互联网+传统企业绝不是简单的“油+水”

     “连接，开放，协作，共享”的互联网精神使“互联网＋”在生态发展上具有先天优势。它剔除了以往不必要的信息隔阂，以行业间的跨界整合为契机，充分调动用户的碎片化时间和多样需求，从而扩大市场、降低成本，提高效率。正如张瑞敏所说：“区别于过去封闭的经济模式，平台经济的核心是开放，平台的逻辑是一个自我演化的生态系统。所谓平台的框架，就是可以快速配置资源的生态圈。企业由原来做大做强变为做平台，谁的平台做得最大谁就是最强。”互联网+企业绝不是简单的“油+水”。

     品牌总网与传统行业相融合,利用互联网+品牌营销体系，将信息通信技术以跨界的方式打通各行业，集成优化各生产要素，通过拍拍旺O2O构建连接一切的商业新生态。剔除了以往不必要的信息隔阂，以行业间的跨界整合为契机，充分调动用户的碎片化时间和多样需求，从而扩大客户的市场、降低成本，提高效率。

     品牌总网“互联网+”的生态特征在于无边界的人与物、物与物的连接；通过线下场景和线上互动的匹配，形成黏性消费，最终完成从单一的信息产品功能到综合生态服务的转变提升。无处不在的消费用户和数据读取系统是大数据的来源；互联网及其延伸的本地化商圈和社交平台撑起强大的互动空间，对“大数据”的分析应用成为精准营销的重要基础。

     企业，用户和产品以系统连接的方式，形成循环延续的完整生态，传统的规模化生产变为满足个性需求的定制服务。

     “互联网＋”生态从功能递次的角度可分为平台，产业链和终端三大板块，它们环环相扣，逻辑演进。这种生态模式围绕硬件、软件两大部分，共同组成了涵盖生产，销售和消费的完整脉络。其中，硬件包括以手机为代表的各种智能设备；软件包括操作系统（Android，iOS）和软件应用两部分。

     以苹果为例，独立的iOS操作系统，围绕iPhone、iPad等硬件形成一个由音乐、视频、阅读、游戏等应用构成的封闭系统。据统计，其中来自中国的应用开发达22.1万款，创收34亿美元。一方面，出色的硬件产品带动了苹果应用软件的内容消费；另一方面封闭生态带来的优质体验，又促使用户购买更多的硬件产品，对用户忠诚度的培养，使iPhone在全球受到追捧，并且一直保持较高的重复购买率。

     相对闭源生态的苹果，依托开源安卓的小米和乐视发展路径不尽相同。最近小米提出智能家居概念、雷军称之为构建小米生态圈：以系统融合的方式（硬件＋软件＋互联网服务）向一体化的日常生活渗透——整合不同行业。
而乐视的业务发展以云计算为基础，主要涉及视频产业和智能终端。包括四大部分的垂直综合生态是其一大特色——平台：云视频和电商；内容：乐视影业、乐视网；终端：硬件及软件服务；应用：LeTV Store。乐视把院线、电视、电脑、平板、手机等硬件设施，和自身提供的影视内容及相关服务连接起来打包推送给用户，这颠覆了以往单一的产品售卖，将电视机产品延展为大屏的互联网生活（甚至比苹果还多出影视版权一块）。可见，整合软硬件优势，对不同行业跨界融合正是互联网+生态的核心特点。

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