合并后首次同台 58赶集未来解决平台恶性竞争

　　从十年对垒到一朝合并，很多人对58同城和赶集网的合并尚未习惯，58同城CEO姚劲波和赶集网CEO杨浩涌却已开始同台亮相。在日前举办的全球移动互联网大会（GMIC）上，姚劲波和杨浩涌合并后首度公开对话。在二人看来，目前面临的最大难题是员工之间的“对飙惯性”，但在合并后，双方都可以抽出更优质的资源发展差异化业务。

　　市场费省了好几亿

　　对于合并，姚劲波认为最明显的变化是“市场费少了”。作为上市公司，市场费的居高不下容易遭到投资商的质疑。姚劲波回忆道，在今年春节期间的两个多月里，58和赶集的市场费用加起来已经超过10个亿。合并后，这些费用可以去做更有意义的事，比如投入到新业务的拓展当中。

　　不过回顾谈判过程，姚劲波仍然觉得十分不易。“赶集网的投资人给我们定了一个整层的总统套间，我和浩涌在里边从第一天中午到第二天早晨被七八个投资人车轮战轰炸了20个小时。中间有几次真的就谈崩了，要摔杯子走人那种。”

　　杨浩涌则直言，他此前一直觉得“不介意再打十年”，但过去一年的市场变化让他发觉，两家再继续打下去只能获得“赢了当下输了未来”的结果。

　　从恶性竞争到内部PK

　　从4月7日正式宣布合并至今，58和赶集的“蜜月期”已经过了半个多月。在这段时间里，身为CEO的姚劲波和杨浩涌都体会到了“和平的感觉”，但很显然对于两家公司而言，气氛仍十分微妙。

　　“过去几年，尤其是一两年时间里，赶集都是以周为单位，统计竞争对手的各种数据——销售额是多少、进入了哪些城市、招了什么人……并按照这些内容调整自己的策略。这个惯性已经持续了两年时间，现在突然说不打了，我们两个调整还比较快，但很多员工都还不太适应。”杨浩涌坦言。

　　姚劲波也有类似感受，表示“最近都在处理下边的竞争惯性”。但他认为双方需要杜绝的是恶性竞争，比如为了一个优质的广告位去盲目加价、代理相互诋毁等现象。对于良性竞争，双方依然鼓励“内部PK”。

　　在生于忧患死于安乐的互联网江湖，双方做到现在的规模不得不感谢竞争对手的不断提速、赶超和创新。姚劲波认为，合并后良性的内部竞争依然必要。

　　规模+速度

屏蔽此推广内容　　从分类信息起家的58同城和赶集网，都开始做起“互联网服务”的生意。其中，58同城发力自营的“58到家”平台，赶集网则瞄准二手车买卖市场，推出“赶集好车”。

　　杨浩涌透露，在合并期间双方发现，各自都偷偷投资了不少项目，且方向不尽相同。这意味着58和赶集在未来保持独立发展的同时，有望成为两个颇具差异化效应的平台。

　　对于“服务互联网”的门槛，二者也有着不同的理解。杨浩涌认为这一门槛在于规模，规模后边则隐藏了很多内容，比如成本降低、流量池效应增加等等。姚劲波则更重视速度，认为在快鱼吃慢鱼的移动互联网时代，企业需要尽快成为一个被市场认可的交易平台。

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