周鸿祎寻枪：贾跃亭不是敌人 不然会便宜雷军

老周变了吗？

     刘亮给我讲过一个故事。一家创业公司的门口不是漂亮的90后前台，而是一个类似佛龛的摆台，两本书立在上面，封面人物都身着大红色衣服，他们是史玉柱和周鸿祎。这家公司的老板要求每天清晨上班的员工，对着商界备受争议的两个大佬燃香一柱。

     “为什么？”刘亮对我的问题感到很诧异。“草根创业者都觉得老周是唯一一个能给互联网反复带来奇迹的人。史玉柱则已经做到了。”

     周鸿祎曾经的部下张伟华出来做原点手机，被问及互联网公司里谁能复制小米。他答，只360一家。这位拒绝了老东家，转身拿到百度投资的创业者给出的理由是，“360执行力最强，还是创业者心态，老周也愿意赤膊上阵。”

     相信他的人虔诚，质疑他的人坚定，甚至有人打开360的成绩单，怀疑周鸿祎不再年轻。

     在我们将近三个小时的交流中，他不止一次反思，强调对硬件的敬畏之心，言辞恳切。面对“周鸿祎是不是老了”这个话题时，他也没有躲闪。

     “不能马上看懂年轻人喜欢的新生事物，跟他们的口味不一样，这种老是必然的，但是可以通过学习来对冲。”做手机于他而言是二次创业，硬件原理和游戏规则也几乎是从零学起。多用别人的产品，多跟用户交流，打通产品的界限，这是他的学习三部曲。

奇酷科技CBO潘志勇

原360副总裁，参与了酷派与360的合作谈判

     相反，他认为最可怕的是心态变老，“变得很自负，面对很多东西认为不证自明，不言而喻，不以为然。很多新生事物出来后，求全责备，而不是看到它的优点。”乔布斯在斯坦福演讲时所说的“Stay hungry，Stay foolish”，他演化成“保持好奇心”刺激奇酷的团队。

     他回击说他变老的人，“如果一个产品没做成就证明老了，太过成王败寇。”但是他承认，足球场上跑不起来了，“跟人撞一撞还是挺有乐趣”。

     论创意和产品的感觉，他不承认自己老了，但在如何管理90后的问题上值得反思。所以在做360金融的时候，他首次使用合伙人制。通过分拆业务的方式，给团队拥有感。

     周鸿祎批评小米五代产品主要在强调硬件的堆砌，而没有真正做创新，但是营销方案被他指定为大神传播的教材。“相反，OPPO还做了产品创新，自拍的时候它尝试把后置摄像头翻转过来。姑且不谈这个想法好不好，至少是个创新。”奇酷新机在边框、摄像头、指纹识别操作方面会有所突破。

奇酷科技CTO祝芳浩

加入奇酷前，他是酷派大神总裁，理性克制，但与用户有距离感

     即将发布的360 OS，周鸿祎会主打轻快流畅和安全这两个点。产品负责人朱翼鹏告诉我们，做自己的OS可以有更深的权限，所以凭借360以往在系统优化的积累能够缓解Android手机越用越慢和耗电的问题。目前他们测试的结果是，相同条件下连续开机24小时，360 OS运行速度不会有变化，可以省电20％左右。他还提到，奇酷没有预装收费软件，所以希望做到用户不需要，APP就不会主动空转。在安卓系统中，这确实是个明显痛点。

     PC时代，周鸿祎祭出免费大旗斩获安全市场，很多互联网公司群起效仿，在软件时代这是迅速积累用户的方式，然后另辟蹊径寻找出在猪身上的羊毛。如果硬件免费，羊毛又会出自哪里？

     是的，周鸿祎宣布把售价199元的摄像头产品永久免费销售。但是他自辩，所谓硬件免费不能一概而论。

     他鼓吹的硬件免费分两层含义：硬件利润为零，价格不为零；以分期付款的方式降低用户进入门槛。摄像头免费的诉求在于，未来可能通过互联网云服务收回成本，或者直播市场兴起之后，借助媒体的属性吸引广告投放。“硬件有可能免费，前提是成本在一个限额之内。”

     如果是小众硬件，他非但不提倡免费，相反合理的利润可以续力研发。而对手机这类产品，又很难把成本做低，否则影响体验。

     不难看出，他在两个背景下所提的免费含义完全不同，可能这也是小水滴宣布免费不足以对整个智能硬件产业的秩序产生影响的原因。

     周鸿祎喜欢挑战的感觉，但身边并非所有人认同他做手机。甚至不乏劝阻者，善意提醒他守护现有的主业最重要。

     “可能跟我性格有关，我是能看到未来方向的人，喜欢做新事。同时，我希望能给360赋予新的安全内涵。如果提起360，老说它是做免费杀毒的，好像总是生活在过去。”从去年开始，他强调360正在从一个狭义的电脑安全管家，延伸至生活的各个领域。

     儿童手表是出于保护孩子的安全，摄像头面对的是家庭，开车需要行车记录仪护航，未来针对更多生活场景会创造一个安全的角色。周鸿祎说，他不是热衷做智能硬件，而是用户的这些需求由硬件来承载。

     理论上，中国是一个安全隐患丛生的大国，循此路径360有可能会成为他理想中的一家安全公司。但现实生活中，一个外形更酷颜值更高的产品更容易赢得用户。安全真的能成为用户付费的理由吗？周鸿祎的答案是，安全只是产品的一个触发点，他会通过安全找到一个真实需求：在真正设计产品的时候，告诉用户，何止安全。

     安全概念延伸的路径也在铺设之中。2014年底，360在组织架构上做了一次大规模调整，将安全和手机业务进行划分，前者归总裁齐向东负责，后者是周鸿祎主导。今年5月，360企业安全集团成立，6月360宣布私有化，这一部分很可能会在A股谋求上市。

     除了在内部邮件中提到的360估值、溢价被低估，周鸿祎解释私有化更重要的一个原因是，“国家希望我们能回来，随着IOT的发展，政府对智慧城市、互联网＋的重视，安全问题会越来越重要。我们目前解决安全的技术能力跟美国同行在一个水平，但是坦率地说，如果没有国内的身份，我无法参与或者不能以我的名义来参与。”所以，此次参与360股份回购的基本是中投、中信这样的国字头基金。

     而硬件公司包括奇酷，从组织架构上与企业安全集团没有关联，未来的路径也是独立融资，独立上市。

     他的对手通过并购轻易就能筑建一座商业帝国，而周鸿祎想做的每件事都得撸起袖子亲自上阵。这跟360体量相关，也与他的个人理想主义情结有关。谈一个商人的理想主义会显得不太真诚，但如果说一个产品经理希望做出更牛x的产品影响普通人的生活，也许可信度会更高，产品经理周鸿祎的理想情结或许在此。

     这会影响一些产品商业化的考虑，也导致他不够专注，缺乏自我克制的性格又让他在PC时代树敌太多。有时候他会为此沮丧，觉得嘲笑他的人成王败寇论，太过功利。面对别人的不理解、竞争对手的攻击、巨头的打压、队友不给力，他也会有挫败感。“但是摔一跤后，有人跑来跟你谈一个想法或是突然发现产品的某一个点，还是会让我激动。”

来源：《中国企业家》 作者：翟文婷

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