关转门店人人乐“壮士断腕”力促转型

［中国品牌总网更新时间：2015/9/26 ］热荐 ★★★

摘要：人人乐总裁蔡慧明表示，与去年单纯关闭门店不同，今年计划关闭10多家门店，将以多种方式来处理，能出售转让的就出售转让，能用其他适当方式处置的就进行适当处置，剩下的才采取关闭方式。

人人乐9月25日晚间公告，公司董事会通过议案，计划在本年度内关闭处置部分销售持续下降、长期亏损且扭亏无望、转型困难的门店。同时公司发布风险提示称，关闭处置部分亏损门店的决策虽有利于公司的战略转型和未来发展，但对公司2015年度的业绩将产生重大不利影响。董事长何金明向中国证券报记者表示，将更多更好的资源集中到O2O业务以及社区生活超市上来，是人人乐转型的必然之举，“关转门店既是断腕之痛，也是新战略的蓄势之举”。

据了解，人人乐部分老店受物业结构和工程条件制约无法引入餐饮、娱乐等聚客力极强的体验项目，单一的超市模式和有限的经营面积无法满足顾客个性化需求，门店生意额和利润的同比数据在大幅的下滑。

人人乐总裁蔡慧明表示，与去年单纯关闭门店不同，今年计划关闭10多家门店，将以多种方式来处理，能出售转让的就出售转让，能用其他适当方式处置的就进行适当处置，剩下的才采取关闭方式。“人人乐的各位中小股东无须过虑，今年会尽量将问题门店处理到位，不将隐患留给未来”，蔡慧明说，在此次批量关闭门店以后，明年将没有批量关店的计划。从此，公司将轻装上阵，集中资源和优势，全力以赴聚焦O2O融合以及社区生活超市业态的新战略转型。”

据悉，人人乐计划在三年内投资建设500家社区生活超市，这种500-1000平方米经营面积的生活超市中，生鲜商品所占面积就将超过一半。人人乐正是在借力重构生鲜业务的强大竞争力基础上，决定加快推动由单一的大卖场业态向线上线下全面融合发展的O2O经营模式的全面转型。快速布局完善线下渠道（社区生活超市）和线上服务平台（“人人乐购”电商平台），打造符合新经济发展趋势的新型O2O生态圈。

来源：中国证券报

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