摘要:在同质化严重、竞争激烈的生鲜电商行业中,“产地直供”不失为一条突围之路,但在生鲜市场上游供应小农化、中游流通碎片化的状况下,这条创新道路还需待以时日。
调查1
沱沱工社“产地直供”水果实从批发市场采购
每天凌晨,北京的新发地便开始忙碌起来。
在这个年交易量达1450万吨、交易额破500亿的北方最大农产品批发市场中,近千家来自全国各产地的农产品经销商、二级批发商,在凌晨数个小时中,完成当天的采购供应量。
不过,与其他赶早的批发商相比,沱沱工社新发地市场采购经理老冯的节奏明显要慢许多。每天早上10时,他才驱车赶到新发地的各个水果档口,在一轮轮讨价还价后,采购当天网站所需的水果等农产品。
“水果走的还是新发地直采直供模式,以冲量(销售额)为主。”老冯告诉新京报记者,沱沱工社的水果等产品还是依赖新发地的众多经销商,“具体采购数量跟品种还是根据网站那边需求量,比如猕猴桃、车厘子热销,在市场上就主要采这些产品,价格和用量都在随时变动,有时候会一次性采购7天的货。”
记者注意到,沱沱工社对外的宣传中,将自己打造成以原产地直采、直供为采购原则的高品质生鲜电商。沱沱工社网站首页,标着“农场直供”等醒目标示,在其公布的采购原则中,“从最适合品类种植的原产地采购、选择有机、天然、高品质产品”成为重要的宣传口号。
“只有少部分高端产品走的是产地直供路线。”老冯称,受限于采购成本,目前沱沱工社的主要模式是采用批发市场直供,只有像江西赣橙这样的特色水果,才会派专人到产地种植园采购。
这一说法也得到了新发地多家供应商的证实。一位曾和沱沱工社等多家电商合作的供应商负责人称,多次为电商平台供应当季水果,“生鲜电商都宣传自己做‘产地直供’,但90%的平台还是从新发地拿货。它们采购数量和产品不稳定,没法像大型批发商一样,和产地种植基地建立起长期的供应关系。”
调查2
众多生鲜电商集聚批发市场
新京报记者梳理国内各大电商平台对外公布的采购原则发现,“产地直供”、“原产地直采”等模式,几乎成为流行的标配。
但新京报记者连续多天走访发现,批发市场已成为多家电商平台的重要货源集散地。与沱沱工社相同的是,一米鲜、电果网、第9鲜等生鲜电商,也都在新发地设立了物流中转中心,并且形成了一定的运营规律:每天在新发地各批发商处采购货品后,运送到仓库中或直接在现场分拣打包,直接由快递寄送给消费者。
不同的是,这些电商对外宣传采用了不同的方式。2014年创立的一米鲜,直接在官网宣称“一米鲜始终坚持产地直采,搭建从产地到消费者之间的直供平台,全程0-7度恒温冷链从产地直发。”而由原新发地供应商创立的电果网、第9鲜等电商,并未提及“产地直采”这一名义。
11月18日,新发地国际物流区四楼的办公区域,是一米鲜的采购中心与物流办公室,但空无一人。一位新发地人员说,电商并没投入品质控制、筛选等人员,“经常上午来看货,并不驻点办公。”
11月23日,一米鲜创始人焦岳向新京报记者称,“一米鲜从未对外宣布全部‘产地直采’,从新发地的基地供应商进货,技术上讲也是‘产地直采’。”目前一米鲜只有30%的产品来自“产地直供”,50%靠新发地批发商供应。今后在实现经济配载量、降低损耗的情况下,“直采比例将提到50%甚至更高。”
调查3
批发商代生鲜电商分拣发货 品控易失控
沱沱工社CEO杜非今年2月曾公开表示,“产地直采”是沱沱2015年的战略重点之一,目前已与国内外近百多家供应商达成战略合作。“通过与原产地的品牌商合作,采用去中介化的方式大幅压缩渠道成本,一方面可以最大限度地保证产品质量,另一方面则也能最大幅度让利消费者。”
沱沱工社等在新发地普遍采用即采即发的无仓库模式,即每天由采购人员谈好当天的供应价格和数量后,将货物存放在供应商的档口和仓库,网站方直接将当天的消费者订单分配到新发地供应商处,再由各家供应商对生鲜产品进行筛选、分拣、二次包装,最后由快递统一配送到各消费者手中。
沱沱工社在新发地的一位采购人员称,其采购是按照“小品大量”的模式,并不会对产品进行。严格的分级筛选,“要的就是最普通的标准产品,分拆成小包装后走销量,直接在档口发货。”
这也就意味着,水果等生鲜产品中最重要的筛选、分拣等品控程序,完全掌握在众多的第三方经销商手中。这位人士解释说,通过补贴给供应商包装、耗材等费用,能最大程度节省仓储与运输成本,“不然再从新发地配送自有仓库发货,换仓和运输成本太高了。”
一家知名生鲜电商的供应链负责人告诉新京报记者,尽管批发市场的货源也是来自原产地,也能有效降低成本减少损耗和运输风险。但将前端供应链完全交由第三方甚至就地发货,意味着品质控制环节的失控。“业界有很多先例,供应商拿南美猕猴桃冒充新西兰奇异果,用国产大樱桃冒充美国车厘子等。电商把采购——分拣——发货环节全部交给批发商,怎么保证品质?”
这位负责人认为,真正的“产地直供”是从种植基地源头到消费者餐桌的层层运输、分拣等流通环节中,经营者要建立一套成熟的品质控制和供应链体系,而不是简单的每天去批发市场采购低价格、多品类来填充库存。“从这点来说,许多平台采购还是赌徒心态,盯着一些热门单品赚产地和供应商差价,供过于求价格下跌时就去采购吃进,每天只满足于网站订单量,‘产地直供’沦为生鲜电商的一个营销噱头。”
对此,新京报记者联系沱沱工社,一位工作人员解释称,商品一部分是基地直接发货和农场供应,也有一部分是供应商提供。对官网宣传的“产地直供”,对方没有做进一步解释。