本地化商圈社交分享平台，这是一个巨大的连接器

     1、共享经济是从供给这一侧，提供新的产品释放着各种各样产能的可能

     有一个数量背景给我们很大的启示：2014年中国全年新诞生的个体经济主（也就是新的企业法人）367万个，到2015年的11月底，中国新诞生的个体企业主512万个，我们可以基本判断到今年的年底超过600万个。这里面还不包括没有注册的初创团队也罢，创业企业也好，这样一个庞大的新增的个体经济的回归，这就是共享经济是一个非常大的特点。

     当共享经济蔓延在各种行业里面以后，个体经济强势回归以后我们看到中国经济的各种问题：比如过剩的产能、楼市的库存、债务的高起。中央提出了供给侧改革，实际上无论滴滴出行，还是品牌商圈的联合会所，都是从供给这一侧提供原来最传统的我们最为熟悉的那些事务，包括招待方案，包括会议室。（共享经济）是从供给这一侧提供新的产品释放着各种各样产能的可能。

     2、当一个创新型社会产生的时候，大量的活跃的其实是众多的小微企业

     之所以一家企业维持在人数非常少非常精良的这么一个生存状态，实际上是跟整个社会创业环境，特别是创业服务业的发达是非常有关系的。社交分享平台连接器（联合会所）的各种各样的服务要素构成全要素的孵化。所以大家看见的往往是一个有意思的社交空间，但是实际上大家看不到是背后大量的内容及商务服务功能。

     3、我们在搭建的是一个可以触手可及，拿到各种各样你所需功能的商业系统与服务器。

     从这个理念出发，我们最基础的平台其实是一个“社交体验平台”。从总理推出“大众创业，万众创新”以后，国内出现了好多种的共享经济例子。如联合会所等。我们在想这个空间的意义在哪儿，在于空间背后的平台上，那些我们像手机一样的所谓的商业系统与服务器。

     有一个在科技企业工作的92年出生的员工跟我说，“你看你拿着苹果的手机和我拿着苹果的手机，咱们俩手机价值是不一样的，我拿这个手机非常活跃的使用着60多种各种各样的app，你用多少种？”我说我活跃使用大概20种，“所以你看咱们俩用app数量不一样，决定了这两部移动智能终端的价值是不一样的。”

     实际上用这个理论来讲，我们在搭建的是一个“社交体验平台”的机器（连接器），我们试图在上面装满了各种各样的的服务功能——一个可以触手可及，拿到各种各样你所需功能的服务器。在这一点上，其实我们也给我们自己做了个定义：我们是本地化商圈利益共同体，到共享拍币、打通消费链接，实现用户商户双边体验共享平台，更多的是一个细致入微的服务者。

     4、把生意的营销以及他们的顾客创造链接在我们商业系统上

     细致入微的服务者，这一点很有意思。我们说我们用一个“社交体验空间会所”可以接入一切的服务，比如未来可以涉及到企业个人用车服务的接入，与幼儿教育合作来解决他们家庭孩子帮助的问题。我认为会所是最大的服务器，前两天我看Uber未来发展蓝图，如果说用一个移动的汽车可以接入各种各样服务的话，作为“社交体验空间会所”的重要性，我想人们和这商圈会所的链接程度未来是不可限量的。所以我们正在沿着这样的思路在考虑，首先是细致入微的服务，未来就是链接无限的场所。

对中国式的新商业我们做了个定义：

     （1）、商圈是入口，共享是价值，共享是真正价值的产生。

     （2）、链接，我们非常相信连接的能量。比如说共享拍币、打通消费链接，实现用户商户双边体验共享平台。实际上我们在连接一家互联网公司，跟他们研究把生意的营销以及他们的顾客创造链接在我们商业系统上。
     （3）、平台跟平台的连接。平台的连接可以带来规模资源、技术和各种各样的规模发展。通过我们连接进来的所有的这些服务，我们观察大量的都是服务业里面的过剩产能，连接到我们这以后，都变成非常宝贵的服务资源。

