。

     2016年我们将继续加大对商品和零售的投入，打造一流的商品和零售团队，以提升消费者体验为一切工作的出发点，不断给广大消费者带来新的惊喜。

     未来几年，我们将加大对人力资源的投入，把更多的钱花在人的身上，让员工的收入增长速度大于业务增长的速度，让每一个努力工作的员工都有体面的收入，让前方战场听得到“炮火”的员工有更多的权力和责任。

     同时，我们将推出“群龙计划”，重点培养甚至破格提拔一批30岁左右的年轻干部，在集团内部重点培养一批总监、独立事业部负责人和品牌VP、集团VP，为集团多品牌发展输送核心人才。

     随着集团多品牌战略的实施，我们团队和文化也将更加多元化，这就要求每个人都应该拥有更加开放和包容的心态，相互学习、共同成长。

     在当前到处都是“风口”、连猪都会飞的年代，在各种杂乱纷呈的概念大过真抓实干的大环境下，我希望所有安踏人都能坚守“认认真真做好每一双鞋子、每一件衣服”的匠心精神，脚踏实地走“单聚焦、多品牌”发展之路。

     我相信，一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。

 2016，让我们朝着共同的梦想永不止步!

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