奢侈品牌战争从品牌、销售等方面向供应链上蔓延

     近年来奢侈品市场持续低迷呈现疲态，使得奢侈品牌们不得不调整策略，品牌间的竞争已从品牌、销售等方面延伸到上游供应链上，以确保产品供应和业务拓展，并获得高利润。对此，才会有了近期这种奢侈品大牌对供应商伸手的战略。

     据意大利行业媒体消息，Chanel已经收购了意大利鞋履制造商Gensi Group 的多数股权。Chanel此次收购中的Gensi Group创建于上世纪80年代，每天可生产1500双鞋，品类包括男款、女款及童鞋系列。据悉，Chanel收购Gensi并不会影响Gensi与其他奢侈品牌的已有合作。在此之前，Chanel分别于2013年和2014年收购了年产量300万平方尺的法国羊皮革厂Bodin-Joyeux和一家法国花呢及布料制造商。

     高毛利的皮具和马具是爱马仕集团最大收入来源，该部门在最近的三季度实现17.4%的收入增长，且为爱马仕国际贡献了47%的收入。为了获得更丰厚的利润，近期爱马仕宣布已经通过旗下制革部门收购法国小牛皮制革厂Tanneries du Puy。

     据悉，Tanneries du Puy公司向“全球奢侈品鞋类和皮具名牌公司”供货，其销量的50%以上是出口外国市场。另外，它也是爱马仕的长期合作伙伴，专门供应小牛皮，特别是爱马仕品牌标志性材质“box”皮。集团表示对Tanneries du Puy 的收购贯彻了保育独特专业技能和保障原材料供应与品质的策略，同时为法国罗纳-阿尔卑斯大区(Auvergne-Rhône Alps)保留了过百个岗位。

     值得一提的是，2013年爱马仕就已经收购位于阿尔代什省的Annonay的制皮厂。

     此外，除了Chanel和爱马仕之外，全球第三大奢侈品集团开云(Kering)集团2013年并购世界第三大鳄鱼皮革生产商FranceCroco，该生产商是爱马仕国际的供应商之一，其与新加坡的鳄鱼皮制造商HengLongInternationalLtd等在业内被认为是奢侈品最主要的皮革供应商。此前，开云集团还拥有意大利皮革制造商CaravelPelliPregiate。而LVMH集团则在2009年到2013年之间分别收购了Masure制革厂、新加坡鳄鱼皮革厂兴隆国际和Roux制革厂。

     一名奢侈品业内人士介绍，随着时尚奢侈品市场竞争的日趋激烈和供应链的发展，时尚奢侈品行业市场竞争已从品牌、销售方面的竞争发展成为供应链之间的竞争，寻找与控制工艺精湛、反应速度更快的制造工厂和稀缺原材料基地已经成了圈内公司的共识。而奢侈品公司控制整条供应链，也意味着可以牟取最大的利润，正如LVMH的主席BernardArnault说过：“如果你掌控了你的工厂，你就掌控了质量，如果你掌控了你的零售，你就掌控了形象。”

1