     5、以技术为核心来连接信息，打破信息的不对称，去除人的中心化，最后让交易的成本下降。

     我们有一个非常有意思的大数据部，当每一个企业进来以后，我们把每个实体店的个体变成我们的会员，实际上我们的画像是围绕着每个个人在做的画像，未来实际上我们数据库上的显示不是我们一家家B端的店，全部是一个个C端的客户，这一个个C端的人，我们试图用一个办法把入住这些店家的个体跟其他企业的个体，把他们之间的资源全部都打开。你会发现非常的好玩，每一个人拿出一个自己的资源，会获得好多好多别人的资源，所以可以试想在一个商圈平台上，不认识的企业，可能没有交集的产业放在一起的时候，会迸发出远远比你想想的1+1大于2大很多倍的产能。我们画像做的是个人和企业的画像，未来我们会形成一个大的人连网跟人的社交平台。

我们互联网+O2O商圈联盟的理念三条：

一个是我们希望做一个人跟人连接一切资源的平台；

二是我们希望在做生态的基础上，做社群的公司和共享的平台；

     最后其实我们是以技术为核心来连接信息，来打破信息的不对称，形成以大数据为驱动、以互联网和电子商务为基础的本地化商圈社交商务体验协同平台。

     不同行业商家在社区里面发生结伴的事情，大家一起玩的事情，以前在商圈社区里没有或者很低频，现在“品牌商圈”让它诞生了，让它变得如火如荼起来。

     这些商家都是来自一个社区的，“品牌商圈”帮助他们组建起来，找社区里面会经营的老板做教练，让商圈品友们分享在一起。

     拍拍旺的O2O商业体系中，O2O更多是不同的场景，而这个场景是基于不同元素组合而成的立体架构：以人为核心，包括产品/服务、时间、空间，结合人的接触点和消费状态，并以手机为中枢，以二维码等为媒介（为品商营销入口与抢占用户入口）而综合设计的场景。

O2O是为了什么

     “交易”的这个点作为原点是否也可以是“了解”或“体验”，或者其他的，客户进入到企业的O2O系统不仅仅可以通过交易，也有可能通过“体验”或者“了解关注”，这时候的”消费状态“就是潜在消费，场景是网络平台或者实地。比如想买海尔的消费者，他关注了海尔的信息或者到朋友家中了解了海尔的产品，那么他这时候是否就是进入到这个系统里了呢？

     今年刚刚结束的十八大五中全会提出的“互联网+”、分享经济和国家的大数据战略，PPZW就是非常典型的分享经济或者共享经济的项目。非常感谢相关领导对我们这个产品，对我们这个平台的定义，我们还在完善中，但是我们非常明确地奔着这个目标快速的前行。

拍拍旺中国商圈社交体验中心

     1、全面构建跨界联盟O2O生态。

     2、做同心圆圈层化互动，线上线下双线社交，让社群产生大规模的互动，可以帮助创业者价值得到反馈。

     3、从共享中互利。每个人在社群中是一个获利者，也是一个贡献者。通过共享和互利，让这个社群变得更加长久。 因为产生了有态度的内容，让社群中爆发大规模的互动圈层效应，最终点燃社群成员的共享激情，从而使得社群实现良性循环、健康发展。由此可见，内容是一切社群活动的核心驱动因素。

     拍拍旺盈利模式：在一个巨大的增值消费体验平台上影响和改变数以亿计消费者的消费取向和生活方式，并借助这种影响嵌入各类增值服务。

     创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

     在当今市场出现五百年难有一遇的新拐点与新机遇并存的节点上，在互联网+大数据时代来临时的台风口，以“利他、分享、赋能、成长”为宗旨，让具有不同资源与优势的企业共享商圈利益和用户资源，共同对付竞争者而组织、建立在“互联网+”商圈利益共同体基础上的品牌商圈联盟平台(拍拍旺中国商圈)。为满足参与联盟的企业实现一种纯粹靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度而构建的“互联网+”商圈利益共同体。

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