摘要：对于第一种说法，王健林表态：“不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者挫折，这是完全不对的。”他解释说，万达现在从事的电商与之前的电子商务模式完全不同，而是加上了金融、旅游、体育、文化等等。现在看来，原先招聘的互联网人才中，很多人适应不了这种新模式，万达一方面不断补充新人以充实人才队伍，另一方面对不能信任或双方都认为不合适的人才进行岗位调整，这都是正常和正确的，不能理解成好像是公司有什么影响。
6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。万达集团董事长王健林针对近日万达电商CEO董策离职的消息作出了回应。在讲堂现场，观众问道：董策的离职是否意味着万达在电商上遇到了一定的难题，或是由于万达地产式的管理模式和互联网自由化之间融合度低所致？
对于第一种说法，王健林表态：“不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者挫折，这是完全不对的。”他解释说，万达现在从事的电商与之前的电子商务模式完全不同，而是加上了金融、旅游、体育、文化等等。现在看来，原先招聘的互联网人才中，很多人适应不了这种新模式，万达一方面不断补充新人以充实人才队伍，另一方面对不能信任或双方都认为不合适的人才进行岗位调整，这都是正常和正确的，不能理解成好像是公司有什么影响。
万达认为目前最大的价值在电商和互联网金融方面，王健林对此有足够的自信，认为其市值可达到千亿美金以上，目标是让电商公司在三年内上市。他认为到了2020年，线下平台全面支撑起来以后，万达将拥有5亿以上的会员，110亿人次的消费。
对于万达管理模式是否适合互联网的问题，王健林也发表了自己的观点：“很多人认为互联网就一定是自由散漫型的，好像要创新就一定不能穿西装、打领带或者定制度，而是想几点来就几点来、想几点走就几点走，但我觉得这是完全错误的思想。”
万达搞电影业的时候，王健林要求所有人上班必须穿西装打领带，大家都说这样会影响创作。但实际上，万达去年投资的6部电影作品全部赚钱，发行公司1到5月份的市场份额已经跃居全国第二，目标是三年内做到全国第一。所以，王健林并不认为一个企业的管理制度或者着装会影响思想的传递：“思想的传递，物质或衣服都是包不住的。穿拖鞋T恤就是互联网、穿西装打领带就不是互联网，这样的观点完全站不住。”
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