摘要:卖掉五星电器后,原掌门人汪建国并没有像一些资深的零售前辈一样退居幕后、默默无闻。
2015年2月28日(今日),汪建国重新开创和执掌的五星控股迎来五周年庆典,嘉宾云集,高朋满座;而旗下产业亦涉及婴童用品零售、家电销售、社区商业、智能家居、房地产等多个领域,年营业规模突破百亿,员工5000多人,迎来事业第二春。
与以往直接参与经营不同,五星控股集团定位是创业的孵化平台,按汪建国的原话说是“成就更多人的事业梦想”。
经过五年培育,五星控股旗下多个品牌在各自领域内已是处于领先地位,瞄准的均是颇有潜力和市场前景的行业,并各有独特的商业模式。
孩子王目前是中国最大的母婴用品零售及服务连锁企业,门店数69家,分布在八省份、两直辖市,2014年销售额超18亿;2015年计划新开40店,销售目标再度翻番。
好享家定位为智能家居服务,目前在15个城市开设有线下体验店,提供一站式舒适家装解决方案。
汇通达则发力农村家电市场,向乡镇小店提供家电进货、金融贷款、信息系统、经营培训等服务,已服务6000个乡镇店,今年目标亦是翻番。
汪建国坦言:与第一次创业时相比,无论是心态还是经营理念都有了很大变化;在心态上,第一次创业时,赚钱是主要目的,会相对急功近利些;而现在思考更多的是如何变革传统商业的弊端,多了份责任和情怀,也多了份从容和洒脱。
在选择项目投资时,汪建国透露:一是看是否有独特的创新的商业模式,避免简单模仿;二是经营思维要从经营商品转向经营顾客,并充分利用互联网技术,整合各类资源,融合线上线下,挖掘新价值。
而作为集团,首要职能就是选人才;以及传播新思想、新思维;相比之前,会更加重视企业文化的力量,包括如何真正落实诚信务实、尊重个人等基本企业文化。
对于人才建设,汪建国感慨颇多:五星控股集团初成立时,不少原五星电器高管都是降薪跟随,最主要的动力就是对于新梦想、新事业的追求。在庆典上,汪建国向160位司龄五年员工发放了每人一万元的现金红包,这是现场的意外惊喜。
同时在现场,五星控股透露了新五年计划:销售目标破千亿,拥有两家上市公司。
现场还宣布设立1亿元的五星控股创投基金,重点鼓励内部员工创业,以及投资与现有产业有关联的项目,打造新生态系统和新事业舰队。
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