华润董事长傅育宁评价前任：宋林不忠不诚不义不情

三、宋林案给我们的警示和启发

     今天，我们反思宋林案的教训，我以为反思越深刻，就越感到需要回归基本、回归常识。我们并不需要太多的理论，我们需要的是重拾那些并不高深的简单常识，对那些看似熟悉而实际上已渐陌生的概念认真地加以思考、理解并放入心中、脑中，把那些看似简单的概念真正地践行、坚守下去。我以为：

     ──我们每个人都要认真地去思考、理解“理想、信念”。这是我们所有行为的总开关。缺失了理想、信念，人生就会缺失坐标体系，迷失方向，甚而迷失本性。

     ──我们每个人都要认真地去思考、理解“规矩、纪律、法律”。有一些东西不能碰就是不能碰，碰了终究会付出代价。

     ──我们每个人都要认真地去思考、理解“道德、灵魂、底线”。市场经济并不意味着所有的东西都是能拿来交易的。

     ──我们每个人都要认真地去思考、理解“精神、人生”。商业活动再忙也要养成读书、思考的习惯，要坚信精神的价值和精神的力量，追求丰盛健康的人生，不要试图用金钱来填满精神的空间。

     ──我们每个人都要认真地去思考、理解“本分、责任”。扮演什么角色，就做什么事情、尽什么责任，要安于本分。切不可想着好处尽占、好事尽得。

     ──我们每个人都要认真地去思考、理解“长远、未来”。要为未来留一份空间，切不可以很高的折现率，把未来都在今天加以透支，“今朝有酒今朝醉”的心态要不得。

     ──我们每个人都要认真地去思考、理解“敬畏”。即使人生再顺利、再得意，也不可得意忘形、忘乎所以，要常存一份敬畏之心，敬畏历史、敬畏人民、敬畏组织。

     以上“七思”，每个词，都是我们平常所熟悉的，也都是很简单的词，但真正理解含义、真正接纳于心、真正见诸于行，特别是真正地坚持于久，并不是一件容易的事。

     陆游讲过“功夫深处却平夷”，这些概念，虽然平淡无奇，但真正做到却要下很大的功夫。

     表面上看，这些概念都是大道理，但如果没有这些大道理管着，就没有大视野、大智慧、大胸怀、大前途。大道理说虚很虚、说实也很实。大道理实际上管的都是小事情，人的每一个举动、公司每一项事务的处理，背后都隐含着你所认同、遵从的大道理。

     没有大道理的指导和规范，人的行动就会变成“小聪明”“小算盘”，甚至“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。

     我们看到，中央提出“全面依法治国”等理念，强调的都是大家耳熟能详的概念，如“理想信念”“政治规矩”“政治纪律、组织纪律、廉洁纪律”“群众路线”“严与实”等等。中央重申规矩、重振纲纪，“动真格儿的”，就是要把这些大家耳熟能详的概念真正让大家从心里“熟悉”起来，并付诸行为中，真正地抓实、抓细、抓长、抓出效果，最终养成习惯、形成风气。

     我们从宋林案要吸取的教训很多，我以为从根本上而言，就是既要“扎紧制度的笼子”，也要通过以上“七思”，“扎紧我们心底的笼子”，坚守基本、坚守常识、坚守原则。

四、放下包袱，开启华润新篇章

     我们不管是通报、警示，还是反思，都不是目的，我们最终的目的，是使我们的干部不重蹈宋林的覆辙，企业的风气逐渐海晏河清，更好更健康地推动华润集团可持续发展。

     宋林案给华润带来的震动不可谓不大，造成的伤害不可谓不深，但宋林个人的问题并不能与华润集团整体划等号，不能抹煞华润历史的光荣，不能抹煞华润这些年来所取得的成绩，更不能抹煞华润全体干部员工队伍的努力和付出。

     红色华润，依然是一个充满希望和拥有广阔前景的公司。宋林案发生后，对于华润不亚于经历了一次巨大的地震。过去一年多来，我们进行了大量的灾后重建工作，以刮骨疗毒的勇气和决心，对华润做了全面的整顿。可以说基本实现了经营稳定、队伍稳定、安全生产稳定、社会舆情稳定的目标。

     我们在去年实现了收入增长14%、经营利润增长13%基础上，今年上半年在经济整体下行压力加大的情况下，继续保持了稳定增长，收入增长9%，经营利润增长15%，好于央企整体水平，成绩来之不易。

