现有企业心态与利益机制，确实很难突破两难困境

创新从破坏传统开始

     今天互联网的时代，破坏式创新亦称破坏性创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，它的破坏威力极为强大，一般成果的企业都难以适应这类创新带来的挑战。因此，以现有企业心态与利益机制，确实很难突破这种破坏性创新所造成的两难困境，企业需要以体制外另起炉灶的方式来推动这种创新。

     以用户为中心，利用社群形成流量入口，用颠覆传统的极致体验打造用户的口碑。

社区和社会最大的区别

     社区和社会最大的区别是什么？社区是价值与观念同流者交流分享的地方，是感情的连接，是有归属感的。社会是契约的连接，是人为的、是被动的。品牌商圈真的在做一件很有情怀的事情，当你们真想做成品商社区的话，一定是人与人之间最真挚的理念与情感连接。听每一个创业者，讲他们的商业与架构模式的时候，我听到他们背后满满的情怀。

     创业者都在做改变的事情，我特别期待这种改变的背后，如果你真正想改变社会的话，一定是情感，一定是理念与价值观。只有这些东西，才可以支撑我们走得更远。

     今天在中国跟社区有关的就两个路线，一种做的是交易，连接的是商铺和单一的个体。我们做的所有事情，都是为了能够让品商在一起接伴，真正产生连接，从相识到相信，到最后的相助。在这个周五的时候，仅仅在广东（我们在第一个阶段只聚焦在广东），已经有超过1000个商家，超过1000个商家的用户加入了“品商新生态”。

     不是说成功带来了分享，而是分享带来了成功。我们也相信真正的分享不在山珍海味，就在真诚分享。但时代发展到今天，营销没有大道理，却有一个词叫“场景革命”。怎么理解移动互联网？你可以从场景革命的角度切入。

     场景还可以延伸。O2O是否也可以理解为“one to other”，就相当于异业联盟或者说产品线延伸、服务线延伸一样？比如我既然买房、装修、布置完成了，接下去企业还可以为这个客户对接“家政、教育、生活”等领域的服务了。

     其实异业结盟的时候，人是不变的，只是接触点、新的消费状态等等跳转了，进入到一个新的时空的场景。

场景革命

     移动互联网消灭了一些场景，又诞生了一些新的场景。大家知道原来临街实体商业繁荣到甚至一店难求，节日里人山人海川流不息，特别是在品牌店消费更是成为人们的时尚追求，但今天大众在实体店里面买东西的场景越来越少，你在风雨当中摇着手拦车的事越来越少，电影院排队买票的事也越来越少。不同行业商家在社区里面发生结伴的事情，大家一起玩的事情，以前在商圈社区里没有或者很低频，现在“品牌商圈”让它诞生了，让它变得如火如荼起来。

     这些商家都是来自一个社区的，“品牌商圈”帮助他们组建起来，找社区里面会经营的老板做教练，让商圈品友们分享在一起。

     拍拍旺的O2O商业体系中，O2O更多是不同的场景，而这个场景是基于不同元素组合而成的立体架构：以人为核心，包括产品/服务、时间、空间，结合人的接触点和消费状态，并以手机为中枢，以二维码等为媒介（为品商营销入口与抢占用户入口）而综合设计的场景。

O2O是为了什么

     “交易”的这个点作为原点是否也可以是“了解”或“体验”，或者其他的，客户进入到企业的O2O系统不仅仅可以通过交易，也有可能通过“体验”或者“了解关注”，这时候的”消费状态“就是潜在消费，场景是网络平台或者实地。比如想买海尔的消费者，他关注了海尔的信息或者到朋友家中了解了海尔的产品，那么他这时候是否就是进入到这个系统里了呢？

     今年刚刚结束的十八大五中全会提出的“互联网+”、分享经济和国家的大数据战略，PPZW就是非常典型的分享经济或者共享经济的项目。非常感谢相关领导对我们这个产品，对我们这个平台的定义，我们还在完善中，但是我们非常明确地奔着这个目标快速的前行。

拍拍旺中国商圈社交体验中心

     1、全面构建跨界联盟O2O生态。

     2、做同心圆圈层化互动，线上线下双线社交，让社群产生大规模的互动，可以帮助创业者价值得到反馈。

     3、从共享中互利。每个人在社群中是一个获利者，也是一个贡献者。通过共享和互利，让这个社群变得更加长久。 因为产生了有态度的内容，让社群中爆发大规模的互动圈层效应，最终点燃社群成员的共享激情，从而使得社群实现良性循环、健康发展。由此可见，内容是一切社群活动的核心驱动因素。

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