摘要：洪杰透露，包括华润万家门店在内，所有门店完成换标或需3年时间，而整合Tesco是其中的一个重要部分。不知是否与换标的时间巧合，洪杰对《中国连锁》记者表示，预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，也需要3年时间。
作为转型战略的一个重要支点，华润万家的新电商“e万家”3月初悄然上线，目前针对深圳地区提供生鲜商品和日用百货等网购业务。
这是被华润万家CEO洪杰称为“长征”转型战略中的一部分，即华润万家要从传统经营模式转为“实体+电商”战略，从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变。“这是中国本土大型连锁超市品牌获得持久生存能力的转型必经之路。”他说。
对于这家在中国市场已经拥有4127家门店、2014年销售达1040亿元的零售巨头而言，转型本身就属不易，在行业低迷的情况下放手变革，风险无疑也不小。
利润下滑挑战新长征
然而，对华润万家而言，电商业务要想有出色业绩，恐怕还需走一段漫长的路。时下最大的挑战，似乎是如何尽快消除净利润大幅下滑的危险。
根据其母公司华润创业的公告，由于收购Tesco中国业务，旗下零售业务2014年净利润大降约20亿港元――这确实是一个不容乐观的数据。因为在此前华润创业发布的2014年第三季度的业绩报告，因并购Tesco的影响，华润万家的亏损达到了7亿元。
由于三公消费被扼制、电商行业的竞争以及国内经济不再一味追求高增长的新常态，实体零售企业的运营状况继续在下行。在北京参加两会的全国人大代表、步步高商业连锁股份有限公司董事长王填也对《中国连锁》记者坦承，从他了解到的情况来看，国内大多市场领先的实体零售企业，业绩基本都是下滑的。
可想而知，一个在中国市场从未盈利过的Tesco，给华润的业绩带来了多大拖累。华润万家CEO洪杰在接受《中国连锁》记者采访时表示，在被华润万家并购之前，Tesco在中国深陷亏损泥潭。为此，Tesco将注入43.25亿港元的现金用于重组，目前Tesco已支付23.25亿港元，用于新的合资企业的运营。
也就是说，如果将Tesco还将继续支付的20亿港元算上，正好与华润万家今年的利润下降打平，这样算来，这笔买卖其实还算不错。
根据双方的协议，Tesco将在双方合作的新公司中占据20%的股份。《中国连锁》记者了解到，按照洪杰的规划，原Tesco门店将在3年后扭亏。前3个月为调整阶段、4~30个月是扭亏阶段，除了第三年要全面实现扭亏，其中的后6个月还将是全方位的整合阶段。
开始“动刀”
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