     今天，我想以这次会为标志，华润要翻开新的一页，彻底把宋林案对华润的影响翻过去，放下宋林案的包袱，迈出华润再出发的步伐。

     过去一年多来我们的灾后重建工作，以应急式重建为主，更多的是在救火、救急，聚焦在具体事务上。下一步我们的灾后重建工作可以更从容，也需要更深入。具体而言，我想特别强调队伍重建、文化重建、企业重建三个方面：

     一是队伍重建。要重新激发我们队伍的活力与信心。任何一场大的灾难，给人带来的心理创伤都是最难恢复和重建的。自然灾难如此，组织灾难亦如此。

     可以说，宋林案给我们华润队伍的精神、士气带来了重创。一时间，大家灰头土脸，虽然没有人心惶惶，但也是人心波动。其中，十多位涉案人员接受调查，更是使得社会上不少人猜测，华润到底还会有多少人涉案，华润这支队伍整体是否还可以信任。

     由于一直没有得到最后的调查结论，使得我们在通盘考虑安排、使用干部时也受到不小的限制。今天，随着调查结论的公布，表明华润大多数的干部是好的、是可以信任的。

     过去一年多来的实践也证明，我们华润的干部队伍总体而言是一支能冲锋、能战斗、能打硬仗、能打胜仗的队伍，是一支在重压下能顶得住的队伍，是一支能经受住考验、抗得住委屈的队伍。随着宋林案的移交司法，华润要全面放下宋林案的包袱，进一步激发干事创业的活力，进一步提升干事创业的能力，坚定信心、坚定意志，对外再展华润人的风采、华润人的精彩。

     二是文化重建。过去一年多来，我们在华润的文化重建上做了一些工作，我也讲了一些观点，但还需要进一步系统化、深入化。我想我们在华润的文化重建工作中，特别要认真吸取这次案件的深刻教训，有针对性地强调这样几个重点：传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信。

     ──传承红色基因，就是要牢记华润红色历史，牢记华润使命传统，牢记华润央企性质。今后，我们必须要切实加强华润的组织建设，健全组织管理体系，落实主体责任和监督责任，始终保持华润的组织纯洁性。

     ──谨守商业本分，就是要始终把华润作为一个商业组织，以此来规范自己的行为，划定自己的边界。要正确处理政商关系，商要支持政、要尊重政，但商归商、政归政，二者不能混淆，更不能错位。与官员要建立正常的关系，不搞拉拉扯扯，不搞利益输送。不到官场找靠山，立足市场找出路。多做分内之事，少做非分之想。构筑华润的商道，铸造华润的商魂，形成华润的商业文化。

     ──彰显制度尊严，有规必遵、违规必究、执规必严。在华润建立一种制度文化，任何人在制度面前一律平等，各级单位的一把手尤其要做遵守制度的典范。坚持零容忍、不搞下不为例，我们内部的巡视、审计，首先要盯住合规性。

     ──坚持诚实守信，慎诺、重诺，不忽悠、不吹牛、不乱许诺，做不到的不说，说出去的就一定要做到。不管是对政府、对社会、对客户、对合作伙伴、对员工，都要诺出必践、说到做到。说老实话、办老实事、做老实人。知行合一、表里如一、始终如一。

     三是企业重建。宋林案暴露出我们在管理上还有许多漏洞，架构上、体系上、流程上都有许多值得检讨、改进的地方。在业务方面，也需要进一步梳理、重组、调整。过去一年多，我们已经开始推进了一些事情，比如华创的业务重组等，但这仅只是开始。下一步，我们还要结合“十三五”规划的制订，结合国家“一带一路”战略、国企改革的推进等，全面审视华润的管理体系、业务架构、治理方式，进行深层次的重塑。

     千里之行，始于足下，我们所有的这些重建工作都要建基于经营稳定增长的基础上。今年只剩下三个多月了，我们各级经理人员都要紧紧围绕预算目标，积极主动地应对市场变化，加大市场开拓力度，努力控制各项成本，确保全面完成全年的各项任务目标，为集团新的发展奠定坚实的基础。

     每一场历史灾难，都无不以历史进步作为补偿。让我们以今天为起点，走出宋林案的阴影，推动华润再出发，努力实现华润历史上一次伟大的凤凰涅槃!对此我和大家一样，都充满信心!

摘自2015年9月14日华润董事长傅育宁在集团直管经理人大会上的讲话